企业网络的劳动密集型中小企业发展路径演化研究

Abstract:Basedonthebriefanalysisofthecurrentsituationofthedevelopmentoflabor-intensivesmallandmediumenterprises,thispa论文网perputsforwardthatitisdifficultfortheoriginalextensivemodeofdevelopmenttocontinue,andthetransformationandupgradingisimminent。ThispaperputsforwardthefuturedevelopmentdirectionofChinaslabor-intensivesmallandmediumenterprisesundertheneweconomicnorm,anddiscussestheevolutionandinnovationofthelabor-intensivesmallandmediumenterprisesbasedontheperspectiveofenterprisenetwork。

Keywords:enterprisenetwork;developmentpath;neweconomicnorm;evolution

中图分类号:F279。21文献标识码:A文章编号:1006-4311(2016)12-0250-02

0引言

劳动密集型中小企业能否健康持续发展,对于能否顺利实现经济转型发展目标和妥善解决就业压力等紧迫问题意义重大。劳动密集型中小企业有其自身的优势与不足,探讨经济步入新常态情境下,其转型发展的演进轨迹,引导和扶持其发展和壮大,是一个具有理论意义和实践价值的课题。

1劳动密集型中小企业的发展现状

与西方发达国家相比,劳动密集型产业体量仍然很大,在国民经济中劳动密集型企业的作用不容忽视。从企业规模来看,企业中劳动密集型中小企业超过80百分号。从产值和利税来看,劳动密集型中小企业实现工业总产值占同年中小企业总产值的60百分号以上;实现利润总额占同年中小企业利润总额的50百分号以上。劳动密集型企业具有投资省,单位投资吸收较劳动力多,资金周转快,技术操作要求低等特点,依然是一些劳动力资源丰富而资金短缺地区,实施以创业带动就业,积累建设资金,加快经济发展的可行选择。

然而长期以来,由于种种原因,劳动密集型企业存在着技术水平落后。产品结构不合理。对环境的污染较为严重。产品质量低且能耗高等一系列问题,陷入了全球价值链分工的低端“,原有的粗放式“发展模式已难以为继,实现其发展路径的转型升级,已迫在眉睫。

2经济新常态下劳动密集型中小企业未来发展方向

经济新常态不但意味着经济发展速度换挡,更深层次的是增长动力的转换和经济结构的调整,经济新常态下的发展模式是一种可持续发展的新模式,是以人与自然。社会环境的协调发展为根本目标,以创新驱动为特征,通过培育发展新动力。构建新产业体系和构建发展新机制来实现经济社会的全面发展。因此,在经济新常态下,劳动密集型中小企业的发展模式必须转型。首先必须将那些存在严重弊端的劳动密集型中小企业淘汰,比如对环境污染严重的。能耗高的。技术严重落后的。严重滞销的等。同时,对于剩下的大多数劳动密集型中小企业来说,应切实转变发展模式,利用创新驱动,走集约式“的发展道路,具体应做到以下方面:

①大力提高劳动密集型中小企业的技术水平,不断提高产品的附加值。由于在国际上真正具有竞争力的产品,其特点都是低成本。高技术含量,由此可知企业要想转变自身的发展方式,必须加强自身的技术创新,同时不断提高产品的附加值,只有这样才能促进相关企业的长远发展。

②加大对劳动密集型中小企业的重组力度,整合资源,寻求企业转型和集群式发展模式。迈克尔?波特[1](Porter,2002)认为,一个国家或地区的竞争优势不一定要看整个国民经济,而主要看该国或地区有无独特的产业集群或企业集群。因此,加大对劳动密集型中小企业的重组力度,整合资源,寻求企业转型和集群式发展模式是很有必要的,可有效降低企业的成本及提升企业的效率。

③创新商业模式,构建线上线下的营销网络。随着现代科学技术的不断发展,劳动密集型中小企业应与时俱进,创新自身的商业模式,构建线上线下的营销网络,真正发挥出信息时代的作用,使产品与市场紧密地联系起来,从而有效地发挥中小企业经营灵活和集群的优势。

④积极实施企业信息化战略,注重知识资产的积累,培育和提升企业的核心能力。知识和信息是企业持续竞争优势的根本(Hamel,1999)。信息技术的应用,改进了劳动密集型中小企业的生产方式。促进了生产要素的重组和转移,进而推动企业产品水平。质量等级和品牌效应的高级化。企业通过有效地开发和利用信息资源,逐步培育企业自身的学习能力,并将企业内外的知识转化为具有企业特性的知识资产,以积累和提升企业的核心能力。

