企业领导力提升要素与对策分析

中图分类号:F272文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-0000-02

当前虽然有很多文章都是对领导力的研究,但这些文章多数都是对领导者个人领导能力进行的研究,而缺乏对相关要素的联系与关注。而企业要想获得长远的发展论文网,则必须要对领导力有正确的认识,但这在实际研究中却常常被忽略,故本文就企业领导力提升的要素进行简单的论述。

一。领导力与企业领导力的关系和含义

1。领导力和企业领导力的含义

早在十九世纪末二十世纪初就有学者对领导力一词进行了研究分析,虽然世界各国对于领导力都有自己的定义,但到现在也并没有完整且准确的定义。中科院的相关研究小组在领导力五力模型研究中对于领导力一词的解释是这样的:领导力主要是指在一定的情境中,领导者和被领导者存有利益关系,并且持续的过程中实现组织或者集体目标的能力[1]。在该研究小组看来,领导力不单单包含了领导者个人的能力,从某些方面来讲,它还包含了被领导者的能力。从某种程度来讲,领导者领导力的强弱与被领导者是否被吸引是一组具有反作用的力。企业领导力,顾名思义就是企业的领导力。企业领导力是企业领导团队在企业决策。组织等方面的综合能力,它包含五方面的内容,即被领导者。领导者。企业文化。企业制度以及领导力评估体系。企业领导力在企业发展过程中占有举足轻重的地位,对于企业的发展具有重要的作用。因此,企业要想获得长远的发展,则必须要加强企业领导力[2]。

2。领导力和企业领导力的关系

企业领导力与领导力具有对立统一的矛盾关系,从二者的统一性方面来说,企业领导力可以看做是领导力的一个特殊组成部分,领导力拥有的特点,企业领导力也都具备。从二者对立方面来讲,企业领导力与领导力不同,企业领导力常常代表的是一个领导团队的整体领导力,企业领导力与领导力相比,领导力强调领导者个人的能力,而企业领导力更加注重的是整体效果。

二。企业领导力的提升要素

1。增强个人管理水平

领导者在企业的核心地位,是由其在企业的地位以及发挥的作用决定的。只要是正规的企业,不论哪个阶层都会有相应的领导团队带领工作人员进行工作,而工作人员通过执行领导者制定的目标或者方向,逐步实现企业目标,进而推动企业的发展[3]。因此,企业领导者在企业发展中的作用是举足轻重的,由此可见加强企业领导者的个人管理水平是多么的重要。为此,需要企业领导者从以下几个方面加强自身的管理能力与水平:第一,转变传统的管理理念,学习先进的管理理念。企业领导者作为领头羊,一定要跟上时代发展的脚步,积极学习先进的管理理念,结合企业的实际情况,制定适应市场经济发展的目标计划,从而使其能够在激烈的市场中站稳脚跟,实现企业综合实力的增强;第二,丰富自身的专业知识,提升自身的管理技能。企业领导者要在管理企业的过程中,不断学习专业的知识,提升自身的管理方法与手段,将其应用到实际的企业管理中,从而提升企业的综合实力,使其能够创造出更多的经济效益;第三,积极与其他企业领导者进行交流与合作。企业领导者经常会接触其他企业的领导者,在此过程中,企业领导者可以积极与其他领导者进行交流与合作,学习其他领导者管理的方法与手段,取长补短,实现自身素养的提升,从而减少决策的失误,实现企业的长远发展;第四,完善企业领导者的竞争机制。建立完善的领导者竞争机制,可以有效激发领导者的工作潜能,从而实现企业的创新发展,为企业实现创收。此外,建立完善的领导者竞争机制,还可以激励领导者自觉完善自己,实现自身素质的提升[4]。并且对优秀的领导进行鼓励和晋升,对没有为企业做出贡献的领导者进行解聘,还有助于激发员工的工作积极性,实现企业资源的合理配置。

2。提升被领导者的素质

企业只拥有良好的领导队伍是远远不够的,被领导者的素质对于企业管理效果的好坏,以及管理的效率也有重要的影响,企业的发展与进步是领导者与被领导者共同实现的。因此,在提升领导者管理能力的同时,提升被领导者的素质也是非常有必要的。建立素质较高的被领导队伍首先需要在企业选拔员工时,对员工的专业素养,以及职业素养进行严格的审查,经审查合格的人员还需要对其进行严格的培训,使其明确公司的规章制度以及企业文化,为企业选择一批专业素质高,职业素养好的工作人员[5]。但需要注意的是,企业在进行人员的选拔时,需要杜绝走后门“。关系户“等现象的存在,通过公开。公平。公正的选拔为企业选择一批优秀的人才,从而为企业的发展做好基础准备条件;其次,对内部员工进行定期的培训。培训是提升员工素质的主要途径之一,能够取得良好的效果。因此,企业要加强对员工的培训,通过培训在提高员工专业知识与专业技能的同时,增强员工的职业道德培养,促进员工的全面发展,从而在企业领导的带领下,实现企业的发展;最后,创建优秀的企业文化,在良好的环境中,熏染。感染员工的情操,实现员工素质的提升。优秀的企业文化,不仅可以帮助企业形成良好的工作氛围,增强员工工作的积极性,还可以让员工在工作的过程中,实现自身素质的提升[6]。因此,企业要加强对企业文化的打造,让企业在良好的环境中发展。进步。

