浅析建筑施工企业资金管理

建筑施工企业是国民经济的重要支柱产业,不仅能拉动经济,而且能吸纳就业,在推动工业化和城市化进程中扮演着重要角色。然而,利润微薄(产值利润率2百分号～3百分号)。债务沉重(资产负债率高达65百分号,比全国第二产业资产负债率均值56。8百分号高出8个百分点)。论文网工程款拖欠。垫资施工。不合理的压价让利竞争等因素严重制约了建筑业的良性发展。本文打算从资金管控方面对优化资金运作问题进行探讨,这一研究对建筑施工企业如何通过强化资金管控来缓解资金压力改善资金状况有着重大的理论指导意义和实践价值。

一。建筑施工企业资金管理的特点及其困难

与制造业。服务业等行业相比,建筑施工企业资金管理有其特殊性,具体表现为:

(一)营运资金需求量大

建筑施工企业的产品都是定向销售的施工项目,产品单一。施工周期长。项目投标时,要向发包方交投标保证金;项目施工前,要向发包方交履约保证金;项目施工中,要先垫资材料款。人工费等;项目完工后,又有总价值的5百分号～10百分号质保金在1～2年后才能结算。而发包方资金结算是分阶段的,只有在合同约定的节点,施工进度及质量达到要求时,才能获得发包方该阶段的资金支持。这样,就造成建筑施工企业营运资金占用金额大。占用时间长。周转缓慢。流动资金需求量增大。

(二)营运资金分散严重

建筑施工项目分布范围广。流动性强,每个项目开工,都需在现场开立账户,以满足现场零星材料采购和支付人工住宿等生活必须之用。项目越多,这种分散的账户资金余额就越大。

(三)资金监管难度大

建筑施工项目分布地域广,远距离。跨地区施工很普遍。因受成本制约,现场工作人员往往身兼几职,如采购兼出纳。保管兼采购现象比比皆是,这种不相容职务未相互分离的状况为舞弊发生埋下了祸根,然而项目分布的广泛性及成本与效益的矛盾给总部监管带了很大的难度。

近几年,随着国家对房地产行业调控成效日渐显现,整个建筑施工市场的竞争更趋激烈,资金状况越趋严峻,资金管理的困难也日益明显。

二。建筑施工企业资金管理的现状及其存在的问题

建筑施工市场是一个非常典型的买方市场,随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀,加上经济的全球化,僧多粥少的局面日趋严峻,企业为了生存,为了中标,竞相压价,低价中标,利润的空间越来越小。而且工程价款结算方式。结算比例也任由发包方设定。工程垫资量庞大,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理问题也不断暴露出来,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。目前,建筑施工企业资金管理主要存在以下问题:

(一)资金预算管理缺乏刚性

现在,多数施工企业都在讲预算,但真正实行到位的廖廖无几。预算只是停留在编制过程中,将年度预算简单地分解为月度预算,没有以工程施工项目为单元细化建造成本测算,也没有将预算作为资金支付的刚性依据,更没有将预算执行情况纳入考核评价体系,预算成为一种时髦的摆设。

(二)资金分散,使用效率低下

建筑施工企业因工程项目分布点多。面广。线长,流动性强的特点,为充分调动和提高项目负责人的积极性,有效落实执行招投标制度,实行了项目经理责任制,同时在项目当地开立了银行账户。据有关资料统计,大中型施工企业开立的银行账户平均有四五十个,有的多到上百个,甚至在同一地区的几个施工项目也分别独立开户。这种粗放的分散的资金管理模式,导致资金的分流沉淀,大大降低了资金的使用效率和效果。

(三)管理方式和手段落后

不少施工企业内部各分公司目前尚沿用传统的纸质财务报表和口头汇报的简单方式来反映资金状况,由于核算原则不清晰。核算方法不统一,导致反馈信息失真。特别是还有相当部分的施工企业尚未建立必要的电子计算机财务信息传递。核算。查询和监控系统,总公司很难及时了解掌握下属公司的财务动态,信息滞后。效率低下。

三。影响建筑施工企业资金管理效果的因素分析

(一)资金管理理念

由于建筑施工企业的管理行为受市场。业主。工程质量。施工工期和施工条件等诸多因素的影响较大,内部管理难以协调。即全面预算管理有效实施的控制环境较差,因此建筑施工企业的管理者们普遍误认为:没有合适的土壤,全面预算管理这粒优质的种子也不会发芽。预算管理理念缺乏,资金管理仅维持在传统的事后统计核算的模式上。

理念决定思路,思路决定出路。没有科学的先进的资金管理理念作方向性指引,资金管理就只能停留在落后的简单的统计核算状态,根本谈不上管理,更谈不上效果;而树立了预算管理的先进理念,资金管理才会有正确的方向。有明确的思路,资金管理效果才能计日可待。

(二)资金管理制度

目前,一些企业将资金管理制度与财务管理制度相互混淆;一些企业虽制定了资金管理制度,但制度内容不合理。不切实际,制度与现实成为二张皮“,使得资金管理变得盲目。随意;还有一些企业建立了比较严格的资金使用和管理制度,但实施过程中并没有落实到位,从而造成有规不依。有章不循的现象。

10人管理靠魅力。100人管理靠制度“,可见制度对管理的重要性。资金管理也一样,若没有明确的可操作的制度来统一规范人的行为,大家随心所欲,管理的目标将难以达成;相反,若能制定出一套科学合理并符合实际的资金管理制度,明确办事规程和规则,通过宣传或培训等方式让全体员工了解且认可,并有相应配套的考核机制来促使大家共同遵守,则资金管理的效果必定能如期达成。(三)管理人员和财会人员的素质及技能

