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3)专业化的施工队伍它的素质相对较高，而且施工的时候管理更加规范。不过需要注意以下几点：
1.要清楚地知道合同内包含的责任事项和文明施工的目标。
2.注意过程检查和控制；现场的施工生产总包需要安排专人在现场督促和检查。
3.做好全面的管理工作，分包商一旦数量较多就会产生一些摩擦，这是就需要清楚地知道各个单位的责任所在，一旦出现问题，应该及时解决，不能因为某一分包商的问题造成其他分包单位的困扰，这样时间一长就会出现恶心循环。
4.在合同方面要注意，从一开始确立合同时就要明确相互的权利义务，然后严格按照合同去执行。总包于分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。另外可以采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。
(2) 建立健全的管理机构
分包工作需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，其涉及而之广，综合性之强，使得设立专门机构实施管理变得非常必要，只要合理地设置管理机构并实施有效地管理，企业分包工作才能朝着预期的目标发展，分包工作因其复杂性，若只设立了机构而无健全规章制度，还谈不上是管理。明确分包方资格审查、选用的有关规定以及对履约的有关规定。
(3) 在签订合同之前对分包商的资格进行审核
1)应该让企业的专门的部门例如合同管理的部门来对分包商的队伍进行统一管理，为每家分包商建立分包档案并且做好资格的审查。
2)采用模拟招标选择具体的施工队伍
在决定了分包的项目之后，要将工程的情况一起通知给各家，让他们对施工组织、价位、劳务人员、设备和各项保证措施例如工期、质量、安全等作出他们的安排，方便企业挑选。
3)对分包队伍对的管理需要加强，定期检查它履行合同的情况，做好记录，并将结果加到档案里，然后根据结果作出评价分为好中差，之后可以按照分类选择合作的对象。
4)建立合同管理文档系统，注重分包合同资料的收集，管理项目管理者联盟文章分包工作将会产生大量资料，这些资料均是分包合同的组成部分。
5)加强工程控制，确保分包合同认真履行。
分包的具体工作要按照之前的安排对的目标和计划进行，并且要对合同的订立和履约过程进行控制和监管。