浅析电力企业如何建立定编定员标准

一。定编定员概述

就定编定员来说,是指借助科学化。合理化“的程序。方法,明确新时期企业所设置的组织机构,优化配置各部门以及工作人员,提高各方面资源利用率。在定编定员作用下,企业各个工作岗位需要安排的工作人员明确化,优化调整人员结构,提高论文网各部门工作人员工作效率与质量,减少运营成本。通常情况下,定编大都是以编制为基点,合理配置机构。部门工作人员,结合工作岗位具体要求,明确岗位需要配备的具体人员数量“。对于企业来说,各个部门的定编。定员之间密切联系,是不可忽视的人力资源规划工作,统称为定编定员“,不需要进一步区分。就定员标准来说,是指在某生产技术。组织条件下,对企业各方面人员配备数量做出统一化的规定。根据使用范围,可以将其分为三类,即通用标准。行业定员标准。企业定员标准,各具有特点。以通用标准为基点,它适用于不同行业,属于全国性的定员标准,一般都是由国务院相关部门来制定的。以行业定员标准为媒介,是某行业内部使用的一种定员标准。围绕综合程度,定员标准又可以分为单项定员标准。综合定员标准,前者主要用于具体化使用方面,而后者主要是对企业进行全面。客观地考核,但在制定人力资源规划的时候,二者必须统一。此外,就定员范围来说,是指在运营过程中,企业开展各类生产经营活动所需的各类是专业人才,体现在不同方面,扮演着不同的角色,比如,工程技术人员。生产人员。

二。电力企业建立定编定员标准途径

(一)电力企业定编定员遵循原则

在建立定编定员标准中,电力企业必须遵循相关的原则。首先,以生产经营目标为中心的原则。在建立定编定员标准的时候,要以企业制定的生产经营目标为基点,合理编制定编定员标准,确保生产全过程顺利进行,为提高生产效率与质量做好铺垫。其次,各岗位人员比例合理控制原则。在日常运营过程中,电力企业需要结合自身运营现状,各岗位具体情况,明确直接与非直接生产人员之间的比例,适当增加直接生产人员数量,要围绕具体的生产条件,已有的工作量,优化调整基本生产人员。辅助工人之间的比例,适当扩大一线工人比重,进一步提高生产效率与质量。还要明确不同工种之间的比例,结合产品结构。生产技术条件,合理安排不同工种工作人员,平衡不同工种劳动力,避免出现窝工现象。

(二)电力企业建立定编定员标准途径

1。工作步骤。电力企业必须结合相关的文件要求,制定科学化。合理化“的工作计划与程序,确保相关工作顺利开展,缩短现场调研时间,综合分析各方面影响因素,统一设计,制定合理化的岗位调查表。岗位分析表,进一步说明内部各工作岗位现有人数。工作区域。职责乃至流程等。电力企业要安排专业人员严格按照岗位调查表,对各工作岗位有初步的认识,并到现场做好各方面调研工作,提高调研准确率,需要围绕不同工作岗位工作人员具体工作量。工作性质以及特点,客观分析各个岗位。在此基础上,认真填写岗位分析表,严格按照定员依据。标准。模式等,制定初步定员方案,在经过内部管理层审核之后,反馈给相关部门,进一步优化调整,形成最终定员方案。电力企业内部管理层还需要进再次进行审核,确定无误之后,才能下文实施。

2。定编定员标准具体制定。在建立定编定员标准的时候,需要根据不同岗位要求合理制定。在管理方位方面,要结合电力企业不同部门岗位操作具体要求,合理配置定员。在专业技术岗位方面,需要全面。客观分析岗位客观需求,明确各类专业技术人才定岗。定责。定员“方面的具体要求,以定员为基点,优化控制薪酬总额,要以新定员人数为媒介,准确核定工资总额基数。奖金基数,坚持增人不增工资。减人不减工资“原则,避免员工工作积极性。主动性受到影响,合理设定定编定员过渡期,确保专业主管。定员工作同时进行,确保电力企业运营符合新定员具体要求。具体来说,在电力企业运营过程中,具有的岗位较多,比如,管理岗位。专业技术岗位,要结合不同岗位特点,科学制定定编定员标准,优化利用定员管理动态调整方法,坚持一年一次“动态调整原则,优化调整人员结构,完善已有的竞聘上岗机制,管理类。技术类等各岗位人员具体培训方案。在技术岗位方面,要全方位分析岗位特点,结合电力专业技术人员已有水平进行定责定员,将其安排适宜的工作岗位上,明确技术岗位职责,优化对应的工作流程,安排适当的工作量。在操作岗位方面,针对作业区域集中。协作性较强的群体作业区域,必须采用大工种定员形式,实行无人值守的巡岗制,动态监督系统设备。还要统一管理电气设备系统维检工作,提高电力检修人员的作业效率与质量,确保电气设备系统检修具有其及时性。

三。结语

总而言之,在电力企业运营过程中,必须充分意识到建立定编定员标准的重要性,要完善已有的定编定员体系,完善相关的管理流程,严格按照制定定员定编具体流程,优化电力生产组织形式。劳动定编定员具体标准,实现减员增效,提高各方面资源利用率,减少日常运营成本。以此,促使电力企业获取更多的经济利润,不断增强自身核心竞争力,走上长远的发展道路。

浅析电力企业如何建立定编定员标准