项目管理人员不熟悉财务,财务会计人员不懂管理,知识面普遍狭窄,缺少资金时间价值观和现金流量观,缺乏资金使用计划和财务分析方法,无法及时准确地向决策者提供有效的资金信息,这种现象在建筑施工企业相当普遍。

管理人员和财务人员是企业管理的中流砥柱“。他们的素质和技能高低,在一定程度上决定了企业资金管理水平的高低。一个企业,若管理人员和财务人员素质和技能较低,且不能及时根据社会和市场需求更新自己的知识结构,扩大自己的知识面,则无法理解。掌握并运用先进的管理方法,无法及时准确地捕捉到有效的信息以提供给决策者,无法起到其应有的作用。相反,若企业的管理人员和财务人员综合素质较高,有先进的资金管理理念,能掌握并运用科学的预测营运资金的方法,合理地筹划资金,高效地使用资金,资金管理效果将会大大提升。

(四)内控监督

目前,多数建筑施工企业都在片面追求产值,财务和审计对分公司和项目部的资金运作监控不力,对工程项目的资金使用无严谨系统的分析,资金流向与控制脱节,财务状况不清,经营成果不明,按领导意图来处理帐务,造成资金管理跟着会计核算走。会计核算跟着领导意志走“的怪现象,有的潜藏着巨大亏损,问题非常严重。

内控监督是实现资金管理效果的保证。审计监控缺少或审计监控不到位,如收款环节不能严格按合同条款约定时间及额度结算,付款环节经常出现资金挪用现象,资金使用效率将会大大降低。相反,财务和审计若能认真分析资金管理中存在的潜在风险,针对资金运营各个风险节点制定相应的控制措施,并定期监督其措施的执行情况,将能有力促进资金的高效运作。

四。改善建筑施工企业资金管理的建议

(一)建立现代企业资金管理机制

全面预算管理是一种现代企业管理机制,是集有效规划。控制。评价于一体的系统管理。

建筑施工企业要针对自身经营产品的特点,围绕着资金这个核心,从项目投标。项目施工到项目竣工全过程,做好资金预算,将资金筹措和使用的责权利下放到分公司或项目部,项目部编制预算时,采用责任预算编制方法,即根据工程实际特点,如,结算方式。结算条件。应收账款回款期等自行测算工程预算收入流入量,根据收入成本配比原则。材料人工付款方式。付款账期确定预算支出流出量。

投标前,要根据建设单位资金实力。资质等级。信誉程度。结算方式。垫资资金成本等因素综合考虑。统筹规划。科学测算,合理评估垫资风险,保守确定可以承受的最低标价。

施工中,要建立和完善预算编制。监督和考核的全面预算控制体系,对施工过程材料采购。人工。设备购置和其它直接费用支出的各个环节进行预算管理和定额考核,其中可控部分进行节奖超罚措施,不可控部分用预算约束支出,用制度控制行为。

项目竣工,要根据合同要求及时向业主提供结算资料,确保工程按时决算,并将工程款的按时足额回收与项目经理个人业绩挂钩,激励与约束并存,实行重奖重罚,以提高项目经理催收工程款的积极性。

(二)强化资金的监督与控制

建筑施工企业应当树立一种观念钱流到哪儿。管控就到哪儿“,严把现金流入流出关口,对筹资活动。投资活动以及经营活动的各个环节产生的现金流量都进行严格管控。资金流入方面,要密切关注进度款及结算款等应收款项是否缓收或应收未收。投标及履约保证金等其它应收款是否按期收回。处置资产是否按程序报批及处置收入是否收回等;资金流出方面,要密切关注大额资金的审批支付是否合规。应付款项是否存在支付风险。资金支付预算是否有效执行及差异原因分析等

(三)实施资金的集中管理

建筑施工企业应当立足于资金高度分散的现实,借鉴银行管理经验,将信贷。结算。资产负债率。利润率等经济杠杆手段移植到企业,成立内部资金结算中心,统一风险预警机制。统一资金预算机制。统一资金使用监督机制。统一资金划拨审批机制。并根据不同金融产品(货币。承兑汇票。保函等)的特点,在项目投标。中标。施工各阶段合理分配调剂。通过实施资金集中管理,全面了解和掌握项目资金的使用情况,从整体上综合评价资金的使用效率,降低资金成本。规避资金风险。

(四)推行ERP,加速资金周转。提高资金使用率

随着信息网络技术的发展与广泛运用,及时掌握真实。准确的信息就成为资金管控的重要因素。建筑施工企业要项目点分散的现状,推行ERP,建立科学的内部信息传递机制,根据分公司或项目部反馈的资金使用和需求信息,按项目特点进行分类分析,统筹安排,将有限的资金转换成有效的资金。

五。结论

现代企业生产经营最重要的目标是提高经济效益,而经济效益提高的核心内容是资金高效运作。如何合理调配资金。加速资金周转,就成为建筑施工企业提升获利能力。增强市场竟争力。规避财务风险的关键。本文立足建筑施工企业资金管理现状,考虑其资金管理特点,针对资金管理存在的主要问题,一一进行原因剖析,并提出相应的改善对策。我们认为:建筑施工企业要不断更新观念,与时俱进,将资金管理作为财务管理和企业管理的中心任务来抓,始终贯穿于整个生产经营过程的各个环节,由事后分析转变为事前预测。事中控制,真正做到高度集中。科学预测。高效运转。严密监控“,确保企业血液流畅。活力充沛,在市场经济的洗礼中永驻常青。

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