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材料、设备的质量控制，只要从以下几个方面进行实施。
①材料、设备的选型及其质量标准
a首先按照业主、设计单位和有关规范的要求确定其质量标准；
b其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理企业、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；
c严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；
d提前向业主代表提供我方所要购买材料的样本，经业主批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。
②对重要材料设备出厂前的检查和监督
对于商品混凝土、防水材料等重要材料，必须进行进场前的检查，对材料供应商所提供的重要材料、设备（诸如大型机电设备、电梯等）派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要设备、材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。
③对设备材料采购过程的质量控制
根据ISO 9001质量标准和《物资管理手册》，对本工程供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
a采购物资时，须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须附有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对有疑问的材料、设备禁止进货；
b物资采购部采用委托供货商供货的形式采购物资。供货商均是事先已通过了我项目部的认可和评价，并且已经在我项目部建立了合格的供货商档案。业主可在档案中任意选择满意的供货方。
6质量承诺及确保工程质量的保证措施
本工程质量承诺：达到国家及地方现行规范、工艺标准，合格率100％，如不能达到此标准，我公司愿接受总造价2％的处罚，并负责不合格品处理的全部费用。
针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现上述质量目标。