浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施

一。电力企业经济管理存在的主要问题分析

(一)电力企业对经济管理重视不足,管理环境较为脆弱

对于一个企业来说,在生产经营管理的过程中,往往关注的是产品的质量和产品的销售,而对于内部的财务管理和经济管理都不是特别的重视论文网,其实这样做主要是敷衍市场,应对市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来说,也是如此,很多的电力企业只关注自身企业的电力质量和服务质量,而对于自身的经济管理问题不重视。上至电力企业的主要领导,他们对企业的经济管理关注度不高,关心也不到位,往往只会简单地看下企业的生产报表,而对报表背后的寓意却很难做出一定的科学认知。为此,在电力企业,经济管理人员也不受重视,他们与技术工人。工程师。一些工作人员相比,他们的待遇和招录领导人员也不是特别的关注。这些都造成电力企业经济管理的内部环境较为脆弱。缺乏专业的经济管理人才,对经济管理工作的重视不足这是普遍存在电力企业当中的。由于电力企业经济管理岗位得不到应有的重视,也使得电力企业的经济管理人员不重视自身的工作,在工作态度和工作能力上不思进取,这也导致内部经济管理环境较为脆弱,一旦出现重大的经济管理问题势必会影响到电力企业的正常发展。

(二)电力企业经济管理制度不完善,管理不规范

电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的来说就是在日常的经济管理中缺乏制度性的规定,很多的电力企业在制定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针对性的规章制度,而是为了省事直接使用或者借鉴其他企业甚至是其他行业的经济管理制度,造成制度上的不健全和不规范。管理制度是约束行为和激励行动的重要措施,对于电力企业来说,经济管理是非常重要的,那么不健全的管理制度肯定会导致一系列问题的出现。对于经济管理岗位来说,没有严格的管理制度,那么工作人员在作业的时候很可能徇私舞弊,挪用企业财产,占用企业资产等,如果没有严格的经济管理制度,那么企业在收支的时候也没有严格的审批手续,那么就会出现一系列的经济问题。

(三)企业财务管理人员素质不佳,经济管理的能力有待提升

在电力企业,人们的工作岗位不同,待遇也会不同。作为经济管理人员,也成为内勤人员,每天的工作就是账目的清理和清算,在电力企业的管理中地位较低,他们与技术人员和工程师相比,待遇相差甚远,所以很多的电力企业的财务管理人员也看轻自身的工作。那么在经济管理人员招录的时候,由于重视不足,找不到优秀的人才,即使找到了优秀的人员,由于待遇方面的差异导致人才流失。在一些小型的电力企业,甚至没有专业化的经济管理人员,而是有其他部门的人员来兼任,他们由于缺乏专业的财务管理知识和技能,在管理财务的过程中时常出现问题。

二。优化电力企业经济管理的应对措施探究

(一)提升电力企业经济管理的重视程度,净化内部经济管理环境

对电力企业来说,要想自身获得又好又快的健康发展还需要采取有效措施提升企业的内部管理质量。对于电力企业来说,经营的环境氛围有内部环境和外部环境。外部环境主要是自身的产品销售市场和售后服务,内部环境就是内部的日常管理。财务管理等。电力企业的经济管理部门管辖着企业的财务,这是企业生存的命脉之一,资金对于企业来说至关重要。同时,经济管理也是企业发展的调节器和反应器。企业财务状况和财务报表是企业经营状况的直接反馈,经营得到还是经营不善财务都会给出一定的数据反映。

为此,作为企业的管理人员应该时时刻刻的关心内部的经济管理,并且能从经济管理中的数据总结企业的发展情况,分析面对的形式,进而有效的针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员,也要重视自身的工作,对于电力企业的员工来说,分工有区别,工作岗位有差异,但是没有高低贵贱之分。在待遇上各部门之间存在一定的差异也是正常的,因为工作的内容不同,工作实践和工作类别不同,但是只要合理就可以。实践证明,如果电力企业的领导层关注和关心内部的经济管理一定会优化内部的控制,净化内部的管理环境,对企业的发展具有一定的助推力。

