企业轻量化资产经营探析

在市场竞争日益激烈的今天,企业必须不断壮大自身经济实力才能稳固自身在经济市场中的地位。企业资产经营是决定企业经济实力的关键因素,对企业资产实施轻量化可以使企业资产得以合理利用,对扭转企业经营效益具有十分显著的效果。

一。当前企业资产结构重化问题分论文网析

当前部分企业资产结构存在一定的重化问题,对企业的长远发展十分不利。为了对企业资产结构有一个准确深刻的认识,笔者对当前企业资产结构重化问题进行了详细分析:

(一)指导思想存在偏差

近年来企业资产结构重化的原因之一是指导思想存在偏差,企业是影响社会经济发展的主要角色,承担着保障能源。资源。经济及市场等因素平稳发展的责任,在经营发展过程中要不断优化企业内部生产布局以及业务结构,然而很多企业在实际经营发展中将重点放在了发展速度上,而忽略了发展成效,这是造成企业资产结构重化问题的关键[2]。另外,部分企业为了将企业做大,片面提高控股比例以及控制力,在企业内部实施集中集权集约管理模式,全面展示企业硬实力,却忽略了企业的软实力,局限了企业资产的有效应用及企业的进一步发展。

(二)问责机制有待完善

有一大部分企业在管理中采取的集中集权管理制度,企业内部各业务利润政策调整情况有平均一致化的趋势。一般情况下,企业投资的决策权在企业总部,投资项目实施单位在实际工作中并不承担资产投资回报中的具体责任,那么在这种情况下项目投资一旦出现问题,将很难找到具体的责任主体,从而使资产投资问题无法及时得以解决,影响企业资产的安全运行。

(三)资产管理问题未得以及时解决

企业项目基本上都是环环相扣的,受技术。经济以及工艺流程等因素的限制与约束,在现行资产管理模式背景下,企业资产经营中的负效。无效。低效等资产问题无法及时得以解决。由于项目各环节之间是紧密相连的,因此要在项目实施或者经营过程中纠错存在一定的难度,严重影响了企业在盈利模式下的动态优化重构或者是资产轻量化经营,制约了企业整体效益水平的提高。

二。企业轻量化资产经营战略研究

(一)创新指导思想,树立轻量化经营理念

随着社会经济的迅猛发展,企业数量也是与日俱增,在这一形势下企业提升资产控制力的途径也更加多元化。资产轻量化是实现企业资产控制的创新途径,那么要实现企业资产的轻量化,需要考虑企业自身管理能力。法律政策。经营理念以及所要遵循的指导思想,技术开发能力以及品牌与融资渠道等多个因素,然而首先要创新指导思想,打破传统指导思想,结合企业发展战略目标及实况树立企业资产控制与轻量化经营理念。在资产轻量化经营过程中不仅要重视发展规模与速度,同时还要考虑企业资产的利用率及其所产生的经济效益。

(二)开拓动态管理模式,优化资产配置

在经济发展瞬息万变的今天,要想提升企业资产利用率,达到资产轻量化效果,就要勇于打破传统重投资轻运作的定时思维管理模式,在经营实践中不断优化企业资产资源配置,开拓动态管理思维模式。在市场竞争十分激烈的今天,净资产收益率。总资产回报率。经济增加值及投资资本回报率等效益指标越来越受到企业的重视,因为它直接关系着企业的生存与发展。企业内部人员在资产管理过程中应不断向资源组合型管理方向转变,以此来扩大企业对社会资源的控制力,扩大企业主业规模,同时还能够将商业风险分散开来,为企业谋取最大化效益的同时促进企业的健康发展。

(三)灵活应用无形资产,拓宽融资渠道

灵活应用无形资产是实现企业资产轻量化运营的重要途径,在实际经营中应尽可能的减少有形资产的投入,充分利用企业以及政策资源,合理运用无形资产采取对外合资合作,实现经营少投资的同时获取更大的收益权[3]。就目前企业资产的应用现状来看,企业资产普遍缺乏流动性,在企业资产轻量化过程中使资产证券化可以减少自由资金的投入,例如可以将企业资产现金流作担保,利用自由流通资产支持和抵押资产证券贷款。另外资金是影响企业经营发展的关键因素,因此为了避免企业在经营发展中出现资金周转不灵的问题,应全面拓宽融资渠道,为企业奠定雄厚的资金基础。

(四)科学应用企业资产经营相关政策

政策具有一定的约束力与规范性,那么要保证企业资产的轻量化,就要密切关注地方相关政策,特别是财政税收政策的调整与变化动向,以此来提升企业在资产轻量化过程中的会计优化处理水平以及税收筹划能力,这对增强企业现金流以及改善企业整体盈利水平具有重大意义。

三。结束语

企业资产结构重化问题影响了企业整体效益,阻碍了企业长远发展,不符合现今环境下对企业资产的结构及应用要求,实施企业资产轻量化是现时代的创新要求,对提升企业盈利水平及经营管理水平具有积极作用,是促进企业可持续发展的必经之路。

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