企业文化建设的功能和途径分析

1。前言:人类在日常生产生活中创造并传播了文化,文化作为人类存在及历史发展的特殊产物,推动着社会的不断进步。企业文化是上个世纪80年代以来自西方国家进入的一个全新概念,是现代企业管理的新理论。企业文化作为新的管理理论,其提升企业核心竞争实力的重要价值已论文网逐渐被各企业所认可,经济学家曾经预言:21世纪的中国企业一定是文化的企业,积极构建具有特色的企业文化该企业便可以赢得竞争主动权。企业文化建设作为企业生存与发展的重要战略资源,更是提高企业整体素质的重要内容,同时也是构建和谐企业的关键,企业文化建设一定会成为知识经济条件下企业创新管理的重要手段。

2。认识企业文化

2。1内涵:所谓的企业文化,指的是企业在其生产经营活动过程中,形成的一种企业价值观与理念,同时是这些理念在企业生产经营实践。管理制度和员工行为及企业对外形象等方面的总和。企业文化作为企业发展的灵魂,是推动企业不断发展的动力,体现的是企业精神及其核心价值观。

2。2企业文化建设的内容:(1)塑造企业形象:所谓的企业形象,指的是获得社会认可的企业文化的综合反映,也可以说是企业在社会中的地位及声誉,具体包括企业领导形象和员工形象等。企业形象的建立是企业服务质量。人员素质。公共关系在社会心目中所形成的总印象。(2)提炼企业精神:任何一个民族。团体及其个体均需要一种精神力量作为其生存及发展的动力。企业精神作为企业在其长期生产活动及实践过程中逐步形成的心理定势及价值取向,具体体现在企业的信念。理想。目标。价值观念和道德规范等多方面,反映在企业员工的精神风貌当中。(3)树立企业风格:具体包括企业管理观念。手段和技术等,如依法治企。从严治企等等,企业管理风格需经过长期的培养方能形成,所以,新时期的企业文化建设过程中,要积极发动企业职工讨论并确定管理内容,然后通过宣传,关键需要企业领导带头模范作用,一步一步树立起来。

3。企业文化建设的功能分析

3。1导向功能:企业文化可以将企业员工的个人价值引导至企业的总体目标,从而实现企业发展目标成为职工的共同信念,使企业成员认识到企业的兴衰与个人行为息息相关,为了实现企业总体目标而奋勇拼搏。同心协力,因此可以充分调动企业员工的积极性,同时也可以有效增强企业干部的责任感和荣誉感。

3。2约束功能:企业文化管理可以发挥其无形的约束力,使企业员工牢记公司目标,明确自身责任,规范并控制者企业员工行为,从而在社会上塑造良好形象。

3。3辐射功能:当企业文化形成固有模式并发展到一定程度以后,就自然而然地对社会产生影响。国家相关部门可以对一些管理效益较好的企业进行评优及表彰,引导其他企业向其学习,从而促使企业优秀文化更好地向其他企业辐射。

3。4调适功能:企业文化可以为企业发挥出良好的环境及氛围功能,具体体现在以下四个方面:首先是心理调适。企业文化可以有效促使企业职工心理顺应企业经营需要;其次是人际调适。企业文化能够调适企业内部的个人关系和群体关系;第三是环境调适。企业文化能够有效改善企业环境,实现企业职工的精神愉快,减少疲乏感;最后是氛围调适。开展企业文化活动(如文体活动等),可以有效促进职工之间交流感情。增进友谊。

4。当前企业文化建设过程中存在的问题

4。1企业文化建设形式化严重:很多企业家对企业文化建设的认识相对狭隘,仅将其视为一些文娱及体育活动,单纯地认为将企业的文体活动搞好了,企业文化也就自然提上去了。在实际工作中仅为了装扮门面,热衷于表面文章,常常提几个口号,贴几条标语,写曲厂歌,定个标志或统一企业服装,认为这样就已完成企业文化建设。

4。2对建设企业文化的认识不足:建设企业文化虽已得到大多数企业的认可,不过有相当一批企业的管理理念仍未转变过来,没有认识到建设企业文化对企业经营。发展的重要性,认为建设企业文化难以直接产生经济效益。在工作实践中,仅重视技术等企业管理的实际工作,企业文化建设大部分处于简单的自然状态。

4。3企业文化随意性过强:诸多企业开展的文化建设工作随意性较强,缺乏完备的策划方案及长远规划,没有将企业文化建设看待为企业发展战略的重要组成,并没有将企业文化建设纳入到日常管理活动当中,功利性太强,急于求成。

4。4不注重员工的参与度:文化建设中很多企业忽视员工的参与度,某些企业简单地认为企业文化就是企业家文化,企业家作为企业文化建设过程的主导者,员工只需被动地服从,致使员工不能参与企业文化建设中,这在一定程度上增加了企业文化推广的阻力与障碍,难以达到预期目标,不利于发挥企业文化的影响力。

4。5企业文化普遍缺乏个性:企业文化建设过程中,诸多企业缺乏对其发展历史进行深层次的剖析与提炼,仅是简单照搬某些先进企业的企业文化,致使企业文化缺乏特有的文化色彩,难以体现出本企业的价值取向及管理风格,不能在企业员工心中引起共鸣。

5。企业文化建设的途径

5。1运用科学理论来指导企业文化建设:企业文化建设需要理论指导,即需用主义哲学。管理学和营销学等相关理论,科学分析企业内外部环境。首先,可以规定企业的价值取向;其次,可以明确企业行动目标;最后,有助于建立先进的企业规章制度,与时俱进,推动企业可持续发展。

5。2企业领导者需提高认识:作为企业的领导者,应该积极带头学习企业文化,并要深刻认识企业文化内涵,对企业发展需要有一个长远的战略思考,同时需亲自参与文化理念提炼,提出个性化观点,突出前瞻性的管理意识,并通过人格魅力及管理艺术,促进职工发挥其最大潜力,从而推动企业的可持续发展。

5。3企业文化建设需要不断创新:创新作为企业的灵魂,是企业文化建设的生命力所在,同时也是企业价值观的内核,不能停滞。将创新植入企业价值观,全方位融入企业文化建设全过程,着力培养员工的创新精神,促使创新成为企业的品质,这是所有成功企业的实践经验。

5。4注重以人为本:在企业文化建设中,以人为本作为最能吸引人才的内容。首先,要树立员工在企业中的地位;其次,需关心。体贴员工。企业员工是企业的主人,他们作为企业财富的创造者,有权对企业管理提出合理建议。

综上所述:企业文化是一种文化管理模式,八十年代便在美国已引起重视,其代表着西方管理理论发展的趋势,新时期我们应结合的现代化进程,牢牢把握中国企业发展趋势,建设有中国特色的企业文化。(作者单位:陕西送变电工程公司)

企业文化建设的功能和途径分析