浅谈中小型企业财务管理困境和对策

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)007-0-01

一。中小型企业财务管理的重要性

中小型企业在国民经济中占有举足轻重的地位,但是许多因素导致中小型企业举步维艰,平均存活寿命只有短短几论文网年,一个极其重要的原因就是企业的财务管理工作远远落后于企业的发展需要。财务管理主要是对企业的融资。投资。资金运营以及利润分配等活动进行管理,它从宏观上整体把握企业的经济状况,直接决定了一个企业未来的发展进程及速度。财务管理工作的好坏直接影响到企业的资金安全,从而影响企业的长远发展。特别是,中小型企业在竞争激烈的市场环境中本就处于劣势,一旦企业资金出现问题,就很可能被市场淘汰。加强中小型企业财务管理可以更好规范企业的经济行为,提高资金利用率,降低财务风险,推动企业稳步快速的发展,进而促进经济的发展。

二。中小型企业财务管理面临的困境

(一)财务管理观念落后

中小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的所有者就是管理者。受传统观念的影响,这些企业依然采用家族式的管理。管理者财务管理意识淡薄,没有将财务管理作为企业日常工作的一部分,并且对财务管理理论缺乏认识和运用,造成财务管理混乱,会计信息失真等。财务岗位设置交叉重叠,混淆家庭财务管理与企业财务管理等现象严重。在这种模式下,企业注重的是如何创造更多的利润,而忽视了企业的准确定位和长远发展,导致财务管理失去其应有的地位和作用,沦为单纯追求利益的工具。

(二)财务管理制度缺失

财务管理工作的开展需要相应的制度来保障,而中小型企业由于管理者自身财务管理素养不高导致企业缺乏完善的财务管理制度。即便存在财务管理制度,也常出现管理不到位的现象,无法保证其有效管理。其主要体现在企?I财务管理制度的建设上对资金核算重视过高,针对部分资金流动而忽略了企业整体资金的有效管理。一方面,对现金管理不足,造成资金闲置或不足,没有充分发挥资金的作用。另一方面,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。其原因是没有建立严格的催收制度,缺乏有效的催收措施,形成大量呆账坏账。再者,财务审批制度不严格,往往造成资金的浪费。

(三)融资困难

资金是制约中小型企业发展的一个重要因素,然而中小型企业由于规模。财力和技术条件限制,在融资过程中遇到各种困难。目前而言,中小型企业融资渠道主要有三种,分别是股权投资,银行信贷和民间信贷。首先,大部分中小型企业不具备上市条件,就无法利用股票。债券的发行来筹集资金。再者,虽然近年来出台不少金融政策支持中小企业的发展,但对于自有资金不足。信誉不高。偿还能力较低的中小型企业来说,要获取一定数额的贷款难度相当大。因为银行等金融机构进行融资考虑时通常偏向于大型或国有企业,以获取稳定收益,降低融资风险。即便企业能满足金融机构的条件,融资程序复杂,融资时间长,资金数量也不会太大。而民间信贷的资金成本比银行信贷高出许多,这对小规模的企业来说经济负担太重,所以企业会慎重使用这种融资方式。

(四)对人才缺乏重视

许多企业对财务管理人员缺乏重视,因此在招聘财务管理人员时往往会选择自己信任的亲戚朋友担任,然而这些人的素质根本难以胜任这份工作。或者为了节约成本,聘用素质普遍偏低的财务管理人员。另外鉴于中小型企业的规模,一般管理人员身兼数职,既削弱了财务管理人员的作用,也会导致财务人员的业务能力和个人素质不能顺应企业的发展。财务管理人员频繁变动,不利于企业的发展。

三。促进中小型企业改善财务管理的对策

(一)转变财务管理观念

积极转变财务管理观念是提高企业财务管理质量的首要条件。管理者需充分认识到财务管理在企业中的重要性,以身作则树立专业化的管理观,人本化。多元化的理财观,并制定合理的措施使全体员工参与到企业财务管理工作中。此外,还需要提高风险意识和风险规避能力,从而将企业运行过程中面临的挑战和风险转化为企业的机遇。

(二)建立健全财务管理制度

有效。完善的制度是财务管理工作取得高质量的保障。首先,企业须将财务管理纳入日常管理工作中,建立财务管理制度,包括财务人员制度。财务审批制度和财务核算制度等。其次,要建立有效的监督机制,加强财务监督,避免以权谋私行为的发生。最后,全面落实责任制,将具体责任落实到具体人身上,提高财务管理的质量和效率。

(三)拓展融资渠道

中小型企业面临的融资困境可以从宏观方面解决,一是国家加大财政支出,建立中小型企业发展基金;二是设立专业的中小型企业贷款机构,提高贷款效率;三是大力发展中小型企业创业投资基金。也可以从企业自身着手,提高自身的信用状况,及时归还贷款,提供信用担保等获取银行贷款。外部融资方面还可以争取融资租赁。票据贴现。商业信用等,而内部融资上则需要注意自身资本的积累。

(四)加强人才培养力度

提高财务管理人员的素质能够更好的执行各项制度。以人为本,定期培训,提高现任财务人员的业务能力和工作水平。此外,重视对外引进专业的管理人才,为财务管理工作提供保障。工作中建立科学的监督机制,岗位互斥,更好的实施内部控制。同时,坚持奖惩分明原则,充分激发员工的工作热情和积极性,发挥潜能确保财务工作的质量和效率。

四。结语

随着经济的发展,中小型企业将面临更严峻的考验。因此,中小型企业应结合自身特点,认清财务管理现状,重视财务管理,充分发挥财务管理的作用,实现企业的健康可持续发展。

浅谈中小型企业财务管理困境和对策