-
摘要：1994年中国开展职业足球以来，到今年已经是第20个年头了，取得了一定的成果，但在最近的10年里，中国足球一直处于低谷之中。直到广州恒大俱乐部的出现，让人们又重拾了对国足的信心。本毕业论文将通过分析广州恒大足球俱乐部的管理模式，探索并分析其管理模式中的一些特征并且研究是否具有复制型，以此为其他的中国职业足球俱乐部提供参考和借鉴。“恒大模式”的出现是中国体育发展一个里程碑，它标志了中国体育逐渐开始与国外接轨，从举国体制彻底蜕变为职业化体育。它颠覆了传统的体育发展方式，而且也打破了固有的体制，从而使依附着体育项目的投资企业也获得了极大的影响，随着球队比赛成绩的提升而增加企业品牌价值和知名度。而我深信如果恒大继续着他的职业的球队管理，“恒大模式”必将为企业、为中国足球、为球迷带来多赢的局面。
- 上一篇：太阳能光伏发电站项目建设及商业模式研究
- 下一篇：Coach品牌服装及产品的营销策略研究
关键词：广州恒大足球俱乐部； 职业足球；管理模式20100
Analysis on the characteristic management mode of Guangzhou Evergrande Football Club.
Abstract: It has been 20 years since Chinese football began its professionalization process and got some achievements. But in the last 10 years, Chinese football got a very bad grade. Until Guangzhou Evergrande emerged，Chinese football got the confidence again. This article will analysis the management mode of Guangzhou Evergrande Football Club, find its characteristic and research other football clubs can get the success through this way and give other football clubs as a reference. The emergence of "Evergrande Mode" is a milestone in China sports development, it marks the Chinese sports started with foreign standards, gradually from the system completely change to professional sports. It overturns the traditional way of sports development, but also broke the inherence of the system, so that the attachment of sports investment enterprises also received great impact, along with the ascension of the team scores increase brand value and popularity. But I am convinced that if evergrande continued his professional management mode, it will bring win-win situation for the fans, enterprise and China football.
Key Words: Guangzhou Evergrande Football Club; Professional football; Management Mode;
目 录
引言 1
一、绪论 2
(一) 研究目的和意义 2
1.研究背景 2
2.研究意义 2
(二) 研究现状和发展趋势 2
1.研究现状 2
2.发展趋势 3
二、恒大足球俱乐部现状 4
（一）恒大俱乐部概况.4
(二) 恒大模式内涵 6
三、恒大管理模式特征 7
(一) 国内外两支典型球队对比.7
1.国外俱乐部：切尔西 7
2.国内俱乐部：上海申花 9
(二) 恒大足球俱乐部管理模式特征 10
1.足球的产业化 10
2.引援的制度化 11
3.管理的透明化 11
4.青训的高端化 12
5.签约的规范化 12
6.营销的合理化 12
四、恒大的管理隐患及其对策 15
(一) 恒大模式的潜在隐患 15
1.停止大规模资金投入 15
2.教练团队的延续 15
3.非股份制俱乐部 15
(二)解决恒大模式隐患的对策 15
1.建设良好的梯队模式15
2.寻找合适的替代者16
3.制定健全的制度16