浅析电网企业固定资产内控管理

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-000-02

固定资产具有投资时间长,造价高;收益能力高,风险大;投资的集中性和回收的分散性等特点,其作为一个企业的基础,以各种各样的形式存在于各企业中。在资论文网产密集型的电网企业中,固定资产的存在形式有:输电线路。变电设备。配电线路及设备。用电计量设备及通讯设备。自动化设备。工具器具。运输设备。房屋建筑物。土地等十几大类。能否根据目前电网企业固定资产的内控问题,制定有效的解决对策,关系到电网企业能否蓬勃发展。

一。电网企业固定资产内控问题

电网企业的命运跟固定资产紧密相连,若想管理好电网企业,就必须严格对其固定资产进行内控。本节内容主要通过对电网企业固定资产的基本介绍,从而分析电网企业固定资产内控问题的产生原因。

1。电网企业固定资产概述

电网企业作为资产密集型企业,固定资产是企业发展的力量源泉。固定资产主要来源于以下几个方面:

(1)基本建设贷款

由于资金密集性的特点,电网企业在固定资产的投资方面,所占的金额较多,导致企业自身很难满足基本建设的需求,往往需要进行贷款来进行基础建设。

(2)税后利润及折旧成本

电网企业的税后利润在归还贷款以后也可以进行固定资产的循环投资;作为企业技改资金的主要来源,折旧资金也是固定资产的一项重要补充。

(3)私有电力资产的无偿移交

在电力建设不够完善的地区,人们往往会私自筹资建设一定的电力设施,随着电网企业的整改,这些私有资产的运行和管理的非专业性迫使人们将其无偿移交给电网企业,变成电网企业的固定资产。

(4)农村或城镇某些集体低压电网维护费

考虑到农村或城镇某些集体电力资产的客观存在,国家电价政策允许考虑一部分农村或城镇集体电力资产的运行维护费用。由于该费用是农村集体电力资产管理经费的唯一来源,除了用于日常的运行维护外,也有的用于购建了资产管理所需要的房屋和交通工具等。

2。固定资产的分类

根据固定资产的用途,我们将固定资产进行了分类:

(1)直接用于生产经营的固定资产,即直接应用于生产和经营过程的各种固定资产。包括:输电线路,配电线路及设备,变电设备,用电计量设备,通讯线路及设备,自动化控制设备及仪器仪表,生产管理用工器具,运输设备,生产及管理用房屋,生产用建筑物。

(2)间接用于生产经营的固定资产,是即间接应用于生产和经营过程的各种固定资产。如投资用于职工宿舍。食堂等方面的固定资产。

(3)出租的固定资产,指属于电网企业但是出租给其他企业使用的固定资产。

(4)待处理固定资产,指不再具有使用价值,需要被处理的固定资产。

(5)闲置固定资产,指由于季节。改建等愿意暂时闲置的固定资产。

(6)土地,已进行估价并且单独入账的土地可作为固定资产进行管理。

(7)租入固定资产,与出租的固定资产相反,租入供电网企业使用的资产在其租赁期限以内应作为固定资产进行管理。

(8)用于基础建设的固定资产,指在建设之初,投资用于基础设施建设的固定资产。

二。电网企业固定资产内控问题

1。电网企业固定资产内控问题

由于电网企业规模庞大,其固定资产所占比重大,种类多,使其固定资产在的管理方面显得非常复杂,经常产生各种各样的问题,从而使各级管理层无法正确掌握固定资产的实际情况,无法进行有效的管理。在电网企业固定资产的内控问题上,主要有以下不足:

(1)固定资产无法完全对上帐。资产使用部门未建立完善的实物卡片制度,各个部门在资产使用时对资产的判断不同,造成了实物与帐无法一一对应。

(2)固定资产产权模糊。随着社会的进步,电网企业不断发展,电力改造如火如荼的进行着,但是经常出现某条线路既有地方政府投入也有电网企业或私人投资形成,使得固定资产的产权极其模糊。

(3)固定资产入账不及时,一方面各类项目完工后,相关管理部门未及时进行费用结算和未及时出具项目竣工投产通知书(或完工报告),导致完工资产不能及时转资及竣工决算编制的滞后,造成固定资产入账不及时;另一方面因技术改造等原因更换的设备,运行单位未及时办理相关报废手续,财务不能进行相关账务处理,造成固定资产入账不及时,账面资产虚增。

