（六）改善企业环境 6

（七）营造企业的家文化，体现人文关怀，感情留人 7

七、结论与展望 7

参考文献 8

致  谢 9

一、引言

本文就“论企业团队凝聚力的提高”这一问题做了认真严谨的探讨与研究，并总结出提高企业团队凝聚力的方法与措施。要想提高企业团队凝聚力，首先我们要先深刻了解“什么是企业团队凝聚力”，“企业团队凝聚力的重要性”和“我国企业团队凝聚力现状分析以及影响因素”。只有充分了解这些后，才能总结出一系列有针对性的措施和方法来提高企业团队凝聚力。提高企业团队凝聚力是整个企业团队共同的目标和任务，因此，企业团队里的全体成员都需要为了这一共同理想和目标贡献自己的一份力量。

二、企业团队凝聚力

“从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。” 

（一）企业团队凝聚力基本概念源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

在通常情况下，企业团队凝聚力指的是企业员工凝聚力的集合，它包含着企业对员工的巨大吸引力，同时也包含内部员工之间的相互影响，相互吸引，并且满足企业员工的需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样可以提高员工的归属感，从而表现出较强的企业团队吸引力和凝聚力。企业行为的基本标准是企业团队凝聚力，而企业团队凝聚力的具体情况对企业团队凝聚力的工作效率，经济效益，未来的发展都将产生重大的影响。在以后的社会经济发展中，企业团队凝聚力水平的高低将成为衡量企活力与企业生命力的重大指标。因此，企业团队中的每个人都应该提高对企业团队凝聚力的重视。

（二）企业团队凝聚力的形成过程

1。胚胎期

这个时间段是团队的组成期，对于团队领头人的确定，务必要做到谨慎甄选，细心考察。团队成员的组合一定要尽可能地自愿，性情相投。另外，确定好一个优秀的队名、让人谨记于心的队训，对鼓舞团队的士气以及形成团队凝聚力的雏形也有重要作用。

2。磨合期

建立好团队后，即将进入磨合期，团队领导与团队各成员之间，成员与成员之间以及各种对外的社会关系之间都是需要各自的熟悉和磨合的，团队应多开展学习企业的规章制度以及企业文化的活动，以及举办有奖励的有关于公司规章制度和企业文化各种竞赛，让全体成员在思想上对该团队的作用和价值有深一层次的理解和认可。

3。整合期

在经过磨合期之后，团队的人文气氛已经初步形成，团队可根据各成员的性格，兴趣爱好，业务能力等在组织构造，人岗匹配，团队目标设立等方面进一步进行整合，使团队能充分的发挥团队各成员的优点以完成企业的各阶段目标乃至为实现企业的长期目标而不断努力。

4。形成期

团队在经过整合期后，已经形成一定的企业团队凝聚力，形成的企业凝聚力将在企业各项目标和任务的实施过程中促进团队成员的相互协作，共同进退，以达到实现各阶段企业目标的目的。