这是一个妇孺皆知的古代寓言,说的是:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。“然而,在管理学上,这个寓言却常常使人陷入误区。

一个单位。一个企业,面对效益不好,不找其它原因,总是简单地归罪于和尚“多了,于是减员。下岗。然而,往往人员减了却并没有增效,和尚“少了却还是没水吃。论文网其实,有没有水吃,与和尚数量的多少并没有必然的联系,关键在于完善提水的管理机制。以下四种方法也许有助于破解和尚的提水“困局。

第一种浅层解困之道:三个和尚轮流挑水,从而解决吃水的问题。

第二种中层破题之法:三个和尚分别承担挑水。砍柴。做饭之责,既分工又合作,这样,不仅可解决吃水之难,也建立了新的管理机制。

第三种激励解困之道:构建完善的激励机制,事先明确,哪个和尚主动承担挑水任务,就是对寺里工作的最大贡献,在物质分配。职务晋升等方面优先予以考虑;如果挑水成绩显著,还将给予重奖。这样,吃水问题将不再是问题,还能促进这个寺庙的精神文明“建设,使寺庙管理提高到一个新的水平。

第四种深层破题之法:分别给三个和尚各一个桶,每次三人一起去打水。虽然表面上看三个和尚各自为政,但在他们三人一起打水的过程中,既可以增加三个和尚的沟通协作,又可以使大家为了同一个大目标而共同努力。

这一寓言的管理学启示是:

破解工作中的难题,必须坚持向管理要效益,从建立管理制度入手,形成分工合理。职责明确。奖罚分明的管理机制;同时,不断提高从业者的整体素质,建立一个有利于人才竞争。有利于人才成长的舞台,形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。