航天企业科研项目管理模式创新研究

近几年,在航天领域取得了重大突破,一些大型的航天科研项目相继投入研制,在这种背景下,只有抓好科研项目管理,才能确保航天项目的顺利研制。然而,受航天项目管理模式创新不足的影响,在项目研发中经常出现资金紧缺。资源冲突等问题,这对项目的顺利研发不利。因此论文网,加快项目管理模式的创新,是航天企业科研水平提升的关键。

一。航天企业科研项目管理存在的问题

(一)项目研制周期规划不合理

上世纪60年代至今,航天项目管理一直存在较大的问题,在项目研制周期规划上比较简单,不能根据项目的研制内容制定科学周期,使得项目前期申报无策划,中期实施缺乏监督,后期验收考核重点不明确。

(二)项目实施过程中资源的配置不合理

项目实施过程既具体的研发过程,在研制过程中,确保资源配置合理是项目顺利进行的保障。科研项目经费往往是分批下拨的,一年中,项目投资分三次进行,但是在投资划分上,往往会出现划分不准时的情况,这必然会导致项目建设款项匹配出现问题,使资源配置失位,拖延项目的建设周期。同时,在项目建设过程中,普遍存在项目监进度管理缺失的问题,这也导致资源配置往往与项目不对应。

(三)项目研发控制不完善

航天科研项目研发控制主要存在范围控制。进度控制。费用控制。质量控制与沟通控制五个方面的问题。

1。范围控制

收集项目的实际范围与变动数据,以此范围进行更新,及时寻求需要纠正的地方,能够保证项目顺利进行。但是在实际项目管理中,评估效果往往无法让人满意。

2。进度控制

研发进度控制是非常重要的管理内容,主要是对各项目进行时间上的安排,编制年度或季度工作计划,分析建设过程受到的外部因素及内部因素影响,强化作业管理。然而实际科研管理中,往往缺乏进度控制。

3。费用控制

费用控制的目的主要是控制研发成本,确保所有费用都记录在案,找出费用大量支出的原因,确保项目支出在投资计划内。但是实际航天科研项目中,经常存在费用支出记录缺失问题。

4。质量控制

航天项目研发质量的控制非常关键,因为空间环境往往比较复杂,如果质量控制不当,必然会影响航天科研事业的顺利进行。

5。沟通控制

在航天科研项目研发中,经常会出现组织人员沟通不畅的事件,这对项目的顺利进行造成严重阻碍。

(四)项目管理手段应用不全面

航天科研项目作为一项重要的工作,要保证科研工作的顺利进行,就必须确保项目管理手段应用全面,具体如任务管理。团队管理。财务管理。合同管理。监督管理。绩效管理定各个方面。然而从航天科研项目管理上来看,很多科研项目管理手段应用不全面,比如有的项目过于注重进度管理,对合同。绩效。质量管理不重视,这些问题都会直接影响项目的科研水平。

二。航天科研项目管理模式创新策略

(一)改进科研项目内外部环境

项目环境通常分为内部环境与外部环境,其中外部环境是指项目实施阶段无法规避的外部系统,而内部环境主要指内部组织形式。内部工作氛围与管理政策,如果要实现项目管理模式的创新,就必须积极改进项目内外部环境。

改进项目的内部硬环境。一个重大的科研项目,将一群不同专业的人聚集起来,形成一支有战斗力的团队,为了更好的管理好这个团队,科研企业首先要做的就是建立项目的规章制度,约束每个人的行为与职责,建立完善的项目管理制度,以保障科研项目的顺利进行,使所有工作有据可循,一旦出现问题,能够及时找出问题的源头并总结原因。另外,还要营造良好的内部软环境。航天科研项目投资较大,因此一旦项目开始,就应向着成功的目标前进,为了增强科研人员的建设积极性,企业必须形成自己的项目文化,企业文化是企业发展中形成的共同愿景,使企业各级人员能够团结协作,为项目研发提供动力源泉。内部软环境该如何构建?以长期的研发经历来看,员工在科研项目中往往具有对高工资。高职位的憧憬,因此企业要不断增强绩效考核促使企业员工不断超越自我,推动项目向更高的层次进发。

改进项目外部环境主要是改善包括法律环境。宏观经济环境。社会文化环境与技术环境等,其中政治法律环境主要指知识产权保护。劳动社会保障。税法等;宏观经济环境主要指通货膨胀率。区域经济状况。国内经济水平调查等;社会文化环境主要指民主信仰。宗教信仰。就业结构等;技术环境主要指科技应用。新工艺。研发投入等。具体优化管理上,依据外部环境的特点进行改进。

(二)创新复合矩阵式项目管理模式

航天科研项目研发主要分为直线型职能式与矩阵型两种,其中矩阵型组织形式属于职能组织与项目组织的结合体,因此集职能部门与项目组织于一体。矩阵型组织模式的这一特性,充分显示该模式能够有效结合职能与研发任务,满足航天项目的研发需求。但是在国内,由于缺乏矩阵型组织相关研究,因此实际上常用直线型职能管理模式。在新形势下,航天项目发展已经进入高速增长阶段,研制任务多头并进,为了提高项目管理质量,应在传统职能直线型“管理的基础上,逐渐增加矩阵式项目管理形式,实现任务与职能的有效结合。该项目组织形式的具体形式为:各项目职能部门与项目管理形成强矩阵结构,将项目中设计的交叉学科。科研项目一次性。资源成本节约型与风险不确定性排列成矩阵进行管理,转变传统项目管理模式,实现各部门的有效沟通,确保科研项目的顺利完成。

三。结束语

航天科研项目作为科技力量的体现,针对当前科研项目管理中存在的不足,一定要加快科研项目组织形式的创新,通过优化项目内外部环境与组织管理模式,促进航天科研项目稳步发展。

航天企业科研项目管理模式创新研究