（4）文明施工：做好施工现场管理，达到市级安全文明施工工地标准。

3。2施工分段

该项目建设周期，质量要求高，施工一定要科学组织，严格管理，精心组织，协调各方关系，以实现目标，着眼于全面建设计划，统筹安排，注重整体效果，于施工方案的各阶段，突出重点，明确目标阶段时间，控制和管理，根据该工程施工招标分为五个阶段的划分和控制。每个阶段如下：

第一阶段：施工准备阶段。关键是签订合同及相关分包合同，做好发包部位交接的基础上，通过建立标准点和网络，提供的坐标和高程点，分配施工力量，动员人员，材料等，为建筑布局，举办听证会，并开始办理相关手续，做好技术，质量测试，各项建设前期准备工作，争取早日启动。

第二阶段：基础施工阶段。这一阶段将重点放在浇注混凝土桩，大体积混凝土的质量控制，同时完成井架基础施工，为上部结构建设的顺利进行创造条件。

第三阶段：在施工阶段的主要上部结构。在这个阶段，应插入室内装饰，安装工程，一些装修工作，主要砌筑和初步抹灰，安装全面展开，为建设项目的高峰阶段。

第四阶段：装修，安装阶段。以装饰安装为主的安装工程。其他专业分包商都在合同期内为完成的这一关键目标进行工作。是土建工作中安全性难以控制的生产阶段，重点是做好各方的协调。

第五阶段：室外设施建设。进行内部装修和零星整改工作，关注水电设备安装，随时接受有关专项检查和土木工程检查。

3。3施工流程

现场施工流程详见图：

图3-2 施工流程图

3。4劳动力配备计划

施工项目经理组织规划不同建设阶段的人力资源，以满足不同时期的需求。

项目建设过程中，规划有土方阶段，基础工程阶段，地面结构，装修阶段等主要阶段。             

表3-1 劳动力计划表 （单位:人）

工种级别 土方施工    基础结构   主体结构   装饰装修

瓦工 50 40 50 40

钢筋工 10 60 60 5

木工 5 80 80 5

混凝土工 10 10 10 10

抹灰工 10 5 5 40

防水工 / / / 8

油漆工 / / / 20

水暖工 2 6 6 15

电气工 2 20 20 20

试验工