1。4 研究内容和思路 本文主要先进行现行生产计划的分析，并在生产流程分析的基础上结合实际 的计划工作的观察，对车间存在的具体问题进行逐项分析，找出对应的解决方法， 从生产计划的角度进行改善，并对改善效果进行预计估计。最终目标：完善计划 职能，极力缩短生产周期，保证工程的及时交货，提高公司生产效益。如图 1。4。1 为该论文研究思路的分析图 

图 1。4。1 研究思路分析图 

通过文献研究与调查结合参与公司生产计划的制定与实施，实地了解本公司 高压开关相关的物料部门，采购部门，仓库管理部门，质检部门以及车间涂装等 部门综合了解实地状况，掌握第一手资料。再通过对生产计划相关文献的阅读与 记录，全面而又深度的了解生产计划，使得理论联系实际，不会空谈计划，也不 会拘泥于现状。

2 理论基础

2。1 ERP/MRPII 

ERP/MRPII 是在基于物料需求计划（MRP）、闭环 MRP 发展起来的生产计划与 控制系统。也是目前我们公司采取的生产计划编制模式的理论依据。它是生产企 业根据各个库订单和需求的预测，还要根据批量和提前期的考量，制定生产计划 和物料需求计划，并以此为依据下单，生产和采购生产计划系统由以下 4 个部分