2。电网企业固定资产内控问题的产生原因

本段文章将根据以上出现的问题进行分析,最终得出以下几点原因:

(1)固定资产种类繁多,分类复杂。固定资产的复杂性使得管理人员无法对其进行准确的分类。随着现代技术的飞速发展,资产名称更新换代速度很快,只要财产管理人员电网设备的知识稍有欠缺,就会造成固定资产的分类混乱,从而给资产核查带来极大的不便。

(2)项目完工后没有进行彻底的设备清册核对。在电力项目建设过程中,如果设备出库清单不够完善;财务人员的设备方面的知识匮乏;项目完工后没有进行设备清册核对等问题,往往项目固定资产在内控环节出现问题,而且财务并不参与项目竣工时的验收过程,仅仅根据设备清单对账,这更加会使账目跟实物严重不相符。(3)电网企业投资主体多,使其资产结构复杂。由于企业接受非货币性资产捐赠,须按接受捐赠时资产的入账价值确认捐赠收入,并入当期应纳税所得,依法计算缴纳企业所得税。对于用户工程,企业入账后将直接影响现金流。导致电网企业不愿意对由地方政府或用户出资改建。新建的资产进行产权移交和入账,造成资产产权关系复杂,更给资产管理带来了不便和难度。

(4)没有良好的资产管理流程。良好的资产管理流程是成功的固定资产管理的基础,没有良好的资产管理流程,会使固定资产的管理一片混乱。电网企业资产管理流程的缺失主要体现在两个方面:一方面,电网企业的资产管理并不是通过资产管理软件来实现的,而是使用传统的纸质卡片流转,因为资产管理流程太多,很容易造成缺失;另一方面,我电网企业资产管理责任并不够不明确,在管理过程中,并没有把设备管理落实到人,使设备的管理一片混乱。

(5)资产管理部门对于资产管理流程的执行力度太低,资产管理过程中,仅仅流于形式,使固定资产的内部控制上出现很大的问题。

3。针对电网企业固定资产内控问题的解决对策

通过上文对电网企业固定资产内控问题极其产生原因的分析,我们对其进行总结归纳,以求更好地解决电网企业固定资产的内控问题,使其得到更好的发展。如果要进一步解决电网企业固定资产的内控问题,我们应从以下各方面进行考虑:

(1)建立良好的资产管理流程,使得资产管理的各环节能够环环相扣。只有确保资产管理的各环节之间完美衔接,才能保证资产管理的有效运行。

(2)运用现代化信息技术,使用合适的资产管理软件对固定资产进行管理,使其更加具有条理性。严谨性,从而加强电网企业对于固定资产的管理。

(3)明确固定资产的产权问题,规范财务核算程序。只有明确固定资产的产权问题,才能对固定资产进行合理的分类。

(4)明确对固定资产的分类,使固定资产更加具有条理性。

(5)加大资产移交过程中的资产清查力度,避免各环节之间出现差错。

(6)提升资产管理人员对于电力设备方面的知识,使其能够更好的识别设备,减少在设备清查过程中的错误。

(7)加强资产管理人员的管理力度,使其不再仅仅流于形式,落实到行动上来。

(8)形成一个完整的固定资产管理系统,定期对固定资产管理人员进行培训相关知识,并且不断地完善它,从而更好地服务于电网企业的固定资产管理。

三。结束语

通过上文的描述,我们深刻了解到电网企业固定资产内控问题的重要性。资产管理是企业经营管理的一部分,是企业经营管理的基础,资产管理工作任重而道远。电网企业固定资产内控问题涉及到企业的方方面面,它需要各部门协调配合。沟通努力。我们只有通过建立科学的组织体系和责任体系,完善固定资产管理机制,才能将固定资产管理工作不断规范化。制度化。智能化,全面提高电网企业的固定资产管理水平。作为新时代的电网企业,我们应该不断吸收新知识。利用新科技。使用一切先进手段为我们的管理工作服务。另外,我们还应该不断提高工作人员的业务水平,总结过去的经验及教训,从而不断地完善电网企业固定资产的管理体系。

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