建筑企业经济管理的优化策略研究

一。引言

在建设工程经济管理学中,经济控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况,经济控制都起着非常重要的控制作用,经济控制更影响了项目的进度管控以及项目的质量。只有充分知道它的发展状况,并分析出建筑工程经论文网济领域在存在的问题,才能使其取得较为理想的成果。与此同时,要想优化建设工程经济,首要任务就是将工程经济全过程的各环节的控制措施积极完善。

二。影响建筑工程经济效益的因素

(一)从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素

在建筑工程中,一般在施工环节耗资较大,因为需要购买大量建筑材料,所以为了保证建筑工程的经济工作做到更好,做好建筑材料的经济控制是必要保证。目前,随着社会的发展,经济和科技方法都有了极大的进步,建筑材料也由一款发展为多款,不同花色。不同质量。不同档次的材料价格不一,导致建筑材料价格出现混乱的局面,如同款建筑材料,可能会由于其材质与品相方面的偏差导致市面价格大幅度波动,这种问题在建筑行业十分严峻,如果不能尽快得到有效解决,很可能危及该行业的发展。

(二)建筑企业管理机制不完善

纵观建筑企业在管理方面的问题,特别是最近几年,国家和政府部门予以高度重视,在一定程度上有效促进管理经济的健康发展,从不断发展过程中获得一些利益。但是,很多政策初衷是好的,但是在实践阶段会因为多种因素的共同作用或多或少出现一些问题,导致原本的功能性无法全部发挥出来,执行力度欠缺,也就是说,大部分只是表面形式,无实际意义。

(三)不健全的经济制度和监督力度不足

项目成本控制系统在运行中,虽然能够起到准确地控制作用,但是也有影响项目成本控制的各种因素(以人为因素为主),如成本信息建设过程中成本控制和变量之间的关系。劳动资本的建设者。建筑材料和机械设备等的损失等等,以至于项目最终成本的高度不确定性,当然,由于以下原因也会造成项目成本控制系统的不规范,如无法做出专业的成本控制,进而使成本的效率和质量受到影响。

三。建筑企业经济管理的优化策略

(一)增强成本管理和合同管理,保护经济管理的有效性

不管是对经济管理还是工程整体管理,增强成本管理工作无疑具有很大的帮助,而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前,为了有效地控制成本,必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上,才能降低因经济管理造成的风险。因此,企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作,做好项目预算工作,精确计算项目各个部分的成本,只有这样,才能有效保证建筑工程经济管理的有效性,并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外,为了避免因为合同上出现漏洞,在工程建设初期,建筑企业一定要加强审核。监督合同工作,充分了解业主与企业之间的合同内容,严格管理项目合同,保护经济管理的有效性,提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施,如果发现施工内容不符合合同内容时,一定要与业主进行及时的沟通,将经济损失降到最低。

(二)完善建筑工程经济成本管理体系

建筑单设在进行相关工程建设的时候,就是想要在保证施工质量满足国家标准要求的基础上,尽可能的实现经济效益与社会效益的统一,所以,想要更好的控制工程经济成本,就要建立一套行之有效的管理体系。具体而言,想要对工程的成本做好科学的预算和合理的把控,就应该做到深入了解施工现场的具体情况,分析所建工程的具体特点,然后制定出与工程实际情况相吻合的管理方案,并不是所有的工程都能一概而论,必?做好差别对待。此外,还要对企业自身的经营状况做好具体分析,然后对症下药,做好工程的经济预算,在此阶段,应该对项目实行成本责任制,避免发生某些人员为谋取私利,出现徇私舞弊,以次充好的现象,保证企业的经营正常进行。

(三)提高工程费用标准审核的执行度

工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容,包含的种类也不同,只有将工程种类的审核数据作为依据,才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用,比如:辅助生产得费用。工程管理的费用等等,并且可以将这些费用划分为直接费用。间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方,同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分;通常情况下,间接费用会存在很多的收益对象,所以,收益方不能直接将间接费用的收益进行分摊。在工程造价结算审核的过程中,为了获得收益对象的工程造价成本,通常是采用人工费用我的方法。百分比法对间接费用进行分摊。

(四)建立完善的制度

建筑工程经济管理与控制是一项系统的工程,涉及到建筑工程相关的各方面,单纯依靠建筑工程经济管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程经济进行管理和控制的过程中,应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程经济管理与控制制度,对相关部门。岗位甚至具体人员在工程经济管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定,使相关人员在具体行为发生的过程中,有意识的落实工程经济控制与管理。设置的工程经济管理与控制部门只要针对各部门对工程经济管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程经济管理与控制工作,可见要保证建筑工程经济管理与控制工作的质量,相关的制度规范必不可少。

四。结束语

综上所述,建筑企业管理的过程中经济管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情况看,虽然建筑行业发展的速度很快,但是相关的经济管理也问题也在不断地增加,所以,必须优化建筑经济管理措施是解决相关问题的重要途径。

建筑企业经济管理的优化策略研究