3企业网络与劳动密集型中小企业发展的新契机

Thorelli(1986)认为企业网络是两个或更多企业通过合作关系形成的企业群体。Larson(1993)从制度层次考察企业网路,建议用市场。组织间协调和科层制的三级制度框架代替传统的市场与科层制两级制度框架。Johanson和Mattson(1987)认为企业网络是企业间相互作用的复杂组合,是长期的。有目的的组织安排。可见,不同的角度对企业网络的理解不同,从经济和管理的视角看,企业网络既包含有企业的协调因素也含有市场的交易因素,是企业和市场相互作用和替代而形成的相对稳定的契约关系或制度安排,是介于科层制组织和市场组织之间的组织形态。正是企业网络组织的相互依存和合作竞争,从而放大了网络成员个体的效率和其存在的价值。劳动密集型中小企业是社会经济中的弱势群体,由于受其自身条件的限制,尤其当处于初创期和成长期时,存在着资源供给不足。组织学习能力弱等劣势(王核成等,2014)[2],对知识的获取。转移。整合能力不足,知识的转化效率低(包凤耐等,2015)[3],尚不具备依靠内生机制实现企业持续成长的基础,需要依托企业网络的外生机制,来获取企业的成长,其作用主要体现在:一是有利于深化分工和获取规模经济的效益。企业网路通过嵌入全球价值链分工,网络企业的专业化分工深化和效率提高,在增加各企业适应性和灵活性的同时,也会产生规模经济。二是有利于节省交易成本。企业网路可以实现劳动密集型中小企业交易的准内部化“,并保持其结构简约的优势,实现组织总成本的最小化。三是有利于资源的获取与共享,实现范围经济。资源外取是智慧型企业成功运作的关键,企业网路是其实现资源外取的重要保证,通过保持资源的共享和合理配置,获取企业网路整体的成本优势。差异化优势,实现范围经济。四是有利于加快技术扩散的速度,降低技术创新的风险。在企业网络中,知识的溢出和转移是加速的,劳动密集型中小企业对新知识和隐性知识的吸收速率远高于市场联结中的学习速度,新技术被迅速扩散,学习和创新被更紧密地融合。在网络中,企业之间地合作在全方位展开,从而分散和降低了技术创新的风险。五是有利于知识的积累和转移,取得创新优势。企业网络能建立明确的。默会的协调规则,使网路中的企业能更加有效地转移。整合和创造知识,获取创新优势。

4经济新常态下下劳动密集型中小企业网络组织演化与创新

4。1劳动密集型中小企业网络组织的演进模式

集群网络组织是最接近市场的企业网络,对于生产规模小。技术资本含量低和竞争十分激烈的劳动密集型中小企业而言,依托企业集群网络发展模式是企业发展初期保证存活和追求成长的有效模式。劳动密集型中小企业网络组织也有其自身的演变规律,同样存在形成。成长。成熟和衰退等发展阶段。研究认为,集聚效应驱动。企业家精神驱动。竞争与协作驱动。模仿学习驱动。网络机制驱动。分工与专业化的市场驱动等是劳动密集型中小企业集群形成的动因[4]。

劳动密集型中小企业集群形成后便进入成长和发展阶段,成长不但包括规模的扩大,更重要的是结构的改进和企业创新能力的提高。随着集群内企业之间专业化分工与合作的不断深化,某些集群网络中出现了以个别快速成长的企业为中心的发展模式,并沿此路径发展演化。某些集群网络则没有出现中心和非中心的区别,集群内的企业大致处在对等的流态和大致相同的网络位置,但合作的重点发生了变化,更加注重战略和创新的合作,并沿此路径演化。某些集群网络则紧紧围绕企业聚集产生的外部经济和交易成本节约等推动现有集群组织形态的存续和演化。

4。2劳动密集型中小企业网络组织的创新

劳动密集型中小企业网络组织的创新不仅要借鉴已有的成功经验,更要切实转变发展路径,探索符合可持续发展的。科学的成长之路。为此,应当特别关注以下几种网络组织形态。

①大力发展劳动密集型中小企业创新集群,并逐步形成特色鲜明。有序分布的劳动密集型中小企业创新创业集群网。

②鼓励和扶持分包制式网络组织的发展,构建多种形式的大企业与劳动密集型中小企业间的分工与协作关系。

③开展虚拟企业网络组织形式的研究和应用,并使其成为家用电器业。物流业等劳动密集型中小工业企业进行虚拟经营改造的途径之一。

④引导和鼓励企业间建立面向长期合作的多种形式的战略联盟,用战略联盟的方式来促进汽车零配件业。低压电气业。日用化学品业等劳动密集型中小企业大发展。

5结束语

创新驱动“为劳动密集型中小企业的发展指明了方向,在相当长的一段时间内劳动密集型中小工业企业仍具有很大的发展空间,然而其发展路径必须转型。企业网络组织模式为劳动密集型中小企业的转型发展提供了新的契机,其中集群网络化发展模式。分包制。虚拟企业和战略联盟等模式是劳动密集型中小企业寻求转型升级的重要途径。

企业网络的劳动密集型中小企业发展路径演化研究