企业财务管理信息化建设研究【1888字】
将信息技术运用到企业财务管理中,可以使财务管理更加科学合理,从而提高企业在业界内的竞争力,但在建设过程中,总会出现许多问题,需要相关人员采取有效的措施予以解决,这样才会使企业更好的发展。本文主要针对企业财务管理信息化建设进行研究。
财务管理信息化就是利用信息技术管理企业的财务。这种管理模式是一种新型的。与时俱进的管理模式,它给企业的综合管理带来很多益处。第一,这种模式采用相应的计算机技术和计算机软件,对财务方面的数据进行收集。整理。分析。?录等,有效节省了人力和时间。第二,企业势必会向外地进行扩展,分公司在遇到财务危机时,就可以通过计算机进行转账,及时解决分公司生产经营中资金周转不开的问题,不会给公司带来负面影响,影响社会效益。此外,虽然网络有安全隐患问题,但是企业财务管理信息化模式可以对财务数据进行全天监督,能及时发现并弥补网络安全漏洞,不会使企业在网络上进行的经济活动受到影响,为财务数据提供了安全保障[1]。总体来说,企业财务管理信息化使企业整体管理水平得到提高,有利于企业的稳定发展。
二。财务管理信息化建设所存在的问题
(一)缺少复合型人才
企业财务管理信息化的建设需要复合型人才,这样的人才不仅具备专业的财务管理知识和丰富的管理经验,还能熟练使用相关的计算机技能[2]。企业是缺少这种人才的,而现实中,这种综合素质高的人才也是很稀缺的,一方面是因为教育机制不健全,无法造就全面人才,使他们只具备其中一种素质。另一方面,企业需要的是已经具备各种素质的人才,因为企业对人才进行后期综合素质的培养,需要考虑成本的投入,还要考虑人才的流失问题,一旦出现培养好的人才跳槽现象,企业得不偿失。所以企业在招聘时,对财务管理方面的人才的要求很高,却很少有人符合条件。
(二)企业管理层对财务管理信息化的核心地位缺少认识
虽然各企业与时俱进,加大对财务管理信息化的建设力度,但是在实际的建设过程中,企业管理层对于这种新型的财务管理模式认识不够,还只存在于表面的理解,以为就是利用计算机代替人力进行管理,而没有向深度方向考虑,所以无法抓住财务管理信息化的重点与核心,无法明确财务管理的方向和目标,使信息化建设脚步停滞不前。
(三)财务管理信息化没有健全的理论体系和相关政策
这种新型的管理模式是信息化时代的产物,目前,它是不成熟的,因为它没有健全的理论体系和相关的政策法规,企业在建设的过程中,也是要不断地摸索,不断地碰壁受挫,在这种管理模式成熟之前,企业对于其的建设过程是不会顺利的。
三。解决企业财务管理信息化建设问题的措施
(一)培养财务管理信息化复合型人才
一方面,学校在培养财务管理人才时,要注意培养学生的综合素质,可以开设相关的计算机课程,使他们在掌握专业知识的同时具备相应的计算机技能,还要多组织一些社会实践,使他们能将自己的理论知识和技能落实到实际的财务管理中,强化自己的财务管理实践能力[3]。另一方面,企业不能因为成本问题和人才流失隐患问题,就拒绝培养复合型人才,这毕竟对于企业的发展是有益处的。企业可以为一些在校大学生提供实训机会,并派遣专业的人员进行指导,使他们的综合素质能得到提高,能在毕业之前就满足企业对于复合型人才的要求。
(二)加强管理层对财务管理信息化核心地位的认识
企业管理层对财务管理信息化有深度的认识,抓住核心和重点,能重视财务管理信息化系统的建设,加大资金和资源的投入,团结全体人员,共同为财务管理信息化建设做努力,这会促进财务管理的信息化建设,也会对企业整体管理有积
极影响。
(三)完善财务管理信息化的理论体系和符合国家相关政策
完善财务管理信息化的理论体系是对企业内部来说的,企业要对这种新型的管理模式进行不断地实践,在前进摸索中,相关人员对于管理中出现的问题及时发现并上报,管理层和相关的技术人员进行商讨,集思广益,找到解决问题的办法,解决后,要总结经验和教训,将其记录在册,成为完善管理模式的依据。企业财务管理模式的改革需要全体员工的共同努力。对于国家出台的政策法规,企业要做的就是积极响应国家的号召,遵循这些政策法规,保证企业在财务管理建设中的一切活动不会触犯法律法规。
四。结语
信息化时代,财务管理信息化是企业整体管理和财务管理必然的结果,在建设财务信息化的过程中,企业管理人员要加强对财务管理信息化的认知,要团结全体员工共同努力,及时发现建设过程中出现的问题,及时解决,并在符合国家政策法规的前提下,完善企业内部的理论体系,在不断的实践摸索中,积累经验,以能构建完善。成熟的财务管理信息
化系统。
企业财务管理信息化建设研究