互联网+“背景下企业应收账款管理浅析

一。引言

在当前激烈的市场竞争环境中,众多的企业存在应收账款问题,使得企业的财务资本安全受到威胁,无法使得企业获得生存发展的机遇,提高在市场中的竞争力,最终获得良好经济效益和社会价值。因此,我们针对众多企业应收账款管理存在的问题。在论文网互联网+“时代提高应收账款管理工作的方法进行研究和分析。

二。众多企业应收账款管理存在的问题

众多的企业在应收账款管理方面主要存在以下问题。第一,对于应收账款没有进行有效性内部监督控制。第二,众多企业的信用管理体系存在问题,无法有效性对企业发展经营状态进行评估。第三,众多企业的应收账款。催账等方面工作存在不完善的地方。第四,一些企业对应收账款规模的盲目性扩大。第五,法律法规存在不健全的地方,无法保障企业应收账款获得及时追回,非常不利于保障企业财务状况安全。

三。在互联网+“时代提高应收账款管理工作的方法

在互联网+“的时代,众多的企业需要应用新型方法来提高应收账款管理工作的质量和水平,提升企业财务资金运行的效率,为企业的进步和发展打好基础,实现良好效益和价值。

1。事前管理

企业开展应收账款的事前管理,主要是对合作企业客户的信用问题进行有效性评估。比如:需要充分应用好收集到的合作企业信息资料,进行应收账款信用管理流程的设计工作。具体来讲,第一,对于重点的客户信息进行汇总,通过有效性的了解沟通。客户公司的实地考察。资格信用情况的有效性调查,为合作的企业客户建立起必要信用档案,最终评估出企业的财务经营状态。客户的支付能力。客户的履约情况等等。第二,对于客户的资格信用指标进行有效性设定。在通过对客户信息,比如:客户的支付信息。客户的履约程度信息。客户的信用期限信息。额度信息等方面进行收集基础上,来进行客户信用评价指标的设定,提高信用评估的质量和水平。第三,对于客户信用评估工作的环节制度化,提高评价的效率。比如:评价工作需要经过销售人员的评价。销售经理的评价。信用评估负责人的评价。财务总监的评价等等方面,提高信用评价质量,提高评价的准确性。第四,需要明确信用评价的标准,进行对应信用额度的确认。

2。事中管理

事中管理主要是应用好现代的网络信息技术。计算机技术建立起高质量应收账款信息化管理平台,提高管理工作的质量和水平。具体来讲,第一,需要对赊销审批执行程序进行强化。比如:需要设置出必要的权限授予,有利于所有的人员严格遵守企业有关财务资金管理方面确定制度,对于有关的审批流程进行明确。如:我们以某企?I建立起的审批权限分配内容为例子进行具体说明。总经理具有20百分号左右的权限活动范围。即权限的额度在200万到300万人民币之间。财务总监具有15百分号左右的权限活动范围,即权限的额度在150万到180万人民币之间。而销售的经理权限的活动范围在10百分号左右,即权限的额度在50万人民币左右。第二,需要依照一定的原则来进行应收账款管理工作。比如:可以在适当的时候对信用要求短的客户给予优先审批,保障企业财务资金的安全。这些具体的审批流程。管理的数据信息都需要在网络信息管理平台中生成。在必要的时候,需要应用平台中专业化的软件对审批的效果进行评估,保障审批评估工作效率。第三,需要应用好合同来规范管理工作。良好。健全的购销合同是规范合作企业双方的一个重要方式,对于提高各自财务安全,从根本上杜绝呆账。坏账提供了有效保障。比如:在订单时需要进行有效性审批,并且纳入到企业网络信用安全平台中进行分类化管理。如:合同中需要明确双方合作的产品内容。数量金额。交易的时间。地点。交货的方式。结算的方式。违约的责任等等信息。当双方在一些问题上出现了纠纷时,可以有效性的依照合同中签订的条款来具体执行,履行好各自职责。

3。事后管理

进行良好的事后管理,可以提高企业应收账款管理工作的水平。具体来讲,第一,应用好网络化管理平台进行应收账款分类管理。如:在管理中需要明确各自应收账款的类型。实际的数额。已经支付的数额。欠款的数额。在整个应收账款中所占的比重等等。第二,应用好网路信息技术平台对客户信息动态进行有效跟踪。比如:在有关的货物送达后,需要及时与客户进行交流和沟通,保障货物的款项在一定时间中可以顺利支付。需要与企业自身的财务管理人员。销售人员进行及时联系,实时获得合同中规定的货款结算方式。结算的时间,及时与客户进行沟通。催促其在规定的时间中对货物及时付款。在付款日期到期时,需要与企业的财务人员。销售人员进行及时联系,使得他们与客户进行沟通,了解未能有效付款的原因。第三,定期对信息平台中管理的状态进行更新。

四。结论

对于互联网+“背景下企业应收账款管理问题进行研究,有利于企业应用好网络信息技术。计算机技术等建立起高效化的企业应收账款管理平台,提高管理的质量和效率,降低企业财务风险,使得企业的效益和价值有效实现。

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