3。完善企业规章

完善的企业规章制度是企业领导制定目标与计划的依据,是企业员工执行各项工作的标准,因此要想提升企业领导力,还需要对企业的规章制度进行改进和完善。为此,企业可以从以下几个方面实现对规章制度的完善:第一,根据企业发展的实际情况,结合当前企业管理的先进管理方法与手段,制定符合企业发展的规章制度。企业领导者可以根据企业当前发展的状况,找到企业规章制度中落后的。不符合企业发展的条例,将其进行剔除,然后制定符合企业当前发展的规章条例。例如,员工的考核制度。激励机制。培训机制等,企业领导者需要根据当前企业发展的规模,以及发展的态势进行相应的调整,使其在满足企业发展的同时,符合时代发展的趋势;第二,加强规章制度落实的力度。有些企业的规章制度都是较为完善的,但由于缺乏落实的力度,导致这些规章制度成了形式,没有发挥实际的功效[7]。为此,企业领导者要以身作则,为企业员工做出好榜样,从而引导企业员工加强对规章制度的重视程度,自觉遵循相应的规章制度。此外,企业还需要通过积极宣传。开大会等方式,让员工明确遵循规章制度的好处,从而促使其真心接受企业规则,加强对规章制度的维护。4。建立科学的评估体系

建立科学的评估体系,可以让领导明确如何对自身的领导力进行提升。而领导的领导力提升的效果则需要通过科学的评估体系进行检验。通过对企业领导的领导力进行评估,可以明确企业领导的知识水平。沟通交往能力以及是否具有长远的发展目光等,对于企业领导提升自身的领导力具有重要的作用。当前较为常用的领导力评估方法有:观察法。自我评估法。360°评估法。关键事件法。面谈法和评估中心法。而对于一些发展规模较大的企业,也会建立自己的领导评估方法[8]。例如,通力电气自己建立的领导力效力评估法。这些评估方法能够对领导者的能力。业绩素养等多个方面进行评估,实现企业领导领导力的提升。此外,企业领导者还可以将领导评估体系与奖励机制相结合,让企业领导者明确自己在企业的地位和作用,以及自身发展的不足,然后选择适当的方法与手段,实现自身领导力的提升。而奖励机制的融入,则可以对领导起到激励的作用,从而使领导的领导力进一步得到提升,为企业发展做出更加明智的决策,为企业获得更多的经济效益,促进企业的发展。

5。开展企业文化建设

企业发展的大环境相同,但有的企业发展态势良好,在激烈的市场竞争中仍然占据优势地位,而一些企业却举步维艰,面临倒闭的危险。这不仅仅是企业管理方面的原因,还有一部分原因是因为企业文化的不同。企业领导通过企业的规章制度提升自身的领导力,这是一种硬性的管理措施,而与之对应的相对较为柔和的管理手段就是企业文化,也就是人们常说的软实力。企业文化更加关注的是企业员工的精神方面,利用对员工的精神方面的影响,改变员工的行为方式[9]。因此,企业领导者在重视企业规章制度的同时,还需要加强对企业文化的建设,增强企业员工对企业的认同感,增强企业员工的凝聚力和向心力,从而实现企业领导与员工一起为企业发展而努力奋斗的场景。为此,企业可以从以下几个方面建设企业文化:第一,加强对企业文化的重视。企业领导者需要大力打造企业文化,让企业员工知晓企业发展的现状,明确企业发展的理念,进而让员工对企业的发展有全面且清晰的认识与了解,从而获得企业员工的认可,实现企业效益与自身效益的相结合,进而为企业发展创造有利条件;第二,坚持以人为本的管理理念。企业在发展过程中,员工是最重要的因素,因此企业不论何时都要重视员工的作用,在工作中坚持以人为本的工作理念。企业领导者在打造企业文化时,要尽可能的站在员工的角度思考问题,选择员工最容易接受的方式创建自己的企业文化,这样不仅容易将其落实到基层,还便于获得员工的接纳。

三。结束语

综上所述,企业领导力就是企业领导者在管理企业中体现的能力与教养,并且由于企业领导力对于企业的发展具有重要的作用,因此加强企业领导者的领导力是企业发展的内在需要,同时也是时代发展的需要。企业领导者要想提升自身的领导力,还需要通过建立完善的企业制度。提升被管理者的素质。建立科学的评估体系等共同作用,才能在帮助提升领导者领导力的同时,提升企业的综合实力,促进企业的健康。长远发展。

企业领导力提升要素与对策分析