电力企业经营管理若干问题探析

随着市场经济体制的发展,电力事业也必须做出一定的改变,适应这个竞争的社会必须转变传统的经营机制,电力企业要内外兼修,内抓管理,外做用户。扩大市场。从多角度求发展,促进步。

一。电力企业存在的问题浅析

目前电力企业的发展仍存在很多论文网的问题,而且是普遍性且根深蒂固的,如何改变现状成为困扰我们的最大难题,主要有以下几个方面:

1。服务意识不足

从目前电力企业的发展现状我们不难看出,的电力行业是自然形成的垄断行业,传统的以管用户“为主要特征的模式依然根深蒂固,这在一定程度上造成了企业员工工作态度不端正,影响服务的质量,进而造成在市场中形象信誉度的大幅下跌。

2。行政干预影响管理效果

受到传统文化的影响,的电力企业仍存在政企不分的现象,对国有企业欠费催收难度极大,阻碍了电力企业的发展。

3。峰谷差加大

在用电迅速增长的时期,峰谷差会不断地加大,进而影响整个电力企业的经济效益。

二。解决对策分析

1。思想观念的转变

要想切实解决电力系统面对的问题,就要从传统的。封闭的。自我陶醉的旧观念中解脱出来,实行适合社会发展,适合市场经济发展的新理念,实行依法经营,依法治理的新工作方式。要想实现电力企业的经营管理就要转变改变,主要从以下几个方面开始:

(1)电是商品,服务是根本

必须转变目前电力企业人员的思想观念,树立起电是一种特殊的商品,电力行业是服务行业,提高其服务意识。电是一种特殊的商品,电网提供了实现电力交换的市场。实行电网的商业化运营是电力市场发展的必由之路。这在一定程度上决定了电力企业必须以提供优质服务为宗旨,以最大限度地满足用户需求为目标,树立市场观念,主要是树立用经济办法管理电网的观念。

(2)安全效益两手抓

改变传统的重安全轻效益的旧观念,建立二者的辩证关系,对于安全和效益的天平要掌握好。

(3)构筑电力营销体系

传统的等。靠。要“已经不适合现在的电力企业发展,我们必须积极创造条件建立电力企业构筑电力营销体系,保证将目标变为现实。强化企业经营管理,追求效益的最大化的同时也要增强竞争的实力。

2。在企业内部建立电力营销体系

(1)建立健全电力企业营销管理体系

电力企业走向市场,必然要适应社会发展的模式,建立新型的管理理念,建立商品管理的体制,达到用户。电力企业双方都得实惠。营销管理体系的建立也要充分考虑到收费制度的管理上,最好实行电力企业一家收费,一张发票,一个口子,一种价格,内部划分核算的方式。电力企业是服务企业,服务的对象是人们,电业是人民的电业,服务就要从人民开始,要建立高效。有序。便捷的新型营销网络,简化报装程序,实行一条龙式服务,真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时,强化用电监察职能,加大反窃电的处罚及奖励力度。对窃电行为要进行严厉查处,对内部人员勾结外部人员进行帮助窃电时,要更加严厉的处罚,并且对此要加强管理,可以增加一定的设备进行高效的管理。

(2)建立健全财务管理体系

企业的发展离不开资金的支持,效益是企业发展的根本目的,电力企业要实现以经济效益为中心,必须建立资金管理为中心的财务管理体系,并且不断地根据市场的需求进行创新和完善。经济效益的提升除了提高资金的使用率,还要加强成本的管理,企业要坚持向管理要效益的原则,通过预测。计划。控制。核算。分析和考核一系列环节,正确的核算出成本,监督生产耗费,挖掘成本潜力。

3。不断增强电力企业自我发展的能力

资金是企业赖以生存的根本,资金紧缺会严重阻碍企业的进步和发展。电力企业筹资的主渠道是积极的争取计划立项。目前在市场机制中的资金管理主要是争取信贷资金,利用银行的信贷资金来缓减企业资金的紧张状况。加强电力贴费管理也是一个不错的手段,严格控制管理贴费收取,发挥社会资金的优势。不断地挖掘内部资金的潜力,建立内部银行的核算体制,提高资金使用效益。

4。提高管理人员的素质水平

管理的根本是人的管理,人的素质决定管理的质量,因此,要切实的建立起管理队伍的素质,将培养人员的责任感和敬业进取精神放在其素质考核的首位。更要重视培养任用人才,同时,将企业效益与职工的利益挂钩,实行责任共担,效益共享,任务共担的管理措施,充分调动职工的工作积极性,提高企业管理的整体素质。

5。加强安全管理

电力企业的安全管理尤为重要,直接关系着企业经济效益的提高,电力企业的设备的安全管理要严格按照安全。文明生产双达标“的要求进行选购,在管理的过程中实行标准化管理。定置管理。现场管理等措施。抓更新改造。整治设备,提高设备安全生产水平,做到有电供得出,为企业增效提供设备保证。

6。加强法制建设

电力企业正在不断地朝着商业化的脚步前进,法制管理是其管理的必经之路,这也是市场经济对电力企业发展提出的新要求,必须强化经营管理,不断地完善相关法律,才能保证电力企业的发展无后顾之忧,形成良好的体系。

三。结束语

总之,电力企业的经营管理改革是市场经济发展下的一个必然结果,要从多个方面进行改变,切实的实行新的理念,新的管理措施才能解决问题,才能提高电力企业的管理水平,才能从根本上促进电力事业的发展和进步。

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