电力企业的仓储配送体系优化之浅析

随着现代社会信息技术的发展,国民经济水平不断提升,电力系统为社会发展提供可靠的电力保障,但当前电力系统运行过程中,其仓储配送体系中存在诸多问题,严重影响着电力企业的稳定运行和长足发展,因此加大力度探讨电力企业的仓储配送体系优化策略是非常必要的。论文网p>

1当前电力企业仓储配送体系中存在的问题

当前社会科学技术不断进步,社会经济水平不断提升,电力系统不断完善,但电力企业发展过程中存在一定问题,包括占用资金量大,仓储建设及配送不合理等问题,严重影响电力企业运行及发展的综合效益。这些问题主要表现在以下几个方面:

1。1库存大。占用资金大

在当前的电力企业发展的过程中,随着电力系统。电网的发展建设,其仓储配送体系也在不断地完善,但是在其建设的过程中,周期较长,为此仓库需要长时间被占用,并保存着大量的物资。物资的保存和积压,造成仓储的周转慢,且占用电力企业大量的资金。

1。2业务人员信息技术差

当前在社会的不断发展下,信息技术等在各个方面得到了广泛的应用,作为社会和经济发展中的重要动力保障,电力行业的发展,也需要充分有效地利用信息技术。而当前电力企业的业务人员,其信息技术水平较低,对信息技术仓储管理还不是很理解等,造成仓储配送管理等工作中存在较多的问题。

1。3仓储建设。配送不合理

电力系统是中国经济发展中的重要动力保障,随着社会和经济的不断发展,电力系统网点不断地扩大,电网规模不断的扩大,为此需要电力企业不断进行电力系统仓储点的建设。但是,当前电力企业的仓储建设点和其配送功能的建设和分配不合理,缺乏有效的调度和规划,为此造成了仓储配送失调等现象。

2电力企业仓储配送体系的优化策略

为促进当前电力企业仓储配送体系中各项问题的有效解决,改善体系发展现状,优化电力企业仓储配送体系应当从以下几方面入手:

2。1合理选取仓储方式

在电力企业发展过程中,为全面提升电力企业的综合实力,应当依据电力企业仓库内部所储备物资的类型及特性等要素,合理选取仓储方式。针对电力系统运行过程所需的应急类和抢修类的仓储物资,应当充分考虑此类仓储物资的难预测性,将其置于电力企业的中心库进行仓储管理,以保障仓储的有效性。其他类的仓储物资也不例外,应当结合其实际特性选取适宜的仓储方式,对电力企业物资进行妥善保管,全面提高电力企业仓储管理效率,为电仓储配送体系的优化提供可靠的基础。

2。2积极优化仓储配送制度体系

在电力企业运行及发展过程中,应当积极采取有效措施优化电力企业的仓储配送制度体系,结合电力企业发展实际,制定详细的仓储配送管理制度,规范仓储配送标准,为电力企业仓储配送工作的开展提供依据,全面提高电力企业的仓储配送效率,推进电力企业的稳定有序发展。

2。3加强仓储配送体系的信息化管理

随着信息时代的到来,信息技术和网络技术逐渐得到广泛的应用,电力企业作为社会经济发展过程中的重要组成部分,为促进自身稳定持续发展,应当积极加强仓储配送体系的信息化管理,对现代信息技术和信息化设备进行合理应用,规范电力企业物资的采购。管理和配送等操作,全面提高电力企业仓储配送的信息化管理水平,将其电力企业物资的仓储配送成本,全面提高电力企业运行的经济效益和社会效益。

2。4提高仓储配送工作人员的业务素质

在电力企业仓储配送体系的优化过程中,应当定期组织有针对性的培训活动,加强岗位技能训练,提高仓储配送各项活动的规范性,促进各项工作的顺利展开。电力企业应当制定高效的奖惩机制,调动仓储配送工作人员的工作积极性和主观能动性,强化工作人员的责任意识,全面提高仓储配送工作人员的业务素质和综合技能,提高电力企业运行的稳定性。

2。5实施差异化配送策略

在现代社会经济发展形势下,电力行业不断发展,电力系统规模逐渐扩大,电网建设速度加快,由于各级城市内电力系统的建设规模存在一定差异,使得电力企业物资的仓储配送也不尽相同。在此种情况下,为进一步优化电力企业的仓储配送体系,应当结合电力系统的实际情况,实施差异化的配送策略,针对大工程物资,采取供应商直接配送到施工现场的配送方式,以满足其实用需求,由于大工程物资体积较大所带来的存储不便问题得到有效解决。针对小物资,可以由电力企业实行配送。在对工程物资进行管理时,应当依据准时生产制,在工程建设过程中保证物质流和信息流处于同步状态,确保物资供应满足工程建设的实际需求,从而缩短工程建设时间,降低工程成本,提高工程建设的整体效率,促进电力企业的仓储配送体系的实际应用价值的有效发挥。

2。6创新管理理念,缩短管理链条

合理选择供应链库存管理策略,库存管理是仓储管理的重要一环,而仓储业由于管理方式过于陈旧,管理观念滞后,在库存控制的管理上还需要更新观念,因此需要根据单位的实际情况,灵活地采用先进的供应连库存管理策略,如供应商管理库存策略。联仓库存管理策略等,来降低库存水平,减少库存资金的占用,达到降低总的库存成本,提高仓储利用率的目的。

2。7优化仓储布局,发挥本土优势

充分利用流通活跃。信息灵通。交通便利。占地面积大这一优势,迅速调整自己的仓储管理方针和策略,调整好自己的仓储结构,通过统筹规划。合理布局。科学安排,解决仓储资源的有效利用问题,调整库区布局,更新库房,进行必要的技改,同时打破条块分割,使之适应物资大流通的需要。

2。8搭建信息平台,实现信息管理

在当今的信息时代,信息化的效果在仓储管理上尤为凸显。运用现代信息技术搭建公共信息平台,使公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合,实现仓储信息共享,全面推进单位仓储管理信息化,提升单位仓储信息化水平,才能更有效的提高仓库利用率。更有利于实现库存的集中控制,是降低仓储成本的有力保障。

结束语

就社会经济发展的总体情况来看,电力是科技发展中的重要条件,电力系统的安全稳定运行,能够为现代社会经济和科技的发展提供可靠的保障。在电力企业运行过程中,其仓储配送体系的合理性,直接关系着电力企业的总体发展,因此电力企业应当积极优化仓储配送体系,加强管理,全面提高电力企业的经济效益和社会效益。

电力企业的仓储配送体系优化之浅析