对于工业企业成本管控方式与应用

一。成本管控的含义

成本管控是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标,对实际发生的成本进行控制,及时发现和纠正不利偏差,促使企业不断降低成本。传统的成本管理是以节约为依据,全面成本管控是企业全员。全过程。全方位的成本管控,它实行相对成本论文网节约。扩大了成本管控的空间范围和时间跨度。充分发挥成本管控的效能。

二。成本管控的意义

1。是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的预测。决策。计划。控制。核算和分析等环节,成本的预测。决策和计划为成本管控提供了依据。而成本管控既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测。决策和计划之中。

2。是改善经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本管控,要求建立相应的控制标准和控制制度,并加强各项管理工作,以保证成本管控的有效进行。

3。是建立健全经济责任制的重要条件

生产企业经济责任制是实行成本管控的重要保证。实行成本管控,需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门,要求各部门对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗。降低成本,使成本管控顺利进行,收到实效。

三。成本管控的方式

1。产品研发成本的管控

(1)缩短研发周期

许多新产品往往要花费很长时间才能批量投入市场,最大的原因是因为产品设计不能一次性达到规定要求,返工次数多。因此设计人员应在不影响成本。产品性能的情况下,尽可能提高一次性设计的成功率,缩短研发周期。

(2)制定合理的工艺方案

制定合理的工艺方案可以通过以下四个手段:①增加工艺评审环节,深挖技术成本潜力;②规范工艺手段,发展高效。先进的工艺手段和工装;③建立技术数据采集网路,并进行科学整理分析;④再应用于实践中。

2。采购成本的管控

(1)将杠杆采购与联合采购有机结合

杠杆采购是指长期持续性的随机采购,但却不愿意与供应商维持比较比密切的合作关系的采购方式;联合采购是一种由多家企业因相同需求而形成采购联盟的采购模式,形成大规模采购,以此达到降本的目的。

(2)将目标成本法运用于材料采购

工业企业根据市场调查得到的价格,扣除利润及研究经费,得出产品在制造。分销和加工处理过程中所允许的最大成本,即目标成本。企业在设置采购的目标成本时,应遵循可行性。普遍性。先进性。科学性及弹性原则。

(3)采购标准化

采购标准化是保证采购质量。降低采购费用的有效途径。采购标准化要做到产品生产标准化。采用标准化产品。采用标准化术语。采用标准化流程。向市场推广企业标准。

3。存货成本的管控

为保证生产和销售活动的正常运行,企业必须适时适量地购进存货,它要求企业既能满足生产及销售的需要,又能使企业存货储存成本与订货成本之和达到最低的一次采购批量。

4。生产制造成本的管控

(1)材料定额标准管理

材料消耗标准的制定工作,主要由工程技术部负责。技术人员根据工艺路线表,计算出产品零部件。原材料消耗定额,并编制成标准的技术文件,然后交工艺室下发给各车间及物资供应部等部门。物资供应部再根据定额数量组织零部件。原材料的采购工作。

(2)材料领用消耗的管控

以材料消耗定额和生产作业计划为依据,确定月度领用的材料限额。如班组因发生废品。零部件丢失等原因,需要超过限额领用材料时,需先查明原因,经审查过程,才能超额补领材料,尤其是那些耗用量较大。单位价值较高的材料。

(3)生产现场的规范管理

运用5S管理法,使企业有效地迈向全面质量管理;运用六西格玛管理法,通过对缺陷生产。防范产品责任风险。降低生产成本。提高生产效率和提高市场占有率等评价体系,推进产品及服务质量。

5。质量成本的管控

工业企业应建立一套质量成本核算方法来计量质量成本的金额,然后对质量成本因素。效益和趋势进行分析,形成质量成本报告,作为企业制定质量方针目标。评价质量体系的有效性和进行质量改进的依据。

6。人工成本的管控

通过精减人员。合理定岗定编,控制劳动力的投入。精减人员。合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是降低人工成本的基础工作。

四。结束语

成本决定一个企业的竞争力,工业企业为了适应激烈的市场竞争,必须建立健全成本管控流程,积极调动全员参与成本控制,企业管理者也要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。

对于工业企业成本管控方式与应用