2 卡威公司供应链管理问题分析 11

2。1卡威企业简介 11

2。2卡威公司供应链管理现状 11

2。3卡威公司供应链管理存在的问题 14

2。3。1供应链伙伴决策能力低 14

2。3。2。信息协调度低 14

2。3。3生产线配送不合理 14

3  卡威企业面向敏捷制造的供应链协同管理 15

3。1供应链协同管理的目标 15

3。2面向敏捷制造的供应商评价选择 16

3。2。1指标权重的计算 16

3。2。2供应商评分 20

3。3供应链的敏捷化 22

3。3。1协同 22

3。3。2业务流程优化 22

3。4敏捷化信息共享协同机制构建 23

3。4。1信息资源获取 24

3。4。2信息传递和匹配 25

3。4。3信息反馈 26

3。5供应链敏捷化实时配送 26

3。5。1供应商实时配送 26

3。5。2工位配送 27

结论 29

致谢 30

参考文献 31

基于敏捷制造的供应链协同管理研究

0 引言

0。1研究背景

随着人们物质化生活条件的丰富改善与互联网技术、通信科技、物流网络的飞速发展，市场上企业间的竞争越来越激烈[1]。全球普遍出现供过于求的现象，企业的目标不在于生产更多的产品而是创新生产独特新颖的产品。论文网

现今的市场需求变化快，客户的个人喜好偏差大，导致企业不得不增加产品种类，提高产品质量。在此基础上，原有的生产模式和供应链管理方案已不再适用，迫使企业管理者调整生产模式，他们以柔性生产为基础，集中整合有技术、有知识的劳动力资源和灵活的管理手段，改进原有的生产模式，并把这种集中整合上述三类资源的制造模式称为敏捷制造。敏捷制造是以大规模定制生产为基础的新式快速生产模式，而敏捷制造的实施依托于供应链协同机制[2]。物流环节在企业生产过程中日趋重要，其成本在生产总成本中也占据重要比重，注重于与上游供货商和下游采购方构建供应链网络，彼此形成伙伴关系的企业数量明显增多，而供应链的协同管理将为其中涉及到的相关企业带来新的利润源泉。

0。2研究意义

生产型企业若能实现基于敏捷制造的供应链协同管理，将为企业提升生产效率，节约物流成本，通过敏捷制造与供应链有效结合，使之达成信息共享，物流协同，最终能够获取效益提升。因此具有极为重要的意义。

敏捷制造技术的本质，即为整合企业内部资源是企业能够按照顾客个性化要求，尽快制造出满足顾客需求的商品 [3]。生产型企业有必要在敏捷制造技术的指导下调整生产模式。而且，生产型企业实现敏捷制造的前提条件，是在整个供应链的层面上构建协同机制，经过共同的努力和协作，充分发挥敏捷制造的巨大优势。