连锁企业对高职连锁专业人才培养需求的调查报告

高职连锁专业作为一个开办时间不长的专业,人才培养定位。培养模式。培养方案等始终都在不断探索与改进之中。成渝经济区连锁企业发展势头良好,后备人才需求量大。成渝地区高职院校如何更好地服务成渝经济区连锁企业,培养连锁企业后备人才,成为一个重要论文网课题。四川省高教学会课题成渝地区高职院校连锁经营管理专业人才培养优化研究通过对成渝地区连锁企业资料的查阅。企业的访谈。试调查等方法,反复推敲和修改调查问卷。调查从2014年至2015年,共对成都。重庆。涪陵。永川。德阳等成渝经济区25个城市的157家连锁企业的276家门店进行了调查,共回收402份有效问卷,针对402名高职毕业生。通过调查,得到了成渝地区连锁企业对高职院校连锁专业人才培养的要求等多项信息。

一。调查企业的基本情况

(一)调查企业的地理位置分布。本次调查回收的402份有效问卷的来源地包括成都。重庆。涪陵。永川。德阳等成渝经济区25个城市。其中,成都206家,重庆103家,涪陵21家,排位前三,合计占比82。09百分号。永川14家,德阳。乐山。雅安均为6家,自贡4家,合川3家,万州三3家,大足。丰都。广安等其余城市均为2家。

(二)调查企业业态分布。本次被调查企业或门店主要分五个业态,分别是便利店。专卖店。大卖场。百货和购物中心。其中,大卖场141家,占比35。07百分号;百货88家,占比21。89百分号;购物中心21家,占比21。89百分号;便利店81家,占比20。15百分号;专卖店71家,占比17。66百分号。

(三)调查企业行业分布。被调查企业或门店所属的行业包括家电通讯行业。餐饮酒店行业。家居建材行业。房地产汽车行业。零售行业或眼镜。美容美体以及干洗等其它行业,这些行业主要根据一般高职院校连锁专业毕业生的主要去向来选定。其中,零售行业最多,232家,占比58百分号;家电通讯行业其次,60家,占比15百分号;餐饮酒店行业排第三,54家,占比13百分号;眼镜。美容美体以及干洗等其它行业45家,占比11百分号;房地产汽车行业6家,占比2百分号;家居建材行业最少,5家,占比1百分号。

(四)调查企业员工数分布。回答企业或门店人数在30人以下的有101份问卷,占比25百分号;回答企业或门店人数在30-100人的有86份问卷,占比21百分号;回答企业或门店人数在100-300人的有75份问卷,占比19百分号;回答企业或门店人数在300-500人的有74份问卷,占比18百分号;回答企业或门店人数在500人以上的有66份问卷,所比17百分号。

(五)调查企业所属性质分布。在问卷中企业或门店所属性质分外资企业。合资企业。民营企业。国营企业四类。其中,民营259份,占比65百分号,占最大份额;外资102份,占比25百分号;国营29份,占比17百分号;合资12份,占比3百分号,份额最少。

(六)问卷填写人基本情况。问卷填写人的岗位职务的大致情况是:店长。副店长。店长助理等填写124份,公司总经理。助理。片区经理等较高层管理人员填写问卷15份,合计139份,占比34。58百分号。与人事行政工作相关的部门中,人力资源部(或行政人事部等)总监。经理。副经理。助理等填写问卷77份,人力资源部(或行政人事部)其他管理人员填写问卷47份,合计124份,占比30。85百分号。与营销相关的部门中,楼层经理。助理等填写问卷17份,卖场经理。主管。督导等填写16份问卷,营运经理。助理等填写问卷14份,销售部(或市场部。策划部等)经理。助理。主管等填写问卷11份,合计58份,占比14。43百分号。其它部门经理。主管等填写问卷81份,占比20。15百分号。

二。在岗高职毕业生的基本信息

(一)毕业生担任岗位职务。毕业生担任的岗位职务情况

是:区域经理。店长。副店长。店长助理等46人,占比11。44百分号。与营销相关的部门中,楼面管理。卖场经理主管。运营经理主管科长。督导等管理人员73人,营业员。销售员。接待员。客服。市场专员等183人,合计256人,占比63。68百分号。其他部门管理人员40人,占比9。95百分号。其余60人为储备干部。一般技术人员。行政管理人员等,占比14。93百分号。

(二)毕业生毕业年限。毕业生的毕业年限分别为毕业在一年以内的124名,占比31百分号;毕业在1-2年的156名,占比39百分号;毕业2-3年的122名,占比30百分号。平均工作年限较短,约为1。5年。

(三)连锁专业毕业生与非连锁专业毕业生的对比。毕业生在高职所学的专业类型是连锁经营管理专业或方向的有156名,占比38。8百分号,而其他非连锁经营管理专业的有246名,占比61。2百分号。对毕业生在公司任职期间的总体满意度评价中,很不满意仅有4人,占比1百分号;不满意的9人,占比2百分号;评价一般的79人,占比20百分号;评价满意的266人,占比66百分号;很满意的44人,占比11百分号。平均满意度为3。8383(3表示一般,4表示满意),总体评价较高。而其中对连锁专业毕业生的平均满意度是3。9286,对非连锁专业毕业生的平均满意度是3。7725,连锁专业毕业生明显高于非连锁专业毕业生。

