浅析小微企业财务管理中存在的问题及对策

小微企业是国民经济的轻骑兵“,其工业总产值。销售收入。实现利润大约占经济总量的60百分号。57百分号。40百分号,提供了75百分号的城镇就业机会,小微企业对经济稳定增长,提供更多就业岗位,促进企业创新等方面做出了杰出的贡献,在的国民经济中有着论文网举足轻重的地位,小微企业地位的提升也引起了有关部门的高度重视,国家在推动经济发展的同时也在不断加大对小微企业的扶持力度。小微企业的生死存亡问题直接关系到国民经济的健康发展,而其中财务管理的问题也日益展现,制约着小微企业的发展。有效地解决财务管理方面的问题,是小微企业取得突破性发展的必要条件。

一。小微企业面临的财务管理的问题

(1)现金流短缺,融资困难

由于小微企业自身存在产业结构不合理,资本结构单一,盲目追求扩张等缺陷,对资金的管理缺乏科学性,导致其现金流短缺,现金短缺情况普遍存在。小微企业自身财务制度的不规范,增加了内。外源融资难度,其次小微企业资本相对匮乏,缺少合格的抵押担保,再者小微企业的经营管理理念落后,风险抵御能力差,这些使得融资困难加大。从调查研究可得小微企业的融资渠道比较狭窄,主要资金来源于借款或者供应商之间的赊销账款,小微企业的经营规模小,经营管理风险较高,融资成本较高,信用等级较低,银行等缺乏对小微企业融资的支持力度,考虑到违约风险和小微企业的承受能力,小微企业很难从银行等同类金融机构获得借款,从而导致小微企业的发展面临巨大的困境。

(2)缺乏财务管理意识

在小微企业中,几乎很少企?I具有财务管理的意识,领导人的经营观念落后,很多企业管理者往往按照个人意愿行事,导致财务账目设置混乱。未意识到企业财务管理的重要性,财务管理能提高企业管理水平,能使资金得到有效的利用,同时在对经营活动。投资活动。筹资活动和分配活动的合理规划来提高企业的经济效益,而当前企业内部财务活动反映体系不健全,成本费用管理缺乏,财务管理意识缺乏,使得小微企业的财务管理制度不健全,不利于企业的发展壮大。

(3)财务管理人员素质不高,资金混乱

现行的小微企业中专业的财务管理人员较少,小微企业的财务人员未受过专业的系统的财务教育,更不用说按照会计准则的要求记账,对小微企业自身来说未建立健全的财务管理体系,未针对具体的岗位设置相互制约的岗位,财务控制制度不严密。另外,当前小微企业的财务人员大多由血缘关系相近的人员担任,受到的专业教育较少,而专业的财务人员很难得到重用。在小微企业中,按老板的要求做账具有普遍性,这使得会计信息的真实性和可靠性很难保证,资金处理粗略,资金混乱。

二。小微企业财务管理问题解决对策

(1)积极拓展融资渠道

对企业来说,小微企业应该不断提高信用等级水平,诚信经营,建立和完善诚信机制。合理利用自身资源,规范经营管理水平,努力提高自身盈利水平,对企业的信息资源适当公开,吸引外部投资者的注意,树立良好的企业经营形象和品牌形象。调整和完善产业结构,实现多元化发展,增强自身实力;对国家政策来说,国家应进一步加大对小微企业的扶持力度,完善与小微企业融资有关的政策法规,为小微企业提供多种融资渠道,加大对企业融资补贴,同时加强对企业诚信经营和信用等级的监管,提倡诚信经营,帮助小微企业度过融资难的困境。

(2)提高财务管理意识,建立健全财务管理制度

小微企业的领导层要意识到财务管理在企业发展过程中的重要性,建立健全财务管理制度。在建立财务管理制度之前,应先对企业进行合理的战略定位,围绕战略目标,制定财务管理制度。一方面企业领导人不能对财务人员施加压力,做假账,而应该真实的反映企业的财务状况,从而指导决策。另一方面,在企业财务岗位设置上,不相容的岗位不得由一个人担任,一定要分开设立,同时,一个人担任同一岗位的时间也应该适当限制,不断的岗位轮换。企业在其企业内部建立积极的内部控制机制和合理的监督机制。企业只有建立有效的财务管理机制,才能提高企业的管理水平,使企业的资金得到有效的利用,提高企业的经营效率,实现企业的有好有快的发展。

(3)提高财务人员的素质,培养专业财务管理人员

从企业来说,不应只重用血缘关系,更需要培养专业的财务管理人才,在企业建立了有效的财务管理制度之后,企业的发展更需要财务管理人员的推动,小微企业应积极引进人才,使得对资金的运营。筹集。投资和分配进行科学有效的管理,从而推动企业的发展,同时,也更好的保证企业财务账目清晰,会计数据真实可靠,更好的面对有关监察部门的检查。对财务人员自身来说,应该努力提高自身专业能力,严格遵循会计准则的规定,加强就业后职业能力培训,定期接受专业教育。职业道德教育和职业纪律教育,在依靠真实可靠的会计数据的基础上,对现有资产严格控制,有效把握小微企业的筹资投资活动,正确的规避风险,保证资金流通。

浅析小微企业财务管理中存在的问题及对策