5 冲压车间设施规划方案制定与评价 25

5.1 作业单位位置的调整与优化 25

5.2 作业单位面积的调整与优化 28

5.3 方案的选择与评价 30

6 总结与展望 37

6.1 总结 37

6.2 展望 38

致谢 39

参考文献 40

物流分析与设施规划技术在江淮汽车冲压车间的应用研究

1 绪论

本章主要介绍了论文研究的背景意义，表明了物流设施规划对制造企业的积极作用，阐述了相关理论的国内外研究现状，进一步强调了企业做好设施规划的必要性，最后给出了论文的研究内容和研究技术路线，为后文的写作提供行文思路。

1.1 选题背景与研究意义

近些年来，国内汽车行业发展迅速，世界各大知名品牌纷纷进入中国，新产品层出不穷，国内的汽车企业之间的竞争激烈程度有增无减。随着工业工程学科的发展，制造型企业越来越重视设施规划对企业物流的影响，物流被认为是第三利润源泉，有效地利用它可以让企业在残酷的竞争中取得优势。

江淮汽车是中国知名的汽车公司，旗下的扬州江淮轻型汽车公司主要制造3030型、3010型、3040型、3050型、3080型等型号的皮卡类厢式货车。该公司厂区内设备完善，目前运营正常，不过冲压车间设施规划存在一些有待改进的地方，降低了生产效率。众所周知，设施规划对于汽车制造业非常重要。研究资料表明，产品制造时物料的运输费用占了很大的比例，而良好的设施布局能有效降低物料的搬运费用。适当的布局规划可以降低企业的设施维护成本、保证员工的安全、提升资金利用率和加强现场管理，从而保证了工厂的高效率、高质量运行。

因而本文以江淮汽车公司为研究对象，通过生产物流分析和设施规划理论方法对工厂冲压车间进行全面分析，并进行合理的规划设计，减少物料搬运过程中所浪费的资源，缩减物流成本，提高空间利用率和物流效率，从而提高企业利润。

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与技术路线

本文以江淮汽车制造厂冲压车间为研究对象，通过物流分析和利用设施布局规划理论和技术，在分析江淮汽车制造厂冲压车间当前物流流转和设施布局规划的基础上，收集设施规划的相关数据和信息，分析物流作业单位相互关系和总体设施布局，应用SLP法对扬州江淮汽车制造厂冲压车间设施规划进行了研究和改进。文章的主要内容有如下三点：

（1）本文对物流分析与设施规划的理论和技术进行了概述，其中介绍了物流分析的四个方法，重点运用了从至表对物流进行分析，并阐述了系统布置方法SLP的基本运用思路，为下文的应用提供了依据。

（2）对江淮汽车厂冲压车间生产和布置现状进行分析，并提出设施中存在的问题，接着带着问题对设施规划方案进行分析。其中把作业单元间的物流与非物流关系做了重点分析，结合两者得到作业单元相互间的综合关系。

（3）结合作业单位间的综合关系，由作业单位位置相关图和面积相关图并结合车间实际现状制定出三个新设施布局方案，最后利用层次分析法对所得到的三个新方案进行综合分析并选择最优的方案。

本论文的技术线路如图1所示。

 图1 技术路线图