泛家族主义文化背景下家族企业拟亲属关系研究

一。引言

的民营企业大多数采用家族化的管理方式,一直以来家族主义被认为是中国人行为的核心,但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队。组织。社会中行为处事的精髓。甚至可以说在家族企业中家族制存在某种泛化“的倾向。家族企业中论文网拟亲属现象是家族泛化的一个重要特征。

社会成员用表示亲属关系的称谓语,称呼无实质性亲属关系的其他社会成员,借此形成类似于亲属关系的人际互动形式,就被称为拟亲属关系。拟亲属关系通常以地缘。业缘等一般关系为基础,是亲属关系的扩展形式。其表现形式丰富多样,典型的有认干亲。结拜等形式。

二。不同的价值观以及引发的问题

1。非家族成员与家族成员不同的企业价值观

非家族成员在企业中的主要身份是员工身份,他们处于企业这个系统中,其行为方式主要受到企业系统的约束,他们的本职就是做好自己的工作。利己动机往往大于利他动机。在企业中的行为一般也是从自身的利益出发考虑的。而家族成员同时受到家族和企业两个系统的约束,企业的发展与他们息息相关,企业为他们提供生活保障,同时企业也是家族的延伸,他们在追求自身利益的同时,更以家族整体利益为重。

2。不同的价值观引发的问题

家族企业中家族成员与非家族成员由于对于企业的价值观不同,使得双方的交流容易出现隔阂。家族成员往往对于企业有一种私有财产占有的心理,这也折射出家族企业的相对封闭性,这种封闭性无形中排斥了外人。反过来,非家族成员也有相似的看法,他们认为企业是老板的,是家族的,因此也十分注意自己的言行,以区别于家族成员。

三。拟亲属关系在家族企业中的运用

人们常常对家族企业贴上排斥外人。缺乏信任。阻碍晋升的标签,使得人们认为家族企业是一种落后的企业组织形式。但是众多的家族企业至今仍然在蓬勃发展,他们用特有的方式去解决这种矛盾。

拟亲属现象是家族泛化的重要特征,是家族治理的重要方式。在家族企业中,企业关系嵌入于家族亲属关系之中,作为非家族成员就被排斥在这种嵌入性之外。而通过拟亲化“的过程和个人之间心理情感的亲密认同,陌生人“变为自己人“,私人信任由此建立,非家族成员被类似于家族成员进入嵌入性之中。拟亲属关系的运用在的家族企业中发挥了如下几种功能:

1。获取信任资源

中国大的信任环境决定了人们对于外人的普遍不信任,在家族企业中,非家族成员就是作为外人“而存在。企业主通过拟亲化“的过程,将非家族成员变为家族成员,将外人“变为自己人“,从而获得信任这一稀缺资源。

2。补充不健全的制度化关系

在现代社会中,人与人的关系普遍被放入制度化框架中,但是在家族企业中,制度却尤为缺乏。由于企业内部关系嵌入于家族关系中,领导与下属的关系很难制度化,因此其领导往往是一种权威型。家长式领导,企业的规章制度也往往是一种潜规则“。在这种情况下,通过拟亲属关系的建立,把无法用制度约束的外人“变为可以用家族准则约束的自己人“,从而补充了不健全的制度化关系。

3。增强个体的认同感

在家族企业中,通过建立拟亲属关系,给予非家族成员更多的情感关怀,使得非家族成员将自己与企业结成利益共同体。在主人翁意识的支配下,对企业的目标表示理解赞同,有利于增强员工的归属感和凝聚力。这种认同感不仅是对企业组织的认同,更多的还是对领导者的一种内心情感认同,这种情感认同使得非家族成员愿意为组织付出更多的努力。

拟亲属关系改变了员工在企业中的自我角色定位,使之被纳入到家族系统之中。

四。深层的文化因素:泛家族主义

家族企业领导者通过拟亲属关系的建立将非家族成员从外人“变为自己人“,通过非正式的家族规则去约束他们,这一过程受到深层的文化因素影响,即泛家族主义“。

家族企业组织行为普遍受到这种泛家族文化的影响。家族企业是家族和企业的结合,与生俱来就带有亲情基因,具有一些家文化的特征,如:企业主家长式的领导风格。重视营造企业中亲情和谐的氛围。用人亲疏有别的差序格局等。

五。结语

家族成员与非家族成员对于企业有着不同的价值观和忠诚度,这种不同容易导致两类人在不同的立场上看问题。拟亲化“是家族泛化的一个重要特征,很多家族企业采用了这种策略,将外人变成自己人“,用亲情原则。家族规则去约束他们,这样在获取信任资源。补充不健全的制度化关系的同时也增强了个体的认同感。这些都有助于家族企业吸纳非家族成员并管理好非家族成员。

泛家族主义文化背景下家族企业拟亲属关系研究