3。3。1 供应链合作伙伴选择流程图 13

3。4 流程图具体分析 14

3。5 小结 14

第4章 15

4。1 沃尔玛供应链管理概述： 15

4。2 成功之处 15

4。3 弊端即改变措施： 16

4。4 建立激励机制 16

4。5 小结 17

第5章 17

5。1 本文结论 17

5。2 文章不足之处 17

参考文献 18

致  谢 19From~优E尔L论E文W网wWw.YoUeRw.com 加QQ7520.18766

第1章

1。1 研究背景、目的及意义

1。1。1 研究背景

供应链管理的概念，出现于20世纪80年代，这时在全球范围内，随着信息技术与通讯网络的迅速发展，市场环境发生巨大变化，企业间竞争加剧，市场需求多变，很多制造企业开始导入JIT生产理念，通过实施JIT来提高制造效率、缩短生产周期和降低库存，但是由于JIT需要供应商能够尽量地配合企业来快节奏地生产产品，达到低库存、高效率的生产排程目的，制造商们意识到战略合作伙伴的重要性。20世纪90年代，供应链有继承也有发展，供应链扩展为由供应商、制造商、分销商和客户组成的整体价值链，采购和供应的效率对于成本和质量间的协调要求更多，制造商通过选定的少数几家供应商或者经过认证的供应商那里采购原料，消除一些不必要的活动，达到降低成本的目的。在当前供应链管理中的合作伙伴关系理念越来越受到重视，它可以定义为供应链与供应商之间在一定时期内的共享信息、共担风险和共同获利的协议关系，而形成的原因通常是为了减少供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享、增进交流、保持战略伙伴相互之间的操作一贯性，产生更大的竞争优势，显然，战略合作伙伴关系必然强调合作和信任的重要性。

1。1。2 研究目的

信任是合作的基础，供应链内的企业如果能够达到充分信任合作伙伴的程度，那么供应链的内部损耗将会极大地减少，本篇论文将会从管理层次的方面去探讨如何去实现企业间的信任，以及如何在现状下提升企业间的信任程度。

1。1。3 研究意义

在这个网络信息时代，“信息”已经成为供应链中重要的资源，供应链伙伴间能否实现信息共享已经成为供应链管理成败的重要因素，其中最主要的原因是信息共享一方面能减少“牛鞭效应”所带来的信息失真和风险问题，另一方面也能够协调供应链伙伴间的关系，达到长期合作的目的，从诸多企业的成功与失败的案例来看，信息共享对于供应链内企业绩效与效率确实有很大影响，因为从根本意义上讲，供应链的组织运作形式其效率的产生依赖于：1。通过降低人际、成员协调成本使分工深度与广度得以扩展；2。降低信息搜索、传递成本以实现创新、管理范围的扩展。所以，研究如何提升信任度具有很大的现实意义。论文网