目前对于生产计划的研究众多，一般来说，主要将生产计划划分为主生产计划，物料需求计划，生产作业计划，物料采购计划等计划。潘家轺[7]认为生产计划的主要任务，就是对品种指标、产量指标、质量指标和产值指标等计划指标的水平做出正确的决策。马滨[8]和何荣春[9]对备货型（MTS）企业主生产计划的编制过程进行了详细的描述和分析，主生产计划的对象确定为独立需求和系列产品。高鹏举[10]和许伟，郑成龙，张冲[11]分别对订单装配型企业（ATO）企业主生产计划的编制过程进行了系统的描述和分析，即产品主要为模块化结构，可将主生产计划建立在标准件级别。陈红[12]，甘华鸣[13]主要对按单生产型企业（MTO）主生产计划的编制进行了详细了说明，企业的最终交付产品一般是用户定制产品和标准产品，主生产计划对象可以放在低层，有助于减少主生产计划编制中物料的数量。RayVenkataraman[14]编制主生产计划的频率问题进行了研究，并示范了在最小批量限制条件下如何确定企业主生产计划的频率。需求不确定条件下，Outang和RobertW.Grubbström[15]对其提出的一种主生产计划的方法的可行性进行了研究，并对重新编制主生产计划的价值进行评估，同时他们还提出了一种估算主生产计划参数的模型。

GerhardPlenert[16]运用运筹学与案例，系统且完整的阐述了物料需求计划的逻辑。张仁侠[17]利用综合因子法根据关键工作的生产能力给予了详细的计算说明。ThomasE.Vollmann[18]通过论述制造计划和控制系统中生产能力计划的作用，描述了生产能力计划与控制方法。吴爱华[19]通过描述生产能力计划的作用、层次及其与物料需求计划之间的关系，利用生产能力计划基础数据，对粗能力计划进行了详细分析。朱瑶翠，张文鉴[20]通过对标号法和优选系数对企业管理中网络技术图的工期优化做了详细解释。

综上所述，上面学者针对需求预测和生产计划中的主生产计划，物料需求计划，粗能力计算和工期优化方面做出了研究，在需求预测方面缺少现代统计分析软件的应用，缺少对趋势性季节性波动需求的整体分析；缺乏对ETO企业生产作业计划的制定，本文将就以上研究的不足进行一定的补充。

1.3研究内容与技术路线本小节主要介绍本论文的主要研究内容，包括相关的理论，方法和解决问题的主题思路。将企业实际的生产问题转化为可研究的论文课题，通过系统的分析

与计算，最后形成相关建议与成果。

1.3.1研究的主要内容通过学习和掌握需求预测，主生产计划，粗能力计划相关的理论和方法。在实地调研的基础上，应用统计学方法，分析归纳并总结思源公司企业典型问题。根据企业历史数据和企业需求预测现有决策方法，利用SPSS数据分析软件，针对三种需求预测模型，选择最合理的需求预测模型，以便为企业提供最真实的预测信息。通过合理分析企业主生产计划现状，针对主生产及计划的问题，针对企业提出的主生产计划原则，编制主生产计划，并运行主生产计划。通过粗能力的计算，对主生产计划的可行性进行验证。并根据企业紧急订单多的情况，对紧急订单进行时间资源的优化，进行案例分析。

1.3.2研究的技术路线

形成的技术路线如图1-1所示。

基于ETO生产类型的问题研究

成果总结与展望研究分析与结论

图1-1技术路线图

2需求预测和生产计划相关理论基础

本章主要介绍与研究课题相关的主要理论和公司基本生产情况。主要包括对需求预测概念，需求预测方法，主生产计划概念，主生产计划编制，粗能力概念，粗能力计算方法等。还对以思源公司为实例的ETO生产类型的特点及对需求预测和生产计划的影响进行了说明。