论企业管理中80。90后员工的人才流失问题

180。90后人才流失现状分析

当人才流失成为企业管理的危机时,当80。90后的年青员工成为主要流失人群时,这已经不是一个简单的人力资源流动规律,而是一个新时代和旧时代的更替,是一代人和另一代人的对话,是中国社会经济发展的挑战论文网,是企业管理模式和理念的革新。80。90后是怎样成长的一代,他们有何与众不同之处?他们接受着怎样的教育?又是什么原因导致他们在企业之间徘徊?他们面临怎样的巨大压力,他们的思想和价值观在如果变动?他们离自己的梦想到底有多远?人才流失,是企业之殇,同时也是变革之机。本论文,将就时下年青一代人才在企业中严重流失的问题进行剖析和讨论。

280。90后人才流失的原因分析

造成人才流失的原因有三:个人原因,企业组织原因和外界原因。

2。1个人原因。每一个人都有对于梦想和人生的追求,对生活的无限渴望,渴望接触更为新鲜的事物,渴望接受更有价值的挑战。而在当下这样的社会压力之下,一个职业人,必然会对其职业生涯有着细致的规划。他们非常清楚在这条职业道路上,什么是学习经验,什么是过渡阶段,什么是点到为止,而什么又只是作为起跳的跳板。同时,对于物质的欲望,其实早已成为奋斗打拼的最佳动力,无需冠冕堂皇也更无需掩饰。

2。2企业组织原因。企业在人才流失问题中应该承担一定的责任,因为从组织结构上讲,员工离职的根本原因在于企业的管理。

总有那么一些企业,管理层并不知道年青人在想什么,盲目的下达着工作任务;也有那么一些企业总裁,总希望以最少的投入,带来最大的收益(这里指工资);还有一些企业,在风雨飘摇之中,忘记了是谁支撑着他走到今天,从未对员工进行过任何关怀;还有那么一些企业,为培养忠诚度,常常进行一些冠冕堂皇员工培训,其实是洗脑“;甚至有一些企业,员工在工作中极度压抑,选择自杀,却没有看到一丝的人性回归。

从某种意义上讲,企业管理者素质不高。管理方法不科学。员工激励机制。绩效评估体系。薪酬结构不健全,未建立针对核心员工的长期职业发展规划,这导致对企业拥有关键作用的员工不能看到在企业中的前景,看不到长远的希望;而企业的文化氛围,给员工在工作状态,工作心理上会造成极大的影响,特别是80。90后的员工,如果一个企业的文化氛围过于陈旧,过于传统规矩,必然会导致年青人们难以舒畅的投入到工作中。

2。3外界原因。这是一个极力竞争,甚至不择手段的时代。在市场经济猛烈的洪流中,每一个身在其中的企业就像一只航行其中的帆船,必须让自己拥有足够而且强大的船员,拥有更高水平的舵手,打造更为坚硬的甲板,升起更耐经吹打的风帆,创造更与众不同的航向。这就造成了企业与企业之间的竞争,有时甚至是恶性的。

没有哪一个企业不希望自己拥有大把的优秀人才,没有哪一个企业不渴求高素质的人才给自己效力,也没有哪一个企业管理者不希望手下的员工对自己的企业忠诚,对工作充满激情。

380。90后人才流失的原因分析解决策略

3。1喜“人的薪酬分配。打破大锅饭“的分配制度,建立健全体现人才真实劳动价值的薪酬制度,以业绩和效益为基础的分配制度。薪酬分配制度应该向关键岗位和特殊人才倾斜,真实。客观地反映人才的价值。薪酬制度的内容可以结合企业实际多样化操作。比如实行多元报酬结构的年薪制。风险抵押。人才持股。期股激励等多种形式分配形式,做到人才报酬与企业的资产增值相联系,与企业的发展和企业的利益相联系,使人才体会到企业对其工作业绩的认可,并在待遇上得到有效的体现。让员工在工作任务完成后,拿到心满意足,真正喜“人的薪酬。

3。2服“人的用人机制。长期以来,一些企业还是徘徊在论资排辈“的用人机制中。资历在工作中固然有其一定的优势,但在变化如此迅速的商业运转下,谁有拥有更有效的工作方法,更具效率的技术手段,打破常规的有效工作理念,才是一个企业真正需要的。在年青的人身上,拥有一股对于事业理想的锐气,也拥有永不认输的信念,他们相信创新和现实的考研,而非经验“的主导,他们渴望得到企业的认可和激励,而非漫长的时间考验。企业在制定用人机制的时候,必须能够让原有的老人“信服,也必须让信心满满的新人“知道自己的位置。

3。3爱“的激情和挑战。喜欢选择自己热爱“的行业,喜欢接受不同刺激的挑战性工作,爱将不可能变成可能,爱让自己影响身边的人。这是80,90后的自信自我,开放自由的表现,对于工作他们当然不会按部就班,不会安于既定的环境,他们渴望实现自己的人生价值,发挥自己最为擅长的地方。如果一个企业能够给予他们这样的机会和条件,那他们工作起来将充满激情,无畏任何挑战。

3。4乐“的氛围和文化。一些公司企业的办公室,走进去是死板的白墙方桌,无精打采埋头工作的员工,环境装修没有一点色彩或是创意;而每天同处于意见办公室的同事,可能整个上午或下午互相不说一句话,在工作时间内除了电脑键盘的和接听电话的声音没有任何一句笑语,没有一句玩笑,没有一次交流。这样的工作氛围只会让人觉得工作是在煎熬,久而久之甚至会让身在其中的员工产生对于上班的恐惧感。为什么企业不能有自由轻松的言论?为什么不能有开心快乐的工作氛围?为什么不能主张一个极富人情味的企业文化呢?

就80。90后人才流失的特点而言,企业更多的是需要从年青人的角度去出发,去理解他们所肩负的压力和他们成长的经历,以及去体会这一代人的生活方式和价值取向。企业管理者要想留住优秀的人才,发挥年青人才的最大能量,就必须站在员工角度去思考人才管理之道。

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