内部市场化的毛纺织企业内部核算价格与结算体系探究

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-00-02

一。引言

纺织行业是国民经济传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显的产业。近年来,由于要素成本上升(劳动论文网力。资源)以及人民币汇率的不断攀升,使得国内的纺织企业步履艰难。开展内部市场化管理,对于提高纺织企业的竞争力,转变生产经营管理方式,优化生产要素配置,提高员工的成本。质量。效益。市场等意识,充分体现多劳多得的工资分配原则,达到降低成本。提升产品质量。提高经济效益的目的,具有重要的现实意义[1]。

企业内部结算价格体系是开展内部市场化的基础,一个科学。完善。发展的内部结算价格体系,对于企业的精细管理。成本控制和正确处理企业内部单位的经济关系具有重要作用[2]。

本文结合毛纺织企业精益管理,成本控制,提高质量的需求,设计出适合毛纺行业的内部市场核算价格及核算体系,真正达到员工与企业利益一致,使竞争及激励机制深入人心。真正做到责任共享,风险公担。

二。内部结算价格体系

1。内部结算价格定额的制定

内部结算价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品。半成品或劳务而引起的相互结算。相互转账所需要的一种计价标准。内部结算价格是企业内部各核算单位实行独立核算。自计盈亏“的价格尺度,是实行内部模拟市场。模拟法人运行的基础,也是进行合理分配的内部杠杆。

企业内部结算价格的确定可以有三种方式:完全市场方式定价。成本定价和协商定价。其中最常用最重要的方式就是成本定价,也就是将企业定额货币化来得到企业内部结算价格[2]可以说,企业定额是企业内部结算价格的基础,根据毛纺织企业现状,将质量,制成率,交期等因素考虑到价格体系中去,以货币化衡量绩效,以提高毛纺企业的整体水平。其中,按照企业实际,又将成本划分出二级指标,包括成产费用,水,电,气,辅料,维修等费用。同时,将质量也分出二级指标,包括降等,结辫,?绛,摩擦色牢度等行业内质量监测指标。而交期的二级指标为,交期履约和交期调整。

2。内部结算体系及内部结算单价的确定

本文针对于纺织企业作业特点,以利润为导向,根据企业产量工资单价,成本费用定额,质量损失单价,制成率成本损失单价,交期履约率成本损失单价,从而倒挤出企业加工单价,即:

加工单价=产量工资单价+质量损失单价+成本费用单价+制成率损失单价+交期履约率损失单价

三。内部结算体系在内部市场化中的应用

我们将该体系应用于正在开展内部市场化的国内毛纺企业NS企业。按照NS毛纺织企业精益管理需求,以降本增效,提高产品质量,提高产品制成率,保证交期为目标,将成本费用,质量指标,交期,制成率等因素引入内部市场化价格核算体系中,最终在绩效考核过程中反应到员工工资中,在企业内部形成有效竞争机制与激励机制,真正达到降本,提质,增效。

在实际应用中,要准确确定各种定额,价格表,套用合理定额,最终确定结算结果。在实际结算过程中,会有验收工作量不清晰。各种统计口径不明确的现象,需要相关科室进行确认,相关质量检测指标还需质量检测部门严格把关,准确测量。然后再套用合理单价进行结算。

四。内部结算价格及核算体系在实施过程中存在的问题:

1。管理层认识不到位从而影响工作落实

内部市场化管理工作不是对企业某一专业方面的小改小革,而是对整个企业管理思路的转变。管理模式的改造和优化,有些企业管理者因认识不到位,从而影响基础工作的开展。

2。基础工作不完善可能会导致核算结算工作徒有其表

在价格制定及核算结算中,要求企业的基础制度。办法必须健全,标准化体系必须建立。计量必须科学,这些基础工作如果不到位,市场化工作就不能规范运作,大量的数据。信息不能真实有效的传递,势必引起管理工作的混乱。例如:

(1)所有有关产量。质量的数据应该由第三方提供,至少由第三方检测。抽查。监督,以达到数据的真实性的目的。

(2织造部制成率测算问题。因坯布转料回潮波动偏大,现采取以磅重为基础的测算方法,其可行性仍需探讨。

(3)纺部。织造部特殊品种产量折算问题。特殊品种例如:外加工。外购纱。小批量。出样。浅色品种。包芯纺。毛丝合股等对产量定额以及制成率有一定影响。

(4)部分由成品检验提供的有关染色。纺纱。织布质量数据具有一定滞后性,不能反映当期质量情况,进而影响质量成本。

(5)部分厂现行的质量指标存在漏洞,质量数据不够全面。

五。针对现有问题提出应对措施

1。管理层管理思路转变

管理层首先要统一思想,并以身作则,这样才能带动企业全体职工扎实开展内部市场化工作。虽然引入了价格机制和经济结算手段,但是企业绩效考核仍然负责宏观的经营情况控制,绩效考核要以市场化结算的数据为根据,结算则要对考核结果进行兑现,体现考核的权威。

2。进一步完善基础工作

必须进一步夯实各项管理基础工作,健全内部核算标准化体系,内部市场化考核的相关数据要大量收集,反复测算,确保考核标准的合理性。具体要做到:

(1)加强第三方对数据的监督和控制。确保数据的真实。可靠。

(2)有关制成率的数据需补充完善,并进行进一步的测算及研究。同时,将回潮率考虑到制成率的测算中。

(3)在制定定额产量的时候,考虑特殊品种对产量定额的影响;特殊品种的制成率应单独考虑。

(4)提高对个别质量指标数据的抽查比例,并增加非滞后性质量指标的考核。

在内部市场化实施中,结算价格及核算体系是工作中的基础也是核心。它细化企业目标,应该做好企业整体的战略规划和宏观调控工作,确保企业整体经营指标的落实完成,以更好的实行企业内部市场化。

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