浅析新形势下企业经济管理的创新措施

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1673-1069(2016)35-1-2

0引言

近年来,综合国力不断提升,在国际市场中占据着优势地位,很多外国的先进企业入驻中国,这为经济发展带来机遇的同时,也使得企业发展面临论文网更加严峻的形势。经济管理是企业经营管理的重要组成部分,在激烈的市场竞争中,企业只有提高创新意识,才能够提升经济管理水平,从而满足社会经济发展新形势的要求。目前,受到传统经济管理理念的影响,很多企业在创新发展过程中,面临着诸多的问题,这就需要企业积极探索有效的措施,从理念。制度等多方面加强创新,进一步提高企业的核心竞争力和凝聚力,促进企业稳定发展的同时,推动经济的发展。

1新形势下企业经济管理创新的意义

1。1新形势下企业经济管理创新的重要性

经济管理是企业整合和优化内部资源的一项重要工作,在市场竞争加剧。经济发展高度集中的形势下,经济管理改革和创新成为企业发展的必然的趋势,受到社会各界的高度重视。由于不同企业具有不同的性质,在经营环境和管理体制方面存在差别,但是都会受到知识经济新特性。经济全球化趋势。网络技术普及等方面的影响。企业面临的外部环境开放性增强,国际市场竞争形势严峻,对于企业的发展既是机遇也是挑战,只有加强管理,提高经济管理水平,企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。企业需要根据自身的实际情况,并结合国际经济发展形势,进行经济管理的改革和创新,从而实现经营管理的最大效益[1]。

1。2新形势下企业经济管理创新的必要性

的市场经济不断完善和发展,企业面临的经济发展形势也在发生着变化,企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展,进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。很多企业起步较早,发展较缓慢,缺乏先进的管理理念,难以在市场经济体制发生变化时,进行及时。有效的调整,使得经济管理水平难以有效提升[1]。现代化的科学技术进步十分迅速,经济发展过程中逐渐实现了于科学技术的融合发展,这就对企业传统的管理体制提出了挑战,通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。同时,国外企业先进的管理模式对企业经营管理造成很大的冲击,面临全球化的竞争压力,通过创新途径,提高自身的综合竞争实力,成为企业经济管理的改革的必然趋势。

2新形势下企业经济管理存在的问题

2。1经济管理观念落后

经济管理观念是管理活动的重要基础,但是,目前很多企业的经济管理观念十分落后,严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状,没有足够的危机意识,对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握,缺乏一定的战略管理理念,导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视,但是在实际的工作中,过分看重企业的短期利益,没有制定长远的发展规划,难以切实落实有效的管理措施,同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足,容易导致经济管理不到位问题,进而影响企业的长远发展。

2。2经济管理制度不健全

经济管理制度不健全是影响企业发展的一项重要问题,新形势下企业经济管理在组织结构。财务制度。人力资源制度等方面存在诸多不足。企业在经济管理方面虽然制定了一系列制度,但是与企业的经营状况和实际发展情况还存在诸多不协调的地方,导致各项管理制度失去效应,组织结构方面的制度不完善容易造成人员涣散,降低企业的凝聚力,导致整体工作效率不高;财务制度不严谨,容易造成账目审核出现问题,影响企业的经营成本控制和经济效益提升;人力资源管理制度缺失则容易工作人员工作积极性降低,影响企业的各项经营管理活动效益,需要企业予以高度的重视[2]。

2。3经济管理模式转型难

目前,很多企业采取的管理模式缺乏一定的科学性,管理人员的基本素质较低,没有科学。高效的管理技巧提供保障,企业经济管理水平很难得到提升。企业经济管理涉及采购。生产。经营等方面的内容,传统的管理模式具有粗放性特点,不符合经济发展新形势的要求,需要向集约型转变,但是由于制度欠缺。管理意识不足。管理人员素质偏低等,使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题,例如采购成本控制不足。生成过程管理不到位。经营关系复杂等问题,导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。

3新形势下企业经济管理创新措施

3。1创新管理理念

在新形势下,企业经济管理最关键的在于实现管理理念的创新,从企业的长远发展利益出发,坚持以人为本的员工管理理念,从而全面提升企业经济管理效率。首先,企业管理者提高对经济管理的重视程度,对当前经济发展新形势进行多角度。全方位的分析,以市场发展要求为导向,调整经营管理方式,创新竞争策略,增强企业核心竞争力[2];其次,提高企业内部的危机意识,企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性,制定先进性。全局性的发展战略,提升经济管理的危机管理效率,保障企业的顺利经营;最后,营造良好的创新氛围,企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议,鼓励员工积极提出改善管理的意见,保证企业管理的灵活性。机动性,促进企业发展与社会进步的一致性。

3。2完善管理制度完善的管理制度是企业经济管理各项活动的有效保障,对企业内部的各项资源进行合理。有效的配置,从而促进各项管理工作的顺利进行,具体可以从以下几个方面进行:第一,创新监督机制,让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督,从而避免忽视经济管理中的漏洞,增强企业内部的凝聚力,实现企业内部环境与制度创新的协调一致;第二,创新绩效制度,要提高经济管理水平,就要激发员工的工作热情,提高员工的工作质量和效率,制定公平。全面的绩效制度,实现企业的人性化和柔性化管理,对优秀员工进行奖励,调动全体员工工作积极性;第三,完善各部门的组织机构,根据企业生产经营的实际情况,科学规划企业发展方向,明确各个部门的管理职能,使得各项工作责任落实到实处,实现企业经济管理的高效运行[2]。

3。3加强经济管理信息化建设

随着社会的不断进步,信息技术得到了广泛普及和应用,在企业经济管理中发挥着重要作用,创新企业的经济管理模式,可以从信息化建设入手,关键是提高管理人员的综合素质。经济管理人员不仅要具备基本的经济管理知识,还要熟练掌握各种计算机操作技术。企业要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动,将信息技术与经济管理进行有机结合,让经济管理人员能够对信息化概念进行充分的了解和掌握,并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能,为经济管理的信息化建设提供人才保障。企业还要重点培养财务管理信息化的骨干力量,聘请计算机技术水平较高,并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干,对经济管理信息化建设中的问题进行全面指导,激发全体员工的学习热情。

4结束语

总而言之,随着经济全球化的快速发展,国内经济市场的竞争变得更加激烈,在经济发展新形势下,企业要想获得生存和发展,最关键的在于做好经济管理,保障企业的基本经济效益,才能够促进各项生产和经营活动的进行,对此,企业管理者要更新管理理念,积极有效地采取财务创新措施,完善经济管理制度,通过提高管理人员素质,促进企业内部的信息化建设,从而全面提升经济管理水平,推动企业的健康。稳定发展。

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