论中国企业走出去“合规经营的必要性

在全球化不断深化,国家走出去“战略及一带一路“倡议的时代大背景下,越来越多的中国企业走出国门,在全球各地开展业务,很多企业在欧美等发达国家上市。走出去“企业要想在国际市场走稳走远,做优做强,就必须遵守全球市场经济的规律。规则,诚实守信。合规经营。论文网在国际市场,参与任何形式贿赂的企业都会面临诸多法律制裁。合规经营已成为企业核心竞争力,成为中国企业走出去“的必由之路,就像人拥有良好的道德品质,企业拥有良好的合规理念。完善的合规内控体系,才会有更多的优秀企业选择与其合作,才会在国际市场扎根发展壮大。

一。合规经营的重要性

(一)合规的概念

合规“是舶来品,由英文compliance“翻译而来,分广义和狭义两种含义,广义的合规“泛指企业在运行过程中遵守的各种规制。规则和规范。包括承担社会环境责任,履行企业社会责任,反腐败。反垄断。反欺诈等各个方面。

狭义的合规“主要指强化合规经营,反对商业腐败和贿赂,本文所指合规“为狭义范畴。

(二)合规经营是中国企业走出去“的必由之路

随着经济全球化的深入发展,中国企业走出去“面临的国际条件发生了根本变化,企业的国际化运营面临着合规的多重挑战。

第一,国际市场环境发生变化:一是全球遏制商业腐败力度不断加大:国际机构。各国政府颁布了各类针对反腐败的法律法规,打击违规力度加大;全球范围内加强合规治理合作,政府间国际执法合作不断发展,越来越多的国际组织积极促进世界范围内建立广泛的反腐败联盟;对贿赂提供方打击力度加大;企业有无合规体系逐渐成为受制裁和解除制裁的前提条件。二是企业竞争规则发生了深刻变化:在经济全球化潮流的推动下,企业界发生了巨大变化,其中最引人注目的是企业从跨国经营向全球经营转变,据此跨国公司(TransnationalCorporations)向全球公司(GlobalCorporation)转变,企业的责任理念从股东价值最大化向全球责任转变,即,承担包括股东。社会和环境责任在内的全球公司责任。全球企业要求履行全面全球责任,要求企业推动合规反腐,强化企业合规文化,从而改变了企业全球竞争的规则。国际知名公司基本上都建立了符合国际标准的合规体系。

第二,中国企业走出去“面临的竞争压力:一是中国和平崛起,外部世界始终用有色眼镜“审视中国企业,外部通过合规占据商业道德制高点,成为蓄意打压遏制中国企业走出去“的手段之一。二是合规成为中国企业适应全球竞争新方式和全球竞争新规则,从而全方位走出去“的关键所在。中国企业应该主动适应全球企业竞争的新局面,通过强化责任增强软竞争力。三是国家走出去“战略。一带一路“倡议要求中国企业走出去“要依法合规经营。2017年新颁布中央企业境外投资监督管理办法,指导中央企业建立健全境外投资管理制度,规范境外经营行为。加强境外风险管控。四是目前走出去“中国企业普遍缺乏健全的合规制度和健康的合规文化,在国际竞争中,处于劣势地位,合规风险巨大。

综上,走出去“中国企业要想走得远。走得稳必须建立并实施符合国际标准的合规体系。

二。中国企业合规经营体系建设的建议

(一)借鉴国际著名公司强化合规经营的经验

西门子等国际著名跨国公司在强化责任合规反腐方面积累了丰富的成功的经验,其中许多做法值得中国企业学习借鉴,例如:建立完善公司合规管理制度体系;设立权威的合规管理组织架构;加强对第三方。供应商和客户的合规管理,实现企业价值链各环节的合规经营;强化合规体制的执行力度,抓好合规经营预防。监察及应对三大环节等。

(二)发展创新中国企业合规经营的成功经验

近年来,中国石油企业逐步摸索搭建出合规管理的整体架构,即,合规管理实行分级管理,全员参与。各司其职。在企业总部及所属各单位分级建立健全合规管理制度,建立日常合规管理信息沟通机制,在全公司。全员范围内培育道德诚信的合规文化,有效应对了石油企业走出去“面对的合规风险。

笔者所在的中国交通建设股份有限公司建立了一整套完备的,既结合国际最佳实践。国际社会要求,又融合公司合规管理现状。海外业务特点及市场环境的1+7+8“个海外业务合规风险管理体系性文件,搭建了合规风险分级审批管理。工作传达与沟通。监督整改三大合规经营机制。结合公司海外机构设置情况,搭建了中国交建海外事业部。子公司总部。驻外区域中心。驻外国家机构四层级海外合规管理架构,任命并确认了各层级合规官及合规人员。围绕制度体系的实施,形成了运作良好的闭环保障体系:一是合规培训机制化。日常化。长效化。二是分别出台了海外合规审查。合规风险评估及合规调查实施细则。严格的审批机制。全面的培训机制。严格的考核机制。通畅的举报机制和有效的查处机制顺利保障了海外合规制度体系的有效执行落地,将合规风险防范于未然,保障了公司海外业务持续。稳定。健康发展。三是开发了中交海外合规信息化系统,在日常工作监督中,注重规范内部审批流程。严格控制相关风险。目前,中国交建的海外合规业务管理体系已经在非洲全境40多个国家的驻外机构扎实推进,并正进一步向全球驻外机构推进,成为合规体系建设走在最前列的央企之一。

三。中国企业合规建设推进中的建议

第一,建议在政府层面加大推进中国企业尤其是走出去“中国企业建设并实施符合国际标准的合规体系。近年来,随着全球反腐力度的不断加大,中国走出去“企业违规问题受到越来越多的关注和批评,直接影响了国家形象和企业在全球范围内的可持续发展。在一带一路“倡议大背景下,国家层面应在合规体系建设方面给予更多的政策指引和行业规范,促进中国企业合规治理的国际化。另一方面,政府在树立中国企业合规经营榜样标杆的同时,督促走出去“企业将合规经营放在企业首要责任常抓不懈,独行快。众行远“,只有全体中国企业采取合规经营的联合行动,才能使中国企业海外合规经营蔚然成风。

第二,将拿来主义来的“合规体系和企业内部的全面风险管理“。管理提升“有效结合,真正提升中国走出去“企业的风险防控能力及竞争能力。合规是舶来品“,要想使合规在中国企业生根发芽,真正发挥中国企业尤其是走出去“企业保驾护航的作用,就需要将合规体系和中国企业内部管理的实际需求有机结合起来,避免两张皮,流于表面形式。在这方面,中国交建也一直在做积极探索,包括将合规与全面风险管理。企业内控流程有机嵌套。无缝衔接,包括探索将海外合规与?o检监察相结合的管理模式等。如何建立符合国际惯例的合规管理体系,并与国内既有的管理体制机制相互衔接。兼容并蓄,成为中国企业在海外开疆拓土的重要挑战,一场合规大考不可避免。

(作者单位为中国交通建设股份有限公司海外事业部)

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