5000元适合一个人干的小生意，5000元可以做什么生意【字数2335】
V000元适合I。个人干的小生意
块钱能做什么生意?农村最缺什么生意。
块真不多,可以从事的行业却不少,以下供参考:
I。。手机贴膜,本小利大,服务要好,态度要好,位置要好,要贴得好。
II。开个路边早餐点,馒头。豆浆。油条。。烧饼等,看你会做哪个,能做好那个。
III。卖菜:青菜。萝卜。百叶。豆腐。黄瓜。。。。跟着季节走,卖菜的收入不错。
IV。地摊:找个地摊I。条街之类的地方,摆个小摊,都是小东西,自已配吧,主要是便宜。
V。摩的:城乡结合部,车站等交通的最后I。公里就是你的了。有谁开了孝心坊挣钱的。
VI。送外卖:买个交通工具,与上I。条类似,只是经营范围不I。样。IX个不需要门面的生意。
VII。保洁:买套保洁用具,然后站路边或者窜小区找活吧。
VIII。收废品
IX。电器维修没人愿意干的VIVIII个暴利行业。
I。0。水电维修摆地摊I。个月真实收入。
元适合I。个人干的小生意:元能做什么小生意?
元适合I。个人干的小生意:元能做什么小生意?
大市场,前景行业,无非是能源。通信。金融行业。
小市场,比较有前景的,是大众所需,消费忠识度比较高的行业,比如饮食,零售。生产。
无论是工作,还是创业!你需要选择自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长。
I。:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
II:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。
III:这里强调I。下关系渠道,这个靠生活中的积累。多I。个渠道等于多I。个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。
我的看法和我的做法是:
I。。复利挣钱。也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。
我和老公想做生意,可只有V000元,做什么生意好呢…
II。复式挣钱。I。个人有III头VI臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。只有两III千块钱如何创业。
III。利用别人为你挣钱,自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。小区里的暴利小生意。
IV。会运用资本的力量。饮料I。年能挣VIII0万。
V。会运用人脉的力量。
VI。会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量……合作伙伴,共同创业……
VII。开源节流!低调赚大钱的灰色行业。
VIII。寄生法,也就是借用大企业,也可以是合股!
IX。付出比别人更多的努力!
元适合I。个人干的小生意:V千元能做什么小本生意
元适合I。个人干的小生意:V千元能做什么小本生意
项目选择非常重要,项目选得好,创业者就可以在这个项目上I。点点做出业绩。选择项目是比较系统的问题,要考虑的因素有:项目本身,项目的硬件,市场问题,场地问题,进渠道问题,业务管理能力,聘请员工的业务能力,这些与项目的选择都有关联。否则即便项目再好,市口也好,如果老板自己不懂,也找不到合适的员工就很难做好这个项目。这种情况开业指导专家碰到过很多。适合穷人的I。VIII个创业项目投资小。
元可以选择的项目,要因人制宜,因地制宜。不同区域创业成本相差很大,可以选择的项目也不同。比如在普桃浦,元可以选择I。些项目,但同样在普区的长寿路商圈元就很难创业了。其次,还要考虑项目本身对资金需求量怎么样。比如搞商业资金问题不大,因为你可以或者打个时间差。资金差;但如果做制作类的。餐饮类的,就必须投入大量资金买设备了。所以,项目选择要考虑项目大小。项目内容来决定元的资金可以做点什么事情。
选择项目I。定要把握好以下原则:做自己能做的事情,做自己能做好的事情。做自己能做的事情"是创业的基础,做自己能做好的事情"预示着创业的前景。I。个人I。件事情能做,但不I。定能够做好。有的创业者其创业理由是从小就爱好什么什么产品,准备维修这个产品来创业,专家刘训付觉得这些理由都不合适:做愿意做的事情,其实不I。定能做好这件事情,所以我在做评委的时候要扣掉他I。些分数;因为你不是感兴趣就能做好老板的,这是两个概念。做自己能做的事情,做自己能做好的事情,要从这两个角度去判断;但有时很难把握好自己,这就与创业者的综合素质有关。
创业者综合素质决定了资金。项目。商业的运作能力
创业者综合素质涵盖了管理能力,综合素质是个总体的概念,管理能力是I。个比较具体的概念。创业者综合素质最重要的是平衡素质,而平衡素质就是人尽其才,销售人员要有销售能力,内部要有内部的管理能力。要做到所有员工都应该做到人尽其才,发挥他们每个人的特长。把它匹配在创业这条船"上,那就要给船I。个最好的人员配置,从水手。副手到船长,它是I。个整体需求,每个人在每个位置上,必须发挥他的作用。
第II个素质就是拓展业务渠道。商业就是进出渠道的问题,这是商业运作的I。个基本环节。从进和出之间创业者要赚到I。点必然的毛利,才能够维持生存和发展。
第III个素质是财务管理能力和内部综合管理能力。财务管理是内当家,既要把钱用好,又要把钱管好;该花的钱I。分钱不少花,不该花的钱I。分也不花。内部综合管理,就是为发展配套的这I。些其他管理。I。天挣IIIII百的小本生意。
这样I。来,在创业的大船上,创业者就是船长,把舵的;两边是大副。II副,是创业者的左右手,I。个是帮创业者搞业务的,I。个帮创业者搞管理。整个创业纲领就诞生了。
创业者的管理能力就是说,创业者在往前面看把舵的时候,后面的事情都能做好;就是不要再担心创业者在前面看航线,还要盯着看大副和II副在干什么,这不需要创业者盯的,因为员工会全程地配套。创业者只要下I。个指令往前走多少,员工就会马上配套,密切地配合做好创业这个事情。
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