企业思想政治工作的实效性研究

企业市场化进程的加快,导致企业员工的思想也变得越来越活跃,这就给企业思想政治工作带来了新的任务。要想提高企业思想政治工作的实效性,就要及时了解员工的思想动态,对出现的思想问题进行及时的疏通和引导,保证员工队伍的稳定性,从而实现企业的持续发展。

要提高企业思想政治工作的有效性,就要坚持以人为本,依靠员工来发展事业,把思想政治工作跟员工最关心。最现实的问题结合在一起,坚持党的群众基本路线不动摇,从而找出企业思想政治工作的新路子。坚持以人为本是时代发展的需要,也是员工全面发展的必然要求。在思想政治工作中坚持以人为本,就是要做员工的知心人,做到以情感动人,用道理说服人,用实际行动影响人。在教育和感化员工的时候,能够创造出人文关怀的氛围。通过对员工进行相应的心理疏导工作,让他们能够正确的看待自己。看待工作。看待社会,还能正确的看待荣誉得失。要做到以人为本,就要把尊重员工。理解员工。关心员工放在思想工作的首位,不能拿官腔教训员工,不能拿假话欺骗员工,要真心的为员工做实事。还要真正的认清员工的思想问题,明确员工的想法,积极克服在员工思想政治教育中讲套话的弊端,从而增强思想政治工作的感染力和实效性。

二。企业思想政治工作要立足企业实际

思想政治工作要跟企业的发展相适应,就要站在企业改革越发展的角度出发,积极优化各项资源,从机制上建立相应的思想政治工作体系,跟企业的运作结合在一起。作为企业思想政治工作者要把思想政治工作的开展跟企业的发展保持在一个声调“之上,围绕企业产品质量。业绩等来开展,这是企业持续发展的需求。假如能够把思想政治工作当做考核内容之一纳入到各个部分的绩效考核中去,就会促使各个部门注重思想工作与行政工作的联系,形成一个联动效应,从而提高工作的成效。要找出企业思想政治工作跟企业工作结合的载体,像开展三优“文明单位创建。企业文化节等等,这样形式多样的活动就能把企业的经营跟思想政治工作融合在一起,从而推动企业的发展。此外,企业的思想政治工作要立足于解决员工的实际问题,这样才能有针对性的开展工作,为员工办实事。办好事,比如,在员工生日的时候为员工送上生日祝福,或者给员工发放生日蛋糕卡等,让员工切实的感受到来自企业的温暖与关怀,从而提高思想政治工作的实效性。

三。企业思想政治工作要注重制度管理与疏导机制结合

对于企业来说,规章制度是凝聚企业员工。积极推动企业管理模式运动的重要依据之一。要健全企业各项管理制度,对员工的行为进行规范,这是现代企业的发展要求。企业思想政治工作的疏导机制就是在企业管理制度执行中体现出来,在执行管理制度的时候,要发挥企业思想政治的疏导作用。因此可以说企业思想政治工作是企业制度中的重要组成部分。要把思想政治工作跟管理制度。疏导机制结合在一起,才能保持企业管理机制处在最佳的状态。事实上,企业规章制度主要是为了约束员工行为,而思想政治工作主要是解决员工的思想意识问题。单纯的依靠规章制度,难以管理好观念多元化的员工,要在制度管理过程中融入思想政治工作,根据员工的思想行为,用制度说话,讲究具体的工作方式,紧抓员工的思想问题。针对存在员工周围的现象,要弄清楚员工的想法,这样做的目的何在。积极寻找制度跟疏导工作结合的途径,从而做到对症下药。靠制度来约束员工的行为,还要加上人性化的说服与疏导手段,进而增强思想政治工作的实效性。

四。企业思想政治工作要注重激励企业员工

企业开展思想政治工作的主要目的就是激发员工的工作热情,激励员工能够最大限度的发挥其工作潜力,努力做好岗位工作。首先是文化激励措施。可以在企业领导成员中建立学习平台,在管理人员中建立管理知识学习平台,在员工建立读书培训平台,从而形成各类人员综合素质大幅度提升的良好局面,能够从制度层面。管理层面以及文化层面进行工作的开展,使得文化留人的工作取得真实的效果。其次是典型激励,从榜样中寻找力量。要加大对企业典型榜样的宣传力度,通过开展先进工作者“。工作标兵“等评选活动,产生积极的工作效应。还要加大对于先进典型的表彰力度,引导企业员工向先进者学习。再次是责任激励。工作的进展就意味着责任,每一项工作所规定的任务就是员工担负的一种责任,当员工对于自己的工作存在责任心理的时候,就能够从中学到知识,才能干好这份工作。因此,企业要不断强化员工的主人翁意识,定期召开员工代表大会,增强员工民主管理的责任感与积极性,从而提高丝线个政治工作的实效性。

五。结语

综上所述,要想确保企业思想政治工作的实效性,就要坚持以人为本,结合企业的实际生产需求,注重制度管理与疏导机制结合,抓住思想政治工作的重点所在,围绕企业的经营目标,培养员工企业精神,注重激励企业员工,让员工坚定信念为企业的发展服务。

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