菜单
  

    一、培训相关理论概述
    当前企业不仅要面对更为激烈的市场竞争,还要面对国际金融危机,劳动力成本上升,国际化人才紧缺等严峻形势,企业的高层领导者以及他领导的高层管理团队,需要以更高的立足点、更有远见的视野,来把握企业的发展方向,同时必须提高各种途径来提升自己和团队成员,这是战略性人力资源管理中最重要的内容。
    (一)培训在人力资源管理中的地位
    “人力资源管理”这一名词虽然是30年前才开始流行的外来语,但是,就内涵而言,人力资源这一单词并不是新的东西,只不过在以前被人们从生产成本的角度去考察而称为“劳动力资源”而已。因此人力资源管理在过去实际上被“劳动与人事管理”替代了,早在1911年,泰勒就十分精辟的把管理的基本原理归纳为五个方面,即作业标准化、培训与甄选、奖惩与晋升淘汰、管理人员与操作人员的合作与均分责任、管理的政策性,可以说,泰勒的科学管理原理没有一项不涉及人,因此可以认为他是人力资源管理的大师。
    随着人力资源管理的不断发展和完善,把培训这一人力资源管理的内容推进到现代的领域,现代人力资源管理的内容是人力资源规划、人员的胜任能力和员工参与,更加强调战略目标下的规划和“以人为本”,培训也成为人力资源管理的重要部分。
    (二)现代培训与传统培训的区别
    其一,现代培训更关注企业的战略目标和长远发展,以企业战略规划、人力资源规划为依据制定的培训计划把培训目标与公司的长远目标、战略、愿景紧密联系在一起,加以系统思考;其二,现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训,而是关注培养组织的共同目标、使命和核心价值观;其三,现代培训更注重激发员工的学习动机,强调员工有自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的极大积极性;其四,现代培训更关注人的生理与心理特点,强调以人为本;其五,现代培训已突破了岗位技能的范围,更注重提高人的胜任能力。
    (三)现代培训的发展趋势
    企业培训作为企业经营策略的重要组成部分,受技术发展和管理理念的影响,其变化和发展十分迅速。从以下几个方面来介绍未来培训的发展趋势。
    培训组织的多样性,包含企业大学进一步发展、产学合作和培训职能部分外包;以胜任力为导向的培训;以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训;培训的技术支持手段更加先进;培训内容注重国际化与本土化的结合。
    二、目前中国国有企业员工培训方面存在的问题
    当今社会,企业之间的竞争不再单纯的是市场、客户及资源之间的竞争,越来越多地倾向于人才竞争。毫无疑问的说,企业要培养出高素质的员工最重要的手段就是培训。培训工作发展到今天,它对企业所起的作用越来越显著,成为企业战略的一个重要组成部分,也是构建企业核心竞争力的重要手段。国外的某项调查报告中指出:大多数领导者认为,由于培训不足导致的技能水平低会削弱企业的竞争力,一小部分领导者认为通过培训可以降低企业的成本。随着市场竞争日趋激烈,虽然国有企业已经开始重视培训的作用,并逐步提高在培训方面的投资,但我国国有企业培训仍存在以下几个问题:
  1. 上一篇:低保人员精神健康服务研究+文献综述
  2. 下一篇:百货超市的人力资源管理问题及对策研究
  1. 中国情境下文化价值观倾...

  2. 公司员工培训体系设计研究

  3. 中小企业员工培训问题与对策分析

  4. 星巴克文化营销策略对中国咖啡企业的启示

  5. 中国电影海外营销策略研究

  6. 大众奥迪Q5中国市场营销策...

  7. 国有企业高层管理者流失的原因与对策分析

  8. C++最短路径算法研究和程序设计

  9. 现代简约美式风格在室内家装中的运用

  10. 上市公司股权结构对经营绩效的影响研究

  11. 江苏省某高中学生体质现状的调查研究

  12. 浅析中国古代宗法制度

  13. 中国传统元素在游戏角色...

  14. 巴金《激流三部曲》高觉新的悲剧命运

  15. 高警觉工作人群的元情绪...

  16. NFC协议物理层的软件实现+文献综述

  17. g-C3N4光催化剂的制备和光催化性能研究

  

About

优尔论文网手机版...

主页:http://www.youerw.com

关闭返回