成本控制在建筑企业物资管理中的应用

一。建筑企业物资管理及成本控制

物资管理在建筑企业中的作用非常的明显,并且在日常经营活动中非常重要。对于从事生产经营活动的企业来说,物资管理主要包括制定物资计划。使用。运输和存储等方面,并且实施强有力的管理措施,对建筑企业所使用的物资论文网进行全面的管理和控制,严格管理每一个环节,并且合理地进行物资在时间和空间方面的动态管理,保障生产活动的顺利进行。

成本控制主要是使用通行的资金统计方式,对建筑企业中所有的经营管理活动中的资金进行全面的管理和控制。建筑企业要想创造巨大的经济效益,就需要采取这样的管理方式,并且短时间内分析整个项目过程中所需要进行的资金规划,及时纠偏,在一定程度上对利润的设置有管理作用。现代化管理中,应该利用信息化技术和网络技术对整个采购环节予以控制,对采购中的各种数据。信息进行管理,超过传统方式的采购目标,这样的操作方式能够大大提升现代化企业管理效率,同时促进建筑企业内部管理流程更加完善。

二。建筑企业物资管理中成本控制存在的问题

(一)对物资成本控制的重要性认识不到位

部分建筑企业往往重视工程任务承揽。技术。质量。安全及进度,对物资成本控制还没有形成规范的管理制度和流程,物资管理不严,把控不到位的现象比较普遍,物资效益流失比较严重。企业管理层对物资管理和成本管理意识薄弱,对物资管理与成本控制的紧密联系认识不深。

(二)采购流程管理不当

采购流程设计的合理性对于物流采购管理效果有着极大的影响,如果在制定流程的过程中,采购计划和审核存在问题,必然会导致最终的管理效果难以满足管理的需要。建筑企业的物资采购成本管理中所包含的内容非常多,其中包含计划的制定。审核。市场调研。供应商评价。物流。进场验收以及保存等。在整个采购过程中,无论是哪一个工作环节存在问题,对于整体的工作都有一定的影响,对管理造成一定影响,导致成本直线上升,建筑企业的市场竞争力也会随之下降。

(三)管理人员素质低

当前建筑企业的成本控制理念还存在一定的误区,企业的成本控制主要是由会计人员。核算人员来负责,成本控制的监督工作是由财务人员开展,技术人员只负责工程的质量以及技术,工程组织人员只注重施工生产以及工程进度,物资人员只负责采购,虽然看似分工明确,但是成本控制的责任却容易被忽视。建筑工程的项目负责人多是技术出身,对成本管理的理念和认识不足,没有整体考虑,缺乏全局意,无法从源头抓起,从小事抓起,从基层抓起,使得成本控制工作无法有效开展,效果并不好。

三。建筑企业物资管理成本控制措施

(一)严格控制物资采购的计划环节

第一,供应部门要全面掌握生产进度,对于生产中所需要的物资进行书面说明。

第二,供应部门的工作人员需要深入了解每一个管理部门和科室,全面了解物资需求,避免出现浪费的情况。

第三,制定物资采购计划时应该做好仓库的整理和?y计,然后根据生产需要进行采购,有效防止物资造成不必要的浪费。

第四,对于入场的物资进行编码管理,防止两种物资混乱存放,做到及时准确的分层存放。

(二)采用先进的采购模式

物资采购的过程中,建筑企业需要及时调整传统的管理方式,及时解决存在的问题,然后选择先进的采购方式,确保采购工作正常进行。信息技术快速发展的背景之下,建筑企业应该根据实际需要建立采购管理信息系统,结合信息技术进行全面管理,避免信息的延误或者错误的情况发生;运用互联网技术将线上和线下的信息结合在一起,防止因为一些外在因素导致成本考核和管理存在问题。

(三)做好施工过程成本控制,科学分析物资成本

要明确成本控制目标管理制度,强化监督,实现集中招标采购物资,就需要对施工过程中的物资管理进行科学的管理,能够从最大程度上减少工程的物资成本;需要明确工程的生产计划,设计施工图纸,确定物资采购计划,科学地储存物资,防止对建筑工程的开展产生影响;同时需要对仓储设备进行科学的使用,科学地对物资进行保养,避免损耗,保证库存物资的数量。质量,能够及时地进行物资的收发工作,实现物资的周转,满足各项目工程建设的生产需要。

(四)加强仓储管理

第一,建筑工程企业的材料种类非常多,为了尽量减少保管费用,需要全面控制材料的储存。在仓库内,需要将所有的物资进行标注,悬挂指示牌,上面需要标明名称。数量。规格型号。购买日期。生产厂家等,方便管理,避免收发错误。

第二,为了确保材料供应满足工程建设的需要,保证工程顺利进行,全面地控制物资的库存量能够有效地降低企业成本,减小库存量,有效地提高经济效益。

(五)实现物资消耗管理控制,促进成本控制开展

在实践过程中,成本控制与整个建筑生产过程有着密切的联系,在工作中做好工程物资控制是非常关键的一项内容。作为基层管理机构,材料管理部门需要按照工程的实际情况,对每一个施工环节进行科学的管理控制,同时在控制过程中严格的对物质消耗进行调整。另外,成本控制另一个作用在于对材料的质量进行监督。材料在应用的过程中,一旦出现质量与数量等问题就会给工程建设造成损失。所以,材料管理部门必须要做好耗材的台账整理,对材料的价格。质量。数量进行监督,确保物质信息能够得到有效的反馈,防止供应商与分包队或是内部人员在物资上做手脚,同时有效地对材料消耗进行控制,保证数据真实性,从而保证成本控制工作有序开展。

四。结语

建筑企业对于物资管理中存在的问题,需要及时的解决和控制,建筑企业的采购管理人员需要采用先进的管理方法进行管理,还要根据企业发展形势,有效地控制采购成本,合理地制定物资计划,控制好各个环节,提高建筑企业的综合效益。

(作者单位为中铁十二局集团建筑安装工程有限公司)

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