三。企业岗位对能力素质的需求

(一)企业对专业技能的需求。(1)企业对专业技能的重视程度。针对毕业生任职的岗位,企业认为各项专业技能的重要性总体评价从高到低的排列是客户投诉与处理技能4。0572,导购技能3。9751,商品陈列技能3。9179,促销活动策划技能3。8109,业务相关软件操作技能3。7537,防损与成本控制技能3。6716,产品品类规划技能3。5896,办公软件操作技能3。5423,收银技能3。3682,产品制作/服务操作技能3。2562,员工培训技能3。2338,员工招聘技能2。9005,合同撰写技能2。7413,门店选址技能2。7065。其中,5代表重要性高,4代表较高,3代表一般,2代表较低,1代表低。相对而言,位居前列者需要重点培养。(2)企业对专业技能的满意度。针对402位毕业生的任职情况,企业对各项专业技能的满意度总体评价从高到低的排列是商品陈列技能3。7239,客户投诉与处理技能3。6741,导购技能3。6468,业务相关软件操作技能3。6418,促销活动策划技能3。5174,办公软件操作技能3。4876,防损与成本控制技能3。4577,收银技能3。4204,产品制作/服务操作技能3。3085,产品品类规划技能3。3035,员工培训技能3。1219,员工招聘技能2。9627,合同撰写技能2。9527,门店选址技能2。8682。其中,5代表满意度高,4代表较高,3代表一般,2代表较低,1代表低。可以看出企业对专业技能的重视程度与满意度排列顺序基本一致,但重视程度普遍高于满意度,高职院校仍需改进和提高。

(二)企业对基本能力的需求。(1)企业对基本技能的重视程度。针对毕业生任职期间的基本能力,企业对其重要性的总体评价依次是执行力1。4154。心态调节1。4701。沟通协调1。5174。灵活应变1。6816。文字表达2。4129。数据分析2。4353。其中1代表重要性高,2代表较高,3表示一般,这些基本技能都应给予充分重视,尤其是前三项执行力。心态调节和沟通协调。(2)企业对基本技能的满意度。针对402名毕业生任职期间的基本能力,企业对其满意度的总体评价依次是执行力1。9279。心态调节1。9303。沟通协调1。9851。灵活应变2。1542。文字表达2。4005。数据分析2。5124。其中1代表很满意,2代表满意,3代表一般。可以看出企业对基本技能的重视程度与满意度排列顺序基本一致,但重视程度普遍高于满意度,高职院校仍需改进和提高。

(三)企业对基本素质的需求。(1)企业对基本素质的重视程度。针对毕业生任职期间的基本素质,企业对其重要性的总体评价依次为责任心1。1468。团结合作1。4328。吃苦耐劳1。4328。忠诚度位1。4602。耐心细致1。5149。形象仪表1。9353。其中,1代表重要性高,2代表较高,以上基本素质都需要高职连锁专业给予足够的重视。(2)企业对基本素质的满意度。针对毕业生任职期间的基本素质,企业对其满意度的总体评价依次为责任心1。6816。形象仪表1。8682。吃苦耐劳1。9080。忠诚度

1。9652。团队合作1。9677。耐心细致2。0323。其中1代表很满意,2代表较满意,以上基本素质企业都给予较高的满意度。比较而言,企业的满意度普遍低于重视程度,高职院校毕业生还没能得到充分的肯定。同时,在基本素质方面,企业与高职院校的认识存在差异,应主要加大学生团结协作的培养,企业重视程度高而实际满意度偏低。

四。高职连锁专业适宜的岗位分析

与其他专业毕业生相比,企业评价连锁经营管理专业的毕业生在一些岗位上的表现更出色。答卷中选择客户服务类岗位的有205份,选择中小门店店长的有201份,选择楼面管理类岗位的有188份,选择营销策划类岗位的有123份,选择门店开发类岗位的有102份,选择人力资源类岗位的有87份,选择招商采购类岗位的有82份,选择业务销售类岗位的有52份,选择物流配送类岗位的有50份,选择财务会计类岗位的有14份。从这些数据分析得出,成渝地区高职连锁专业的人才培养定位,应偏重与客户管理。店长。楼面管理。营销策划等相关岗位,而不能全面铺开,有些岗位是不适合这个专业培养的。

总之,通过本次调查可以较清晰地看到成渝经济区连锁企业对高职连锁专业定位的需要,对各项专业技能。基本技能。基本素质的重视程度以及满意度。成渝地区高职的连锁以及其他专业,未来将是为成渝经济区连锁企业提供后备人才的主要渠道,应该根据企业需求,结合自身的优势。劣势,开展SWOT分析,做出自身的办学定位。人才培养模式。课程体系设计等的决策,有针对性开展人才培养,不断提高企业满意度,为企业服务。

连锁企业对高职连锁专业人才培养需求的调查报告