国有企业人才流失原因分析及对策

在知识经济迅猛发展的当代,人才就是财富和资本,是企业取得竞争优势的核心内容。然而在激烈的人才竞争中,一直拥有人才优势的国有企业却处理不利地位,综观国有企业人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境,严重影响了国有企业的核心竞争力和可持续发展,这不论文网能不引起我们的思考。

一。国有企业人才流失的原因剖析

(一)社会因素。随着经济的快速发展,国有企业。外资企业。私营企业等同时参与了人才竞争,人才市场逐步建立和完善,网络信息日益普及与便捷,客观上加剧了人才流动的可能性。另外,法制的健全以及有关人事制度。用工制度的变化,也为人才流动提供了宽松的政策环境。尤其是2008年劳动合同法的出台,使劳方权益趋于公平,为人才合理流动提供了法律支撑。

(二)企业因素。1。缺乏有效的人才开发和培养机制。国有企业普遍都存在着培训制度缺失。人才培养不全面的问题。大家都把培训看成是得不到回报的投入,培训缺乏系统性。前瞻性,没有周密计划,缺乏长远的培训目标,使培训流于形式,员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力,长期以往,必然会加速员工的流失情况。2。用人机制不合理。一些国有企业的人事管理还没有打破传统的干部管理模式,机构设置不合理,岗位职责不明确,存在论资排辈“和任人唯亲“的现象,一般年龄越大。资历越深,职位。级别越高,待遇也就越好;而有专长,技术好的年轻人,缺乏发挥才华和能力的平台,即使成绩也突出,也只有慢慢熬,严重影响了他们的积极性。当英雄无用武之地,为寻求自身价值的实现和潜力的发挥,必然会去寻求适合自身发展的环境。3。激励僵化,缺乏科学合理的考核体系。长期以来,国有企业收入分配都被打上平均主义“和大锅饭“的烙印,不患寡而患不均“的思想在人们心中根深蒂固。国有企业的激励手段也比较单一,注重精神激励,物质激励力度不足,更多倡导无私奉献,却忽略了多种激励措施有机组合。这种落后的激励机制和考核体系,容易使国企员工消极怠工,降低工作效率,使得平庸人才获利,优秀人才遭殃,最终导致人力资源的浪费甚至优秀人才的流失。

二。国有企业人才流失的对策

(一)树立以人为本“的人力资源观念,强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用。人是生产力诸要素中最积极。最活跃。最具有主观能动性的因素,国有企业要留住人才,必须坚持以人为本“的用人理念,尊重人才。关心人才;同时把人力资源部门从终日繁琐复杂的事务性工作中解放出来,强化其在经营战略上的职能作用,把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点,面向国内外人才市场引才借智,运用科学的人力资源管理方法,以人为中心,了解员工需求,解决员工困难,充分发挥员工的创造才能。

(二)高度重视职工的教育培训工作。国有企业要想转变现状,就要为人才提供更多的培训机会,不断加大教育投资的力度,通过培训学习来指导人才进行职业生涯设计,使其看到自己的美好发展前景,充分感受到自己的价值所在,认识到自己的参与和企业发展息息相关,与企业结成命运共同体,增强对企业的感情,同时达到事业留人的目的。

(三)不断完善用人机制。国有企业要想留住人才,必须建立动态灵活的选人用人机制,不拘一格,使用人才。要形成一套优胜劣汰。奖惩分明。监督有力的用人机制,打破论资排辈等条条框框的束缚,克服管理者官本位的思想弊端,打破干部终身制,实行干部能上能下制度。用人时注重个人的工作实绩,用人之长。避人之短,最大限度地发挥员工的潜能,努力创造出一个公平竞争的环境,对人才竞争产生无形压力,使其更加珍惜自己的岗位,更好地施展个人才华和抱负。

(四)健全完善绩效考评体系和激励制度。市场经济条件下,物质激励是非常有效的激励,国有企业要充分调动企业员工的工作主动性和积极性,实施与企业战略和浮动薪酬相挂钩的绩效管理系统,设计不同的固定薪资与浮动薪资的比例,建立完善的绩效考核体系,公正的评价每位员工,激发各类人才积极努力工作和勇于创新的动力。

同时企业对职工的精神激励也不容忽视,对有贡献的员工实行记功。嘉奖。职称晋级。评选先进代表等精神激励方法,并通过各种形式的肯定和宣扬,可以有效激发员工的荣誉感。成就感。责任感和进一步做好工作的上进心。

(五)提高职工薪酬待遇。工资收入是职工生活最基本的物质基础,待遇的高低也是自身价值最直接的体现,所以提高员工的物质待遇是留住人才的关键。国有企业要想留住人才,并让他们为企业创造更多的价值,首先就要建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系,通过报酬体现和肯定他们对企业的价值,为员工创造有利于人才成长和发展的空间。只有以人才的市场价值为依据,确定人才的收入待遇,使其薪酬有竞争性,员工才不必为物质生活的匮乏而担心和奔波,可以集中精力。毫无后顾之忧全身心地投入到工作当中,使人才经常连续产生自豪感与成就感,在实现企业效益的同时,也实现了员工个人的价值。

(六)重视企业文化建设。国有企业要在内部营造出一种尊重人。关心人。信任人的氛围,营造一种良好的人际关系和紧密融洽的群体心理气氛,主动与员工沟通交流,及时了解思想动向,培育共同的价值观。在这样的文化氛围中,可以使人精神愉悦,工作舒心,统一企业成员的意念,凝聚人才的创造力量,激发全体员工的热情,从而成功地留住和吸引人才。

总之,人才作为经济发展的基本要素,是企业发展的活力源泉和长远发展的希望。国有企业必须正视人才流失问题的严重性,切实加强人才队伍建设,把人才资源的吸纳储备。培养开发和留住人才为企业发展的重要内容,为国有企业提供强大的人才保障和智力支持,促进国有企业全面长远的可持续发展。

国有企业人才流失原因分析及对策