企业文化建设的对策及思路

中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)015-0-02

企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要,是进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的必然趋势。自20世纪80年代起企业文化从美国正式引入到,在学术界经论文网历了20多年以来已成为企业一直关注的话题,企业文化建设工作由最初的不重视转变为成为企业竞争力的核心要素,一批优秀企业和知名企业通过多年的企业文化建设基本上已经形成具有自己企业特色且较为完整的建设体系,这对于现代企业的发展而言无疑是起到了很重要的推进作用。因此,企业要想在商业市场环境当中取得一席之地,就必须加强对企业文化的建设。

企业文化的作用:

企业文化在企业当中存在着三方面不可忽视的重要作用。(1)导向功能。企业文化对企业员工具有一定导向性,即把员工的个人目标引入企业的目标当中。每个企业都具有自己特定的历史环境,在这种环境条件下能够成功将员工个人的事业心和成功欲化作为企业具体的奋斗目标,为员工形成良好的精神支柱和动力,长而久之,员工会自觉地把个人自身发展目标融入到企业的奋斗目标之中。(2)激励作用。企业文化能够对企业员工产生一种奋发进取。鼓舞人心的作用。这种激励作用不仅使企业员工满足个人的精神需求。物质需求,还可以对员工带来一定得归属感和成就感。企业文化对员工精神力量激烈的程度越大。越强烈,企业内部精神文化的培养和提炼就越到位。因此,企业文化建设需要牢记人的价值高于物的价值原则。(3)约束作用。企业文化具有一种软“约束的作用。由于企业内部人员的构成较为复杂,专业层度参差不齐,即使再完善的企业规章制度也很难规范每一名员工的行为。但良好的企业文化氛围则是影响和约束员工个人行为的最有效功能。因为企业文化能使员工心底产生深层次的信念感。(4)凝聚作用。只有当企业文化的价值被企业员工所认同,强烈的认同感会使员工产生强大的凝聚作用。员工可以在工作当中形成无形的团结精神。这种强有力的凝聚作用会促使员工将个人荣辱。个人事业前途与企业的发展紧密相连,最终形成企业文化与人相连的文化氛围。(5)纽带功能。企业的发展离不开两种纽带,一个是物质与利益之间的纽带;另一个则是文化与精神之间的纽带。企业通过对企业文化的建设,进一步将企业的发展与企业精神之间的纽带联系的更为紧密,并于物质与利益纽带形成互补的优势,为企业构建更为和谐的劳动关系,促进着企业的未来发展。

今天海尔集团的成功案例启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起到重要的作用,其原因终究离不开有内涵的企业文化对职工潜移默化的熏陶;在企业文化的建设过程当中离不开对员工培育共同价值观念和行为准则,以致成为在企业员工当中心理定势及氛围。在这样氛围的工作环境中,员工凭借对企业文化的认识会自觉的遵守企业行为准则,会积极参与工作。主动完成工作任务,并与同事之间形成融洽的合作关系,员工并不是迫于生计而是打心眼为企业创造一定财富而为之努力。因此,良好企业文化体系所带给企业的利益是无法度量的。这种企业文化为企业带来信念的力量,又是道德的力量,还是心理的力量,这三种力量相互融通。促进,形成了企业文化优势,为企业在激烈的市场竞争环境中战胜困难,无形的推动企业战略决策,并对企业的经营结果产生了强有力的推进作用,无论是在市场上的竞争,还是激励职工共同奋斗,企业文化都将根深蒂固的成为指引企业发展的重要指导思想。但是一味盲目地照搬。不加思考复制别人的管理手段。经营策略。文化口号。发展规划等,这样恶性循环的结果直接导致企业丧失本企业的实际个性和特点,这样即使建成了完善的企业文化体系,也是空泛化的短期效应。无法真正取得效果的企业文化。所以,对现代企业文化建设的对策及思路有以下几点思考:

一。企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量

企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质。企业文化相关领域的知识,并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远发展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的发展情况制定对本企业适宜的和独到的建设对策,并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中,并对企业的发展体系进行有效的指导和系统的设计,设身处地的为企业的发展提出有战略规划的建设方案和观点,这些方案和观点一定要最大限度地突出企业的发展特色和前瞻性的管理意识。

二。培育共同价值的观念

由于企业组织当中员工的构成较为复杂,这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同。经验水平和生活环境的不同所引起的,这直接使得企业员工有各自不相同价值观念,以至于企业员工的价值观念在企业组织结构中形成不对等的现状。因此,企业更应该培养员工的共同价值观,让这些分散。凌乱的个人理念得到重现定位。企业对于培养共同价值观可采取教育培训。精神层面的激励措施,通过这些方式的刺激让员工自身的价值观念得到升华,一定要切记抛弃掉陈旧的个人价值观念,企业可通过多种途径为员工树立和培育正确的价值观念,让正确的价值观念成为员工理念的共识,因此,企业培育共同的价值观念不仅升华员工自身的价值观念,还可以约束全体员工的行为准则。

三。构塑企业精神

构塑企业精神一定要结合企业自身的发展特点,当前的发展任务和未来发展趋势来进行建设和规划。企业精神的构塑也是进一步明确企业未来的发展理念。企业通过向员工传达企业精神其实也是培养员工对于企业的认同感和归属感的一个过程,在这个过程当中企业精神也在不断地刺激员工的进取心,这无疑是为企业今后的发展不断注入向心力。凝聚力和发展动力;

1。应注重团队协作精神,建立和谐的人际关系;

2。企业精神的传扬一定要有简洁的标语,有号召力的口号可以让员工容易铭记在心。

四。确立正确的经营哲学

形成自己的经营理念及个性的经营思想和方法,跳出传统经营方式,并将其渗透到员工的思想深处,变成员工处理经营问题的共同思维方式。

五。企业形象设计

1。通过提供高质量和高规格的产品显示出属于企业的独特特色,营造企业品牌形象;

2。通过提供优质的服务,让客户满意并留下深刻的印象;

3。体现行业特点,宣传要新颖。引人。突出特色引客进门和给顾客留下深刻印象,形成整体美。

一个企业有多高的境界,就能思考多大的问题;有多宽的眼界,就能运筹多大的谋略;有多高的追求,就能取得多大的收获。我们要认真抓好企业文化的建设,为企业发展打下良好的思想文化基础,从实际出发,以思想观念的创新为先导,以开发主导产品为龙头,以扩大开放为动力,以人才开发为保证,构筑新的竞争优势,让企业文化为企业的发展结出丰硕的经济成果,为社会的进步做出应有的贡献。

企业文化建设的对策及思路