(二)构建经济管理制度,提升经济管理的实效性

制度是企业规范化运营的基础和保障,无规矩不成方圆,一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度,有符合自身发展的条条款款。作为电力企业,在日常的经营和管理过程中,内容是比较复杂的,各部门之间的工作内容也不尽相同,那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说,为了确保电力企业的财务管理科学化。规范化和高效化也应该依据自身的实际情况,统筹全局,制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言,从财务收支制度。预算制度。监督制度等方面入手,防止企业资产的流失,同时采取措施,公开透明企业的财务财务,做到财务公开。对于工作人员来讲,也要建设完善的管理制度,让制度来约束岗位,让制度来管理人员,这样不但可以提升经济管理的质量,还能确保工作财产的安全。电力企业的制度的建设是非常必要的,但是在制度的完善中要考虑多方面的因素,针对电力企业的经济管理制度建设来说,具体可以从以下几个方面入手:建立财务审批制度;建立内部控制机制;健全业务记录控制;完善票据管理制度等。(三)优化电力企业的财务管理

随着科学技术的进步和社会经济的发展,企业的生产发展实现了一定程度的自动化。机械化和智能化,但是人的核心地位是不可能被取代的。对于电力企业的经济管理来说,有专门的财务管理软件,有专门的财务表格,但是在具体的操作中,经济管理人员依然是核心,他们左右着这些科学助手“,所以新形势下优化电力企业财务管理还必须要从人才抓起。对于电力企业来说,经济管理应该规范化。科学化和高效化。这都与优秀的工作人才分不开,为此,电力企业首先要重视内部的经济管理,在待遇上给予一定的关照和倾斜,同时采取一定的激励措施提升工作人员工作的积极性。在人才的招录上,要有效地把握好人才的入口和出口,招聘人才的时候要考察他们的实践能力,同时做好岗前和入职后的培训工作,做好工作人员的在职培训工作,不断地强化他们的工作能力,给予他们一定的职业发展空间。对于不作为的人员,或者在企业工作中考核不合格的人员要给予一定的教育和培训,对于屡次不合格的人员,按照一定的法定程序给予处理,只有这样才能激烈工作人员认真工作,踏实做事,不断地提升工作效率。企业经济管理人员也要根据时代的变化和行业变化,创新工作思路和工作思维,提升经济管理的质量,为企业的发展添加助力。

(四)互联网+环境下,创新经济管理的工作思维

电力企业在发展的过程中,面临的发展形势和发展环境也不断发生变化,目前互联网+的思维已经在各领域遍地开发,作为电力企业也要做到与时俱进,巧用互联网+的思维,优化企业重组,优化资源配置,为企业的长远健康发展打下坚实的基础。经济管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响,即使企业的生产和销售非常的不错,如果经济管理跟不上,电力企业终究也会遇到各种问题,鉴于企业自身发展的现状,强化和重视企业经济管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求,所以企业的管理层要与时俱进,不断的革新管理思维,采取有效的路径和策略来优化内部经济管理的成果。互联网环境下,制度是管理的良药。在我们国家,人们对规矩和制度的认知还不全面,有的时候人“大于法“,讲情理重于讲规章。对于企业经济管理来说,最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度,确保企业的各项财务活动都能有章必循,违章必究。

目前,电力企业发展面临的形势还是比较乐观的,市场的电力需求是非常旺的,但是企业不能故步自封,要居安思危,同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构,优化自身的服务,并且提升内部的管理效能,只能这样企业才能长远的发展下去。经济管理作为电力企业日常管理的有机组成部分,应该给予相应的重视。同时,完善电力企业内部的财务管理制度,做到工作程序的科学化。高效化和规范化。人才作为企业发展的核心力量,要想方设法的提升经济管理人员的素质和专业技能,确保经济管理工作的顺利开展。

浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施