可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略研究

在当代的企业制度背景下,相应的财务类建设都应围绕社会主义市场经济主旋律而兴建,而这也是当今企业想取得一定程度的经济发展的必然要求。但在当今的时代背景下,企业的财务会计管理建设活动却存在一些与时代主旋律不相符的问题,这些问题的存在严重论文网影响了财务会计管理体系的发展,因此需要通过一定程度的发展手段对其进行摈除,以便于使财务会计的发展能更为符合企业经济发展的终极目的与要求,而为了实现这一点,需要我们对当下的财务会计管理总体系规划有一个全面而明晰的掌握。

一。企业财务会计管理的现状

企业财务会计工作,主要包括两部分:一是会计核算,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同,在过渡期新旧两种核算理念。两种核算方法的冲突是不可避免的,这种冲突会出现在会计核算的确认。记量。记录及报告的全过程中,冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题,对顺利实现国内与国际会计准则的接轨,进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。

另一方面,随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵。外延。功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。现代企业制度得以保证和实施的重要环节。此外,不得不承认的一个现实情况是目前企业整体的会计核算和财务管理水平比较低,常常因核算问题。内部控制。筹资。成本。税收。业绩考核等问题使企业面临财务困难,所以从解决现实问题出发,也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析,逐步提高企业的财务管理水平。

二。可持续发展战略环境下的财务会计管理策略

1。企业领导个人的带头作用

企业的领导是企业建设的核心,而企业的发展要完全围绕着企业领导的决策来执行,因此作为一名企业的领导,其个人素质的养成与企业的发展与各部门的合理规划有必然而直接的联系,这里的个人素质包括两个方面,其一便是领导的个人涵养,这一点是这两个方面中最为重要的方面,首先领导的个人涵养关系着企业整体文化的形成,其次领导的个人涵养决定着整个企业能否将企业文化中具备传承意义的内涵融入到各部门的整体建设中。第二点就是领导的个人知识储备量以及相应的业务能力熟练度,这两点在如今具备一定的现实意义,因为领导的个人财务管理技能的强弱决定着领导对财务管理体系的实际理解,理解越为透彻,相应的改革性建设也就更为深入,这一背景领导才能够切实有效地发挥自身的公信力,进而使企业内部的财务会计管理体系能够进一步革新与完善。

2。建立完备的考核机制

企业内部考核机制的建立对于财务会计管理体系的革新具有十分重要的促进意义。第一,企业内部考核机制的建立能够进一步为企业内部的财务会计管理体制提供充分的保障,有助于财务会计管理体系据此剔除不符合规定的成分,以便于内部革新的顺利开展。第二,企业内部考核机制的建立有助于实现资金的保值性提升,从而为企业创造更大的经济效益,第三,企业内部考核机制的建立有助于构建长期型的企业内部交互机制,进而是企业的生产行为被固定在稳定的产业链条上。第四,企业内部考核机制的建立有助于企业净利润的实际核算,进而使企业对自身经济效益的实收程度有一个明晰的了解。第五,企业内部考核机制的建立有助于企业内部财务会计团队的整合,使优秀的员工能够加入团队,使不是特别优秀的员工得以去更低一层的团队深造,进而实现公司内部财务会计团队的全面发展与建设。

3。完善生产经营管理

企业预算制度的建立能够为企业内部财务会计的管理环节提供切实有效的发展保障,预算是指根据企业经济的整体走向以及近一段时期内的经济发展整体趋势做一个全方位的预算,从而得出企业近一段时期的整体经济发展数据报告,对报告中较为突出的经济发展上升趋势予以一定的重视并且加强对这一时期经济建设的投入,以便于企业能够取得最大化的经济效益,同时对呈现亏损趋势的经济体系予以一定的保护性财务会计运作机制建设,从而规避由此而带来的巨大经济损失,这有助于使企业顺利规避财务风险,从而使财务会计管理体系能够全方位地顺利展开,而这也是在可持续性发展战略体系下,最为稳定而妥善的财务会计管理层面的发展理念。

4。强化财务管理

财务的管理要以经济为核心,因为经济是财务的核心与形成来源,财务是建立在经济的基础上而实现的一种体系建设项目,而经济本身构成了财务这一体系构成,因此财务与经济密切相关,且财务以经济为主要支柱而切实存在。因此为了建立以资金管理为主要中心的财务管理机制,企业内部应该采取一定的经济性措施,首先应在公司内部建立较为全面化的预算机制,从而使资金的投入为公司所全方位掌握,并且在预算中应该将货币的实际价值以及货币在不同时间的汇率价值都囊括在预算范围之内,并且设置专员来控制预算环节的具体安排,避免因领导施压而导致的资金的分散性流失,从而保证财务会计管理的集中性,以便于更好地对资金进行合理化支配。

5。注意成本管理

财务会计管理体系的革新还要以系统化的模式构成为参照,在此基础上,实行一定程度的环节控制建设,并以控制论的主要中心思想作为这一建设体系的实际开展环节的主要参考,进而使相应的财务会计成本管理的具体形式能够按照一定的秩序性的约束而合理展开,这样能够使财务会计管理体系更加行之有效,同时也能够在一定程度上实现企业内部的整体化经济可持续发展,进而将经济体系的建设与时代的整体经济全球化趋势相结合,在世界经济潮流的合理引导下,实现企业内部财务会计管理体系的全方位革新,而这也有利于企业内部财务会计管理体系相关职员的全面成长,进而继续为企业创造更多的经济效益。

6。进行系统的非生产性开支管理建设

企业的费用支出是财务会计管理体系的主要工作内容,因此必须对相应的费用体系进行较为周密的费用使用规划,对企业经营所需的开销,企业管理所需的经费,以及财务方面的支出细节都进行较为系统化的记录,并且以数据分析报告的形式将记录备案,并且设置一定的记录核查机制来对记录中不符合企业收支规定的环节进行一定的控制,从而进一步提升财务会计管理的工作效率与实际的工作效果。并且,在当今信息化与科技化都日益完善的全新时代格局的成形过程中,数据的处理可以借助较为成型的互联网体系,通过信息数据库的构建使信息的相应运作机制更为人性化和数字化,进而使信息的调取和整理更为简洁,从而进一步提升财务会计管理的工作效率。

三。结束语

总而言之,当下企业内部的财务管理方面存在一定的不足之处,而在市场竞争如此激烈的时代大环境下,我们必须迅速纠正这些不足之处所带来的影响,进而使财务会计管理体系更加系统化合理化地为企业的经济体系服务,这有利于企业内部经济体系的合理化建设,有利于使财务会计管理体系更为有效地为企业服务,同时还有利于提升相应管理机制的整体执行力,在此基础上,进一步推动的经济体系现代化建设,从而使的综合国力得到全方位的提升。

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