1。3国内外研究现状

虽然我国对零库存的研究起步较晚，但是在很多领域都进行了广泛的的研究，最初通过对丰田的库存管理模式进行分析，得出丰田的零库存管理不是说完全的零库存，也不是简单地降低库存成本、缩短库存周期，而是通过库存管理减少生产中的浪费，从而可以暴露企业存在的问题并加以解决。丰田的零库存管理模式，降低了生产中不必要的浪费，降低了成本，同时，增加了生产的计划性。零库存管理给丰田带来了丰厚的利润，但同时也需要企业提高管理水平。又如我国的海尔，海尔是全球著名的生产家电的企业，每年的产量都非常大，但是海尔采取了一套按订单生产的模式生产，不仅满足了客户个性化的需求，又可以把库存降到最低，缩短与客户之间的距离。

20世纪六七十年代，那时作为丰田负责人的大野耐从美国超市的补货原则中得到启示，提出了精益生产方式，通过一系列的方法消除不必要的库存，最终实现了零库存。美国则是从20世纪八十年代开始接触零库存管理，最初，只是被用来减少库存，后来，戴尔集团将零库存应用于销售上，采用的是直销模式，成功实现零库存【3】。

1。4研究方法

本文综合运用了文献研究法、比较分析法和归纳分析法，通过文献资料的收集、整理，为研究提供理论指导；通过传统的库存管理模式与零库存管理模式的比较，说明零库存管理模式的优越以及传统模式还存在的缺陷；通过对几个企业的库存管理模式的分析，得出零库存管理的必要性以及如何做到零库存管理【4】。

2。库存管理的基本理论   文献综述

    库存管理是指在物流的过程中对商品数量的管理，过去以为仓库的商品足够多，表明企业兴盛。而对于现代管理学例如MBA、CEO12篇及EMBA等却认为零库存是最好的一种库存管理模式。库存较多的时候会占用较多的资金，加重了利息的负担；同样，如果过分降低库存，也会出现断档。

2。1库存的定义

库存作为短暂闲置的资源主要是为了满足未来的需要，对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括了大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。