解析财务管理在电力企业内控中的有效应用

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)015-0-01

前言

随着社会的进步和经济的发展,目前的电力系统发展越来越迅速,大家对电力系统的依赖也越来越高。我们的生活处处离不开电力系统,论文网不管做什么工作,学习都需要使用电,这也就不断对电的质量和安全提出了更高的要求。目前市场竞争越来越激烈,电力行业的数量也在增加,要获得利益非常难,为了不断发展提高企业的经济效益,将要求电力企业改革。加强内部的控制,对一个电力企业的的问题总结改进,使整个企业的水平和能力得到提高。财务是内部控制的重要方面,和管理水平息息相关,但是,财务管理也是受内控的情况影响的。不少的企业就是因为考虑不到这方面,才导致内控的水平没有提升。我们在新的环境下,要认识到财务的管理对一个电力企业内控的重要性,去提高财务的管理水平。

一。电力企业的财务预算管理

企业的预算管理非常重要,一般指的是,一个企业在大的目标下,对以后的主要经济活动和财务情况进行充分的计划和管理,并且在过程中也要根据实际情况进行不断改进,监督和管理。在企业运行过程中,要不断地根据运行情况和预算进行对比,分析产生的原因,这样才能及时地对企业的行为进行指导和规划,改变不合时宜的行为,完善企业的计划行为。从而帮助企业的管理者更好地对企业进行管理,实现战略的目标。

在电力企业里,预算管理非常重要。但是,目前我们还没有充分认识这个问题,因此的电力企业管理中还有很多的问题有待解决,从上到下,对企业财务预算管理的认识还不是很充分。大家不是根据实际情况去做预算,而是根据书面知识进行预算和分析,这样会导致预算仅仅是针对企业内部管理进行的,没有长远的考虑,存在很多问题,尤其是不符合电力系统的情况。目前很多电力公司的财务管理很混乱,就是这个原因造成的。很多预算制定的时候,没有条理性,执行力也很差劲,这些问题导致了电力企业的业务管理没有制度和规矩,有的时候因为上层领导的错误决定,就会让整体的管理效果大大下降。因此,为了从根本解决问题,针对电力系统的上述问题,加强预算的管理工作,提高科学性,保证预算工作发挥该有的作用和效果。作者对现在存在的问题进行了思考,提出了解决办法。

二。财务管理在电力系统中出现的问题和原因

1。有不适宜的会计信息

现今,很多的电力企业目光短浅,认识不到财务预算的重要作用,选择了不合乎常理的会计核算制度对单位进行核算,造成了会计信息错误不真实。甚至还有一些单位的会计核算制度不合理,导致账本不清晰,失真,这样,我们就不能从财务上面看出企业的运行情况,久而久之,肯定会对企业产生不利影响。另外,还有一些核算没有经过认真地核查,并且管理混乱,好多的存货没有认真清点,导致了会计信息的不合理。这其中,还有很多的信息不合法,但是仍然被留在企业里,这样,会让很多的不合法企业趁虚而入,制作假账,当外面查看账目的时候就出来应付。

2。财务管理内控的意识薄弱

现今,很多电力企业经营不合理,只是重视企业的经营情况,而忽视了企业的管理情况。有很多情况,例如企业内控制度的建造不完善不合理,在对财务管理时,企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度,相对比较微薄。我们调查了很多的电力企业,总结发现,最多只有一半的企业愿意构建内控制度,建立合适的财务管理系统,所以很多的电力企业意识不够,合理的财务制度只是理想状况,根本没有实现。很多电力企业在进行财务管理的时候,内部控制管理力度不够,比如很多的物资和采购环节,使物品进行了堆积和产品不足,这其中没有很好的财务管理情况。就造成了很多的电力企业存有很严重的财政严重亏空的现象。另外,企业管理人员的内控意识很微弱,不足,导致企业没有一个合理的内控制度,管理不合理。

三。财务管理在电力企业内控的合理使用

1。加强企业的财务管理的意识

电力企业的高层管理人员应该加强学习,不断学习,认识到内部控制和财务管理的关系,深刻学习财务管理的重要性,对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传,让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性,加大宣传力度,或者进行讲座,请相应的专家教授来企业进行宣讲,对财务的情况进行合理科学的分析,告诉大家要节制,端正企业作风,养成良好的制度。

2。完善财务管理制度

第一是要对财务管理的内控制度进行细化和完善。例如在经营活动中,综合企业的实际经营情况和运转情况,对于企业的成本预算进行合理控制。对于企业成本控制和固定资产管理也同样建立起相应的制度,最终可以形成一套完整的内控制度和体系。有效地设立监督机构,对于运营过程要进行严格监管,保证制定的制度能够顺畅运行,落到实处。此外,要建立科学的内控评价机制,成立内部控制委员会,遴选责任心强。敢于担当的优秀人才担任重要岗位,对于出现的问题及时反馈,对现行运行状态进行科学评价,对未来发展趋势进行合理预测和市场评估。

四。结语

现行阶段,电力企业财务管理仍然存在着很多缺陷和不足之处,作为管理者应当积极采取相应的措施,加快财务管理工作改革,进一步完善财务内控机制,抓好财?展芾淼母骼喙ぷ鳎?遴选优秀的电力系统财务人员进行重点培养和帮带工作,建立起更加全面完备的内控评价机制,使其更加科学化和合理化,为整个企业带来更大的经济效益和社会效益。

解析财务管理在电力企业内控中的有效应用