浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

Abstract:Inthelong-termproductionmanagementanddevelopmentprocess,theenterpriseshaveitsowncorporateculturewhichreflectsthev论文网aluesandbusinessphilosophyofthemselves。Itcanfurtherconsolidateandstrengthentheenterprisemanagementandhelptheenterprisestoachievesustainabledevelopmentandmanagementbycultivatingtheenterpriseculture。Howtocultivatetheenterprisecultureandpromotetheenterpriseculturemanagementistheproblemthemodernenterprisesmanagershavetorevisit。Therefore,thispaperexpoundsthe“people-oriented“enterprisecultureidea,deeplyanalysestheroleinpromotingtheenterprisesoftheenterpriseculture,andputsforwardtherelatedpolicysuggestiontoprovidethereferenceforperfectingtheenterpriseculturemanagement。

Keywords:enterpriseculture;enterprisemanagement;people-oriented

中图分类号:F272。92文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)32-0223-02

0引言

在激烈的市场竞争中,对于现代企业管理来说,企业文化的重要性日益凸显,并且逐渐成为企业的核心竞争力,进而在一定程度上推动企业的持续发展。面对激烈的市场竞争,如何建设企业文化,受到企业管理者的普遍关注。现代比较管理学认为,企业作为一种组织机构,在经营过程中,其生产经营活动本身就属于文化活动,而企业管理作为一种文化,其特殊性主要表现为具有自己的价值观念和经营理念。

1企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化作为一种多层次的生态系统,通常情况下其构成主要包括核心层。中间层和外围层三部分。根据内容形式,企业文化可以分为精神层。制度层和物质层三个层面,并且在三个层面上,企业文化可以相互渗透。相互统一。在企业文化中,针对不同的层面,企业文化的意义存在一定的差异性。

1。1外围层的企业文化,或者称为物质层企业文化。在企业文化中,物质层企业文化属于外显部分,这部分文化主要是指看得见。听得到。摸得着的形象标识。服装。口号。标语等,这是形成企业文化的基础,同时也是企业文化的先决条件,透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念。审美意识等。

1。2中间层的企业文化,或者称为制度层企业文化。在共同的活动中,对于企业全体成员需要遵循的行为准则,在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下,这一层面的企业文化主要集中在规章制度。文化习惯。组织机构等方面。从实践的角度看,管理者可以通过培养典型人物。开展活动的形式进一步推广。传播需要倡导的某种文化。

1。3核心层的企业文化,或者称为精神层企业文化。精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下,这一层面的企业文化是在长期的工作。生活过程中慢慢积累形成的,往往具有牢固的基础,并且难以改变。通常情况下,精神层企业文化主要包括:理想信念。道德规范。价值标准。经营哲学等,在一定程度上影响并制约着员工的行为,影响并制约着企业的行为和业绩。

2企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

2。1企业管理的粘合剂和指示灯企业在日常经营过程中,借助企业文化可以在不需要任何命令的指导下,可以进一步协调员工的行为。对于企业来说,通过硬性的规章制度只能在表面上维持企业的和平,但是难以对企业进行人性化管理。通过为员工树立共同的价值观念和行为准则,企业文化可以在一定程度上协调员工的行为,进一步激发员工工作的积极性。主动性。另外,企业文化能够为员工的持续发展指明方向。在对企业进行柔性管理时,企业的日常工作任务,往往需要依靠员工的自觉性来完成,同时利用员工的创造性制定实施各种决策。

2。2企业文化能够起到重要的激励。控制作用随着经济的发展,生活水平的不断提高,传统的物质激励已经不是惟一的激励措施。企业在经营过程中,通过建立企业文化,对于全体员工的价值观念和行为准则进行统一,进而在一定程度上形成激励员工的动力,为争取企业集体荣誉感使职工自觉地奋发努力。同时,凭借观念意识,对于员工的个体行为等,企业文化可以进行相应的约束。规范和控制。与传统的管理模式相比,这种控制不具有强制性,因此,在控制员工的行为方面,更具持久性。有效性。2。3帮助企业创造良好的经营环境企业在经营过程中,通过培育企业文化,进一步营造良好的企业形象。对于企业来说,塑造企业形象这是培育企业文化的关键,在一定程度上可以帮助企业赢得市场和社会尊重。在市场经济条件下,随着全球化进程的不断加快,企业之间的竞争日趋激烈,企业凭借良好的企业形象可以获得持续的竞争优势。因此,企业为了实现持续经营。永续发展,需要进一步培养品牌,同时对其进行系统管理。

3推进企业文化管理的途径

3。1以人为本,激发企业文化管理的活力随着知识经济时代的到来,企业文化管理的核心理念逐渐向以人为本转移。在激烈的市场竞争中,对于企业来说,竞争的核心与焦点早已不再局限于产品和市场,而是进一步转向人力资源,尤其是高素质的人才资源成为竞争的核心与关键。在企业发展过程中,员工的主体作用能否最大限度地发挥,在一定程度上决定着企业管理的成败。因此,企业需要将人作为企业管理的核心与重点,积极树立以人为本的管理思想和管理意识,同时给人予尊重。理解和关心,最大限度地满足员工日益增长的物质文化需要。对于企业来说,所谓以人为本,就是高度尊重员工的自我价值,并且对员工的自我管理给予适当的引导,进而在一定程度上激发员工工作的积极性和创造力,进一步体现企业的竞争优势。

3。2建立健全企业文化管理保障制度在企业文化中,企业制度文化作为重要的内涵,在一定程度上直接关系到企业的经营与发展。企业在日常管理过程中,通过对不同的企业文化进行调整,进而在一定程度上使其与企业的发展方向保持一致。可以说,在影响。制约企业文化差异的各种因素中,不同的企业管理制度是关键。通常情况下,企业文化透过企业制度可以进一步体现。对于企业来说,在建设企业文化的过程中,需要不断完善企业管理制度,同时促使企业文化不断走向成熟。

3。3突出个性,增强企业文化管理的竞争力在特定文化背景下,通过企业文化对企业进行管理,这种独特的文化管理模式,通常情况下需要综合考虑企业的发展阶段。发展目标。经营策略等因素。对于不同的企业来说,由于在价值观念。经营哲学等方面存在差异,进而在一定程度上导致企业文化有所不同,进一步形成企业文化的个性化与独特性。因此,企业文化管理需要突出自己的文化色彩,进一步彰显企业文化的鲜明性与特征。

综上所述,企业需要培育企业文化,通过企业文化推动企业实施文化管理。对于企业来说,利用企业文化能够实现自身的管理目标,同时能够将企业价值与员工的个人价值进行统一,进而在一定程度上为员工营造和谐的工作环境,进一步激发员工的积极性。主动性,同时帮助员工树立强烈的荣誉感和使命感。企业在发展过程中,一旦形成的经营理念与市场需求相一致,在这种情况下,企业就能够树立良好的品牌形象,这是企业文化积累的结果,同时也是企业长期经营与管理的核心所在。由此可见,对于每一名员工,只有明确企业理念,提高文化修养,才能更好地适应企业的发展和进步,才能真正实现企业价值与个人价值的双赢。

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