精细化管理在企业管理中的应用探讨

中图分类号:F270。7文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)04-00-01

一。精细化管理的核心及应该把握的关键

精细化管理自出现以来,受到众多企业的重视,并且在企业管理中加以应用。精细化管理是一种全新的论文网管理理论,也是一种全新的管理模式。其核心是精。准。细。严。企业实施精细化管理,意味着管理人员应该拿出更精。更细等思想和态度来对待工作。

(一)树立细节决定成败的思想

精细化管理一个核心是细“,也就是说要注重细节。在企业中应用精细化管理,就是要学习精细化管理的精神,打造精细化管理的理念,并且将精益的生产方式应用在企业中。从而使得企业在激烈的市场竞争中,能具备企业自身长期的生存能力,核心竞争力得到提高,并且走上科学。协调的可持续发展之路。对于企业来说,客户就是上帝,所以应该给顾客提供百分百满意的服务。对于客户注重的服务。质量和交货期等因素,企业要加以重视,任何一个小细节,点点滴滴的工作都要做到位,不要因为一点疏忽而导致客户不满意。无论是企业管理者还是基层员工,都要认真学习精细的管理理念和经营理念,在生产方式上,学习使用精益精细的生产方式。员工在学习了之后,能够学会将自己的事情规划好。完成好,而且是不找任何借口的完成合理的工作量。对于企业领导者来说,在制定企业战略时,也应该注意从细节着手。

(二)正确认识五大转变

企业实施精细化管理,主要有五大转变。其一,企业管理从随意化向制度化。规范化转变。任何企业在发展到一定规模之后,都需要根据企业实际情况调整企业的管理方式。其二,企业管理从经验型向科学型转变。企业由经验型向研究型。分析型。学习型。科学型转变,是任何企业想要适应时代发展,想要在激烈的市场竞争中屹立不倒的必然转变。这种转变要求企业对自身有一个清楚的认识,分析企业所处的内。外部环境,并且对企业经营相关的各种数据进行精细记录和保留,并且根据数据进行科学的分析,为企业重大决策提供依据。其三,企业的增长方式从外延式向内涵式变化。精细化管理的重点是通过有效的管理,使得企业内部能产生效益。现在市场竞争越来越激烈,企业间竞争的重点也逐渐发生了改变,从规模扩张向内部挖潜。也就是说,现代企业要拼不再是数量而是质量,不再是规模。资金。设备。资源等硬件,而是文化。创新。管理和知识等软件。其四,企业模式从机会型向战略型转变。现代市场不断完善,优胜劣汰是市场的必然规律。在这种情况下,企业要想立于不败之地,应该有自身明确的市场定位和战略定位,有明确的目标,并且为之创造一切能实现的条件。其五,企业经营由粗放型向精细化转变。在现在的市场竞争机制下,只有拥有专业的优势和完善的管理,才能将企业内部的潜力最大程度的挖掘出来,促进企业发展进步,在市场上取得一席之地。

(三)把握精细化管理的四化“

精细化管理四化“指的是信息化。数据化。系统化和专业化。首先是信息化,精细离不开科技,借助信息技术,能大大提高企业的工作效率。其次,是数据化,精细化管理强调的是:数据化记录是企业的成长日记,也是企业运行的黑匣子。“通过详细的记录,企业可以及时发现管理中存在的漏洞及问题,当然还有企业的成长足迹,能更加了解企业的现状,更好的预测企业的未来。再次是系统化,企业的运行和管理依靠的不是一个人的力量,而是需要靠完善的制度和程序去推动,企业管理本身就是一项系统工程。最后,是专业化,当条件一样的时候,当然是质量高的产品和服务更容易赢得市场的青睐,所以需要用专业的技术当事情做精做好。

二。精细化管理在企业管理中的应用

(一)加强精细化管理队伍的人才培养

企业实施精细化管理,首先需要的是专业化的人才队伍,所以加强精细化管理队伍的人才培养应该放在首位。主要从三个方面来做:第一,引进高层次人才,为企业人才队伍的建设注入新鲜血液;第二,培养内部员工,加大教育培训的投入,会起到事半功倍的效果;第三,完善企业的干部激励约束机制和考核评价机制。现代企业的竞争,更多的时候是人才的竞争,当企业的人才队伍过硬时,那么企业的发展道路才能走得更稳更远。

(二)加强制度建设

精细化管理的实施是建立在完善的企业制度之上的。完善的企业管理制度是精细化管理的基础。加强制度建设,重点围绕两个方面展开。第一,出台完善的企业管控基准制度。要健全企业管理制度,并不能一蹴而就,而是需要按照分步走的原则实施。首先是尽快制定出企业的战略规划。其次是完善员工的福利制度和绩效考核制度,以及人力资源管理制度。最后是对外进行宣传,建设企业文化的建设和品牌的建设。第二,建立健全完善的企业管控流程。

(三)加强资源整合

要拓展企业精细化管理的空间,需要加强企业资源的整合。第一,建立起产品联合开发机制,积极推动联合产品的开发。第二,充分利用企业现在已经拥有的产业链,并对其进行完善。对于企业来说,首先是要加强各项业务做细做精,使企业能够提供给客户更加专业化的服务,赢得客户满意度,巩固并且拓展客户资源。其次,各部门之间加强合作,强化业务协作,始终坚持以客户为中心,以客户满意为最终追求,满足客户的个性化。多元化需求。

(四)管理方式精细化

要做到管理方式的精细化。企业应该坚持以人为本,保证生产流程精细化,加强精细化安全管理,精细化企业经营管理,细化企业市场管理等。这样能够促进经营决策的精细化和科学化。

企业长期生存发展依赖于企业经营决策的正确性,因而,科学化。精细化的管理能够为企业领导者制定决策时提供更为准确的依据。这是一个良性的循环。一方面,企业管理者在决策前需要通过充分收集具体信息和分析调查,掌握准确的信息资料,这是决策的基础。另一方面,企业领导者能够在企业内部充分听取到广大员工的真实意见与想法,这也是决策者制定经营决策的基础。

三。总结

精细化管理在企业管理中应用,是企业发展的必然,是企业做强做大。走上可持续发展道路的必然要求。对于企业来说,要实施应用精细化管理,就要理解精细化管理的核心,以及在应用中要把握的关键问题。企业实施精细化管理,能使得企业的管理工作做得更好。更细,向管理要效益,促进企业的发展和进步。

精细化管理在企业管理中的应用探讨