13 雨期施工方案 13

14 梁柱节点混凝土的施工措施 13

15 施工技术管理 14

15。 1  测量管理 14

15。 2  测量管理 15

15。 3  现场试验管理 15

15。 4  技术资料管理 17

15。 5  技术节约措施 17

16  工程质量目标及质量保证体系 18

16。 1  质量保证体系 18

16。 2  质量保证措施 18

16。 3  施工过程控制 19

16。 4  施工重点、关键点部位的质量控制措施 20

16。 5  成品保护措施 20

16。 6  加强对规范、标准的学习 21

16。 7 加强方案的编制和管理 21

17  文明安全工地管理 21

17。 1  安全生产管理 21

17。 2  现场安全防护要点 23

17 。3  高处作业安全防护 24

17 。4  高处作业 25

17 。5  现场用电安全防护 25

17。 6  分包工程安全管理 29

17。 7  安全检查与奖罚 30

2 工程特点

本工程一期施工场地已平整，建设用地面积约为 94320m2，总工期 350 天。本工程要 求施工单位现场管理必须规范化（在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减 少对周边环境的影响，施工期间实行全封闭管理，施工现场保证车辆进出有序、保持场地 整洁干净），确保安全文明施工，以良好的场容场貌，优良的施工环境作保证，创造出优

良工程。

3 施工组织机构形式

施工组织管理机构布置原则：该工程建筑面积大，分布集中。根据其规模和特点，特 派技术水平、管理水平高、责任心强、施工经验丰富的同志担任项目经理和项目副经理， 组建成项目经理部，由项目经理部统一管理，项目副尽经理负责现场管理。

各个施工专业在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工 程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、数据管理等方面达到建设单位的要求。该工 程将作为文明的精品项目，在人、财、物、料、环方面给予重点保证。

4 施工准备

成立项目经理部，组织施工管理人员和施工班组做好进场准备，并做好施工的具体计 划和具体责任落实，组织有关人员熟悉图纸。在监理单位、建设单位通知的开工时间前后， 做好图纸自审工作并与建设单位、设计单位联系，做好图纸会审工作，并进一步明确图纸 各部分的要求。对各分项工程进行科学的统筹安排和部署，同时马上组织劳动力进场。按 施工平面图进行布臵，如施工现场的清理、临时交通道路、排水、临时设施搭设、井架基 础的施工、现场供水线安装、电线架设等。采购人员紧密配合完成各类材料采购任务，并 及时运达工地，所需施工机具也同时进场，同时测量人员进行场地放样，测好各主要有轴 线并做好标志。