1。1。2研究意义

供应链之间的竞争需要的不仅仅是一个动态联盟，而是企业之间选择强强联手；供应商与制造商也不仅仅是传统意义上的买卖关系，而是现在的协调与集成。供应链中各企业通过优势互补和合作创造出一个单个企业不能达到的优势，所以研究供应商有着非常重要的意义：

(1)有利于供应链总体发展：选择好一个优质的供应商有利于整个供应链的产品质量保证，如果选择不恰当的企业那么原材料的价值得不到充分发挥，产品的供应得不到保证，本供应链的优势或者王牌产品得不到凸显拉低了整个供应链的效率。

(2)有利于企业自身的发展：通过建立与供应商的合作伙伴关系，将两者的利益放在一起，实现了共赢，也有利于自身能够提高生产率，节能省耗，提高顾客满意度。

(3)本文研究的供应商评价体系可以适用于供应链中所有的供应商的举一反三：可以将本评价体系应用于其他所有供应商的评价，有利于企业的整体利益，另外该供应商评价体系也可以适用于估计自己企业对于下游企业的价值，从而调整自己的战略做法，有利于企业的良性发展。

(4)使得供应商评价更为科学：本文研究的方法有一定的科学理论依据，随着全球化的进程，传统的评价体系更为粗糙，大多加入了主观的因素，那么对于一些优质供应商显然就会错失，而以本文所介绍的方法进行的研究可以规避这些风险，并且有数据作为支撑更加具有说服力。

1。2 本文框架

第一部分：国内外研究综述：将国内外对于供应商评价体系研究的主要成就进行梳理，并提出自己的观点；

第二部分：基本理论知识的概述：对于基本理论进行概述，包括供应链，供应商评价体系，层次分析法；

第三部分：案例分析：列举一家真实的制药企业案例采用层次分析法对其进行分析并筛选出基于本评价体系的最优供应商；

第五部分：做出本文结论以及展望：对本文的创新点进行归纳并对不足点进行概括。

1。3国内外研究综述

1。3。1供应商评价研究

1。3。2供应商评价指标理论研究

2基本理论概述

2。1供应链

供应链是指商品到达消费者手中之前所有相关者的连接或者业务的链接，每条供应链有一家核心企业，所有的企业围绕这家核心企业通过对于信息流，资金流，物流的整合控制，从原材料采购开始，经过中间产品制作，最终产品的形成，销售过程，最终到达客户手中的一个整体的网状的结构。供应链的目的是以消费者为核心，通过企业之间的优势互补与合作达到供应链的最优状态。一条成功的供应链的管理者总能将整合供应链中的一切活动，从而使得整条供应链各个部位之间能够完美对接，从而使得整条供应链得到优化，使得总成本减少，准时交货率提高，增值性生产率提高，库存降低。文献综述

现如今的供应链模式被著名的学者杨达卿大致分为三种：第一种是美国与欧洲发达国家的狮式供应链，这种供应链以1+N为标志，1代表的是基金与财团，N代表供应链上的各个环节，往往是最为1的角色冲在前面，最为强势，代表企业为：微软，苹果等。第二种是日本与韩国东方发达国家的狼式供应链，这种供应链以N+1为标志，N是供应链上各个环节，1是会社等商业资本链主，1是通常隐在后面，比较低调，代表企业有三菱，三星等，三是以中国为代表的羊式供应链，以1+1+N为标志，第一个1是国有资本（党委），第二个是聘请的高级职业经理人，N是供应链上各个环节，代表企业有一汽，中石油等。