建筑工程中的人力资源管理英文文献和中文翻译(2)

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10 09/16/1978 7.8 塔巴斯镇 25,000

11 1980 5.6 哈根 1500

12 06/11/1981 6.9 戈勒巴夫镇 3000

13 07/28/1981 7.3 克尔曼省 1300

14 03/141989 5.4 戈勒巴夫镇 5

上述地震造成的无家可归的人数 750,000

上述地震造成的总损失几十亿美元

考虑到这些问题的重要性，人们的思想可能会被这样的问题占用：为什么许多建筑物会在伊朗过去的地震被摧毁？一些建筑的摧毁据说是因为低效的设计和标准材料的缺乏。然而许多标准的建筑材料和合理设计毁于地震中是由于低质量的施工。这地方归咎于建设项目中的熟练劳动力的缺乏。然而，大多数在每个地震后进行的研究却集中在正确的设计和材料，而很少关注在施工环节中不熟练的工人。因此，看上去，人力资源尤其是熟练工人在建筑工程的质量方面扮演着至关重要的角色。根据伊朗住房和城市发展部（HUD）的报告，伊朗建筑的有用的寿命约为20-30年，然而，据估计在发达国家却约80–100 年。这就表明伊朗建筑的低质量是一个可以克服的重要缺陷。作者对呼罗珊职业技术培训机构，呼罗珊的住房和城市发展组织，呼罗珊的管理和计划组织的管理人员进行了一些采访。不幸的是，没有关于已经在伊朗建筑行业工作的熟练和不熟练劳动力的数量和百分比的有价值的报道或数据。

2.人力资源管理的背景

人力资源管理已经从广义上被定义为一个有组织的活动和专业性的训练的领域。从业者和研究者还是将它不同地解释为一个复杂的，模糊的实体。斯洛特等人把人力资源管理理解为覆盖主要相关的功能的职业发展，组织发展，及研究进展。除了其他组织人力资源的功能，这些都是为了促进学习各级组织的能力，将学习文化整合进整体业务战略，以及提高组织努力来实现高质量的执行”。

人力资源管理作为一门理论性的学科包括知识和专业技术的发展以及现在执行的提高。一个强有力的人力资源管理系统也是二十一世纪的建筑公司最宝贵的资产，因为一个企业的生产力与它的策略密切相关。人的发展，他们的能力[主要关于成功的职业特性方面的（参见穆尔等人）]和整个组织的发展过程是人力资源管理的主要问题。随着技术的快速变化，工人的需求，目前的市场，以及竞争环境，对于发展来说，人力资源规划已成为一个重要的和具有挑战性的任务。人力资源规划包括：对员工未来的需求计划，其所需的技能，员工的习得，和员工个人的发展。

优质的人力资源计划，人事考试，和人力资源的评价是现代企业人力资源管理的三个基本领域。从英国的角度来看，人力资源管理的目的可以定义为：“'支持和促进个人，团体和组织的学习…”。根据美国研究人员莎莉指出的，“人力资源管理的目的是在与工作相关的系统里加强学习，提高人的潜力，和执行力”。这个定义表明执行取向。因此，它是可能的识别不同的话语资源被用来定义这个复杂的，动态的和新兴的活动范围，与学习绩效之间的二分法。本研究评估在人力资源管理实践以及被告公司的绩效的培训和激励方法的执行。因此，人力资源管理的定义由美国研究人员进行适当的研究。另一方面，人力资源管理可以概括为所有这些活动都是在组织内部的各个等级上寻求促进各种形式的学习和发展。20世纪90年代以来，人力资源管理在一个企业已经被认为是一种战略贡献的方式。因此，对人力资源战略管理的理论和方法已被开发。在某种程度上，人力资源的培训与发展成为该计划战略性的组成部分。如何治疗，确定，并开发人力资源的价值，已成为一个企业的战略管理的一个重要的研究领域。根据PMBOK，人力资源管理项目包括：组织规划，员工的指控，和团队的发展。然而，培训和激励是发展团队实践的两个主要部分。反过来，本文研究的重点是有利于建筑劳务的培训和激励策略的方法和实践。