海南省分界洲岛旅游区商业模式的研究

一。海南省分界洲岛旅游区的概况

分界洲岛旅游区是一个集海底。海上。空中为一体的立体型。多资源旅游景区,位于陵水县东北部海面上,距东线高速公路牛岭隧道约8海里,岛上有众多珍稀植物和动物。2002年4月开始营业,从开业起岛上不断完善基础设论文网施,为游客提供海上游乐项目。海钓。海底潜艇观光以及欣赏海豚表演等娱乐项目,还开设了具有海南特色且经济实惠的饭店,以及能够夜宿的纯海景别墅木屋,慢慢从单一的观光景区发展成多样化的景区。2009年分界洲岛晋升成为国家4A级旅游景区,2013年成为中国首个海岛型国家5A级旅游景区,从当年无人知晓的小岛,成为了如今旅游的热门景点。

二。分界洲岛旅游区发展阶段中的不同商业模式

商业模式“的概念是从20世纪90年代开始逐渐流行,任何一个商业模式都是一个由客户价值。企业资源和能力。赢利方式构成的三维立体模式。海南省分界洲岛旅游区从发展初期开始不断摸索,改进自身的发展战略,到如今成为国家5A级景区,可见该旅游区采取的商业模式是成功的。

(一)旅游区发展初期主要采用低成本战略和绿色商业模式

(二)旅游区发展中期至今主要采用多元化战略。品牌战略。差异化战略

在采用多元战略的同时分界洲岛还采用品牌战略。品牌战略能够帮助企业实现快速的发展,品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的?p生理的?p综合性的肯定性感受和评价的结晶物。2013年1月16日,分界洲岛旅游区通过全国旅游景区质量等级评定委员会评定,被正式批准为国家5A级旅游景区“。评定标准之一的接待量要求:5A级旅游区每年接待海内外旅游者需达到60万人次以上,其中海外旅游者5万人次以上。同时,游客抽样调查的满意率要求也很高。由此可知,分界洲岛旅游区已经位居国内旅游景点的前沿。批准为国家5A级旅游景区“后知名度也进一步提高。知名度有利于消除游客对该景区的陌生感,相当于对游客的承诺,能引发游客对景区积极的联想。

三。分界洲岛旅游区商业模式的理论分析

企业的可持续发展在当今经济全球化的形势下已变得更为重要,而企业如何利用自身优势,确保企业的核心竞争力得到持续的提升,是在经济转型期内每个企业都必须要面临的重大发展问题之一。厘清商业模式:这个概念的起源。现状和未来“一文中提出:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构。合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造。营销和交付)这一价值并产生可持续。可赢利性收入的要素“。

四。分界洲岛旅游区的发展建议

(一)建立健全的奖惩制度,培养个人责任感

(二)建立健全的监督制度,加强企业的内部监督

(三)提高企业知名度

分界洲岛旅游区虽然已经是国家5A级景区,但该旅游区的知名度还有待提高。分界洲岛旅游区知名度的提高很大程度上靠的是游客的口碑,到该旅游区旅游的顾客中,收入基本处于中上水平,社会人士之间的信息传递就是对旅游区很有效的宣传。但这还远远不够,企业应该加大对旅游区的宣传力度,可以通过电视媒体进行宣传,除了拍摄宣传片,还可通过旅游节目来介绍旅游区,以及邀请出外景的电视节目到旅游区拍摄等。提高知名度是让企业更上一层楼的有效途径,也是为往后企业的上市发展奠定基础。

(四)建立完善企业的旅游网站

旅游也和网络密切相关,团购门票,订酒店等都能上网解决。尽管该旅游区已经和各大旅游网站合作,方便了游客。例如湖南卫视研发出了芒果TV“后,就开始走垄断路线,许多该卫视播出的节目都只能在这款APP里才能观看,如此一来,既保证了视频的资源独有性又推动了APP的使用量。此外,推出自己的门户网站,也是对顾客的另一种承诺,也能够间接地提高企业的知名度。

(五)把握时机,创新中求发展

随着旅游市场的不断壮大,同类企业的竞争愈发激烈,想要成为其中突出的一个,就要不断创新。创新是企业可持续发展的最佳方法,是企业发展的灵魂。海南国际旅游岛成立以来,海南省的旅游业蒸蒸日上,分界洲岛旅游区应该把握发展的时机,在完善自身设施的同时,敢于创新,不管是从服务上,还是从娱乐项目上。不断的创新,就是不断赋予企业新的生命。鲜活的生命才能不断吸引消费者的关注力和不断地发展壮大。

五。关于分界洲岛旅游区的商业模式的启发

本文主要从商业战略层面对分界洲岛的商业模式进行分析,主要体现在商业模式对提升该景区竞争优势的作用。商业模式不仅仅是商业创意,构建商业模式的要素包括产品。顾客界面。管理架构等方面。分界洲岛旅游区以自身发展条件为基础建立合适的商业模式,但并不是一成不变,企业起步阶段制定的战略不一定适合企业成长阶段,每个阶段都应该根据当下的自身情况,不断改进和完善自身的商业模式,保持与时俱进的步伐。

一个企业想要成功,战略的制定无疑是决定性的因素。这就要求该企业的管理者要拥有敏锐的观察力,能够及时掌握市场的发展动态,决策客观冷静。战略和管理者的完美结合,才能够促进企业的可持续发展。

海南省分界洲岛旅游区商业模式的研究