当前企业项目管理运行模式探索分析

一。企业项目管理模式建设发展现状

的企业项目管理逐渐成为一项基础性企业管理工作,并取得了初步的发展。新时期以来中国的企业项目管理模式建设工作取得了长足的发展进步,目前已经有较为固定的企业项目管理模式建设模式,形成了项目管理档案室,对企业论文网项目的发展做出了详细的数据记录,为在推动社会经济发展上做出了突出贡献。随着中国加入WTO(世界贸易组织),中国的企业发展获得了极大的推助力,开放程度的加大带动了中国市场企业的再繁荣,刺激了市场企业技术创新型增长。同时在扩大企业项目管理模式建设工作广度的同时,其深度也在不断增加,逐步将企业项目管理模式建设工作体系化。

二。当前企业项目管理运行中存在的问题

1。企业运营管理和项目管理控制力度不够

企业运营管理和项目管理中控制力度不够是其中面临的主要问题之一。根据企业运营管理和项目管理中控制力度不够这个问题,可以从以下两个方面进行阐述:第一,对材料的价格无法进行准确的估算,这也是企业运营管理与项目管理中,控制力度力度不够的重要表现。一般看来,企业中负责采购材料的主要部门是企业中的项目部。而因为企业在之前并没有对企业运营管理和项目管理确立完善的制度,进行有效的对策,而且企业中的项目部对材料中的市场价格无法准确估算和进行把握,致使企业发生购买原材料的价格偏高,从而增加了材料的成本预算,增加企业成本。第二,的许多企业即使有采取适当的成本价格购入材料,但因为材料进入仓库后,没有对进行完善的保存和合理的管理和保护,就可能会出现材料损坏,钢铁腐蚀等现象的发生,而往往这样很可能使材料的重复利用率降低。

2。企业运营管理和项目管理的实用力度不够

随着市场经济的发展,社会技术的日新月异,在企业运营管理和项目管理中面临的问题也日发凸显,其中企业运营管理和项目管理的实用力度不够这一问题成为了阻碍企业生产发展中重要的障碍点。根据大部分企业状况来说,在企业经营成本上,其管理制定体系不够完善,制定内容不够合理。而在一些企业虽然对运营管理和项目管理进行了制定和实施,但因为加入企业运营管理和项目管理制定的人员大部分属于技术类人员,对其运营管理和项目管理进行制定的大多数原因都是对企业切实可行进行分析,而对企业经营管理运营成本上,缺乏可控性,使其管理方法无法进行实施。

三。构建企业项目管理运行模式的策略

1。管理模式的调整

建筑业是一个劳动密集型的产业,它的产品具有。形体庞大。建设周期长等特点,这些特点使得建筑企业的生产经营过程具有流动性。阶段性。季节性和生产能力负荷的非均衡性,这就要求管理模式必须符合建设产品的特点。的工程项目管理应该借鉴国外科学的。成功的管理模式,结合建筑企业的实际情况,对现有的工程项目管理模式进行调整。

首先,应建立具有弹性生产力。刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。即通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对建筑业进行综合治理,使建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。

其次,施工管理与施工作业职能分离。总承包人通过管理层与劳务层的分离,发展为以资金。技术和项目管理为核心的智力密集型企业。而施工作业任务则由专业化的劳务公司分担,这类公司不能独立承包工程项目,只能从总承包公司分包工程。

再次,建立科学务实的项目计划手段和严禁有效的项目控制手段。科学务实的项目计划是项目顺利完成和确定合理实现管理目标的基础,严谨有效的控制手段是保证项目按照管理程序有序运行和达到项目管理目标的关键因素。

2。建立新型。优化的项目管理方法

根据全国发展的具体情况来看,考虑到国内外市场的建筑企业在激烈竞争的环境中寻找全新的发展机会,各个建筑单位需要紧密结合工程项目建设的具体方法与思路开展新型。优化的项目管理建设管理方案。根据发展涉及单位的密集型企业发展条件,深入调查具体项目结构,加宽建设监理单位的建设服务内容,让国际工程与国内建设情况对接,实现管理创新,以增强国内工程企业在国际市场的竞争能力。按照这样的管理模式,优化项目管理方法,提高不同方法的具体适用效果,改善工程项目建设的有效性,按照国际工程管理模式,创新管理科学化。国际化的进程,提高国内管理水平的同时,也改善了国际管理水平。

3。项目经理责任制

项目经理责任制究其本质而言,是一种制度,主要是为保证实现项目管理的目标,这项制度的中心表现为项目经理需要承担预期的目标。项目经理责任制指的是企业制定的。以项目经理为责任主体,确保项目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理应承担实现项目管理目标的责任。

4。建立健全监察审计制度

监察审计制度的建立可以保证企业制度的规范化,保证企业的有序进行和防范企业违规的行为。因此,企业需要联系企业自身发展的情况,建立有效的监察审计制度,既要明确员工的职责,规范员工的工作行为,保证企业的项目做到有章可循,也要保证企业在经营过程中避免因企业行为或者员工个人行为给企业带来不必要的经济损失。同时企业还需要确定较为合理的评价方法,完善监察制度。

5。融合贯标认证“

对于融合贯标认证,企业不仅需要在项目实施的过程中按照贯标认证进行,同时要充分利用及贯彻ISO9001的理论及原则。在构建项目管理体系的过程中,需要联系贯标认证,同时也需要将贯标认证融入到具体的项目管理体系的文件之中。

6。建立内部信息管理系统

所谓建立内部的信息管理体系就是要实现企业内部业务管理的信息化。在当前企业发展中,企业的经营及生产需要要建ERP平台。ERP平台是由独立运行的系统或者是整合集成的系统所组成的。其中主要包括人力资源。企业项目管理。企业设备管理。企业经营管理。企业物流管理。企业租赁管理。OA等,其内容基本上涵盖了企业所有的信息资源。由于施工企业具备作业分散的特点,所以ERP平台采用B/S开放的体系结构,这种体系结构不需要安装任何客户端软件,具备自由的空间性。时间性的特点,即用户可以通过局域网在任何时间。地点不受限制的使用平台计算机。同时,企业的信息流。资金。物流以良好的数据接口为媒介融合为一个整体,从而形成了企业计划管理。企业成本控制。企业资源分配。企业数据分析的集中管理的一个平台。通过建立自动化的信息管理系统,有利于项目部门快捷的查询。保存相关的数据资料。同时信息管理系统的存在可以为企业提供安全可靠的信息资源及数据资源,实现了企业内外资源的共享,保证了企业内外信息的畅通。

结束语

企业项目管理模式建设工作能有效促进企业发展,因此相关工作人员应当加强企业项目管理模式建设工作积极性,提高创新意识,促进企业项目管理模式建设工